進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程日益線上化，為了業(yè)務(wù)需求企業(yè)構(gòu)建了很多的專業(yè)系統(tǒng)，比如ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)，然而這些系統(tǒng)本身是異構(gòu)的，流程互不相通、數(shù)據(jù)也是孤立的，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間割裂，數(shù)據(jù)連貫性差，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不及時(shí)，業(yè)務(wù)的管理和決策無(wú)法獲得及時(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。如何去融合、集成，成為了企業(yè)的一大難題。

業(yè)財(cái)一體化思路，是解決上述問(wèn)題的關(guān)鍵。所謂業(yè)財(cái)一體化，即通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)將公司各類業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)打通，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)核算的無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)記賬自動(dòng)化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)（憑證）信息，提高信息錄入效率，降低差錯(cuò)率，增強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)分析和管控能力，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況的綜合監(jiān)控和分析，以提高企業(yè)管理效率，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)財(cái)一體化除了解放原來(lái)財(cái)務(wù)人員相關(guān)機(jī)械重復(fù)工作的同時(shí)，也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。業(yè)財(cái)一體化中，財(cái)務(wù)人員不再是簡(jiǎn)單的等著收單據(jù)和日常的財(cái)務(wù)記賬工作，而是和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度增強(qiáng)，跟蹤和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。

業(yè)財(cái)一體化具有以下優(yōu)勢(shì)：1. 流程一體化：業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程整合成一條閉環(huán)流程；2. 數(shù)據(jù)一體化：數(shù)據(jù)根據(jù)統(tǒng)一規(guī)則記錄，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源、互聯(lián)、同步、統(tǒng)一。3. 業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三流合一：確定以業(yè)務(wù)為源頭，從業(yè)務(wù)端向財(cái)務(wù)打通，財(cái)務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)開展，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息來(lái)分析運(yùn)營(yíng)情況，為組織提供決策數(shù)據(jù)，并減少管理的運(yùn)營(yíng)成本。

優(yōu)德普結(jié)合自身十余年為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，基于企業(yè)一體化管理思想和開放架構(gòu)，打造與先進(jìn)思想、技術(shù)、管理相契合的一站式解決方案交付服務(wù)鏈，幫助企業(yè)建立起流程可控、數(shù)據(jù)可視、業(yè)務(wù)可管、管理可變的貫穿業(yè)務(wù)全周期、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)互通、內(nèi)控合規(guī)的業(yè)財(cái)一體化解決方案。

1. 業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)憑證的實(shí)時(shí)生成且雙向追溯

優(yōu)德普業(yè)財(cái)一體化解決方案下，財(cái)務(wù)憑證和業(yè)務(wù)憑證雙向均可追溯、且環(huán)環(huán)相扣、因果關(guān)系一目了然，保證業(yè)務(wù)客觀、真實(shí)被記錄的同時(shí)，也為企業(yè)的內(nèi)審和外審留下了清晰的審計(jì)線索。

2. 預(yù)算、資金預(yù)測(cè)的觸點(diǎn)前移至業(yè)務(wù)前端

優(yōu)德普業(yè)財(cái)一體化解決方案將企業(yè)內(nèi)部控制點(diǎn)固化到業(yè)務(wù)流程中，讓財(cái)務(wù)主動(dòng)融入業(yè)務(wù)事前、事中、事后全流程來(lái)服務(wù)業(yè)務(wù)，從而加強(qiáng)源頭治理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算到考核的閉環(huán)，并強(qiáng)化穿透檢測(cè)來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)。

以企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)為例：如下圖，優(yōu)德普業(yè)財(cái)一體化解決方案將預(yù)算、資金、內(nèi)部控制點(diǎn)設(shè)計(jì)在流程固化到系統(tǒng)中，并在業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行業(yè)務(wù)的事前事中控制，事后記錄反饋。強(qiáng)化了企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的穿透檢測(cè)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。

3. 助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)完全成本費(fèi)用的成本管控

優(yōu)德普業(yè)財(cái)一體化解決方案幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)完全成本費(fèi)用的成本管控。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)有業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，外部會(huì)計(jì)憑證和管理會(huì)計(jì)憑證會(huì)同時(shí)實(shí)時(shí)生成，它保證了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的數(shù)出同源，減少了溝通成本，并下沉成本管控責(zé)任人至業(yè)務(wù)部門，從而全員成本控制意識(shí)大大加強(qiáng)。

4. 以準(zhǔn)確、多維的數(shù)據(jù)支持企業(yè)進(jìn)行決策

企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)，優(yōu)德普業(yè)財(cái)一體化解決方案除了可以通過(guò)會(huì)計(jì)憑證為主線擴(kuò)展形成總賬、應(yīng)收、應(yīng)付主題外，還可以從其他不同的維度展開，如以生產(chǎn)訂單為主的生產(chǎn)成本控制分析主題、以項(xiàng)目細(xì)分結(jié)構(gòu)（WBS）管理為主的項(xiàng)目成本控制分析主題、以采購(gòu)+庫(kù)存為主的庫(kù)存管理主題、以銷售業(yè)務(wù)為主的產(chǎn)品盈利能力分析主題等等。利用這些主題，財(cái)務(wù)人員可以深度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)的可提升空間，從而助力企業(yè)理性決策、科學(xué)決策。

綜上所述，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性保證。利用優(yōu)德普業(yè)財(cái)一體化解決方案，企業(yè)能夠在開展有費(fèi)用的業(yè)務(wù)時(shí)，促進(jìn)實(shí)際業(yè)務(wù)提升效率，推動(dòng)業(yè)務(wù)人員提升能力，長(zhǎng)此以往，業(yè)務(wù)人員與信息系統(tǒng)形成彼此依賴關(guān)系，達(dá)成相得益彰功效。既規(guī)范了業(yè)務(wù)，也保證了信息化具有旺盛、持久的生命力。

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