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充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，推動(dòng)建筑工程行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提高行業(yè)整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，加強(qiáng)建筑企業(yè)管理、設(shè)計(jì)、施工的信息化水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)跨越式發(fā)展。
由于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)分散廣，監(jiān)督難度大，多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)無法直觀的看到各項(xiàng)目的進(jìn)展和執(zhí)行情況，等待回復(fù)、匯報(bào)等現(xiàn)象普遍存在，管理上難以把握，影響施工過程的效率。
建筑行業(yè)工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)，過程中各項(xiàng)成本投入復(fù)雜，需要從事前、事中、事后多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制。此外，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)只能依靠人工管理，效率低，還容易出現(xiàn)核算錯(cuò)誤。
供應(yīng)商的篩選和評(píng)估是建筑工程行業(yè)材料供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。建筑行業(yè)的材料供應(yīng)商多，很多企業(yè)在長(zhǎng)期合作中，沒有針對(duì)供應(yīng)商建立科學(xué)合理的系統(tǒng)化劃分，也沒有建立一套有效的評(píng)估和跟蹤措施。
施工現(xiàn)場(chǎng)存在諸多安全隱患，僅靠人工巡檢排查難以實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的監(jiān)督管理，由于工程質(zhì)量問題引起的糾紛和返工等，將直接影響項(xiàng)目的成本，并影響客戶口碑。
優(yōu)德普為建筑工程行業(yè)提供整體化解決方案，通過SAP系統(tǒng)的上線，建立一個(gè)完整的企業(yè)信息化管理架構(gòu)，使客戶、承包商、合作伙伴、供貨商、員工進(jìn)行工作協(xié)同，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)。
提供從建筑規(guī)劃到項(xiàng)目管理的整個(gè)供應(yīng)鏈完備的服務(wù)，將企業(yè)所有環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)，自動(dòng)且基于日程安排的流程能夠優(yōu)化按時(shí)采購(gòu)和物料管理，從而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
形成以項(xiàng)目為核心的全流程管理，從招標(biāo)與投標(biāo)合同到業(yè)主工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算，實(shí)現(xiàn)了完整的項(xiàng)目階段核算與管理體系。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，縮短項(xiàng)目進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。
借助SAP管理系統(tǒng)，貫穿整個(gè)工程進(jìn)度周期。實(shí)時(shí)監(jiān)控施工過程變化，自動(dòng)生成每天的施工日志，企業(yè)管理層能夠輕松掌握工程進(jìn)度情況，從而保證高質(zhì)量地完成項(xiàng)目任務(wù)。
通過對(duì)高支模、塔機(jī)、臨邊洞口等事故高發(fā)區(qū)域進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，節(jié)省人力投入，可提前預(yù)防事故，減少損失。如果發(fā)生事故，可以查詢歷史記錄，追查故障緣由，及時(shí)維修。
根據(jù)對(duì)物資采購(gòu)的供應(yīng)商評(píng)審，規(guī)范合理提供供應(yīng)商的資質(zhì)、物資質(zhì)量等等。同時(shí)，系統(tǒng)提供了材料采購(gòu)比價(jià)與分析功能，為施工成本的預(yù)算與控制提供有效的依據(jù)。
區(qū)別于企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式，優(yōu)德普建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)決策信息的一致性，按照人、材、費(fèi)分類別進(jìn)行成本控制，從而實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目的合理化成本核算。
建筑工程行業(yè)解決方案以SAP標(biāo)準(zhǔn)模塊為核心，可與OA、PLM系統(tǒng)無縫集成，打造以項(xiàng)目為管理主體，以合同為主線、以資金為手段、以成本為核心的管理理念。打破建筑企業(yè)長(zhǎng)期存在的信息孤島，為建筑工程企業(yè)下一步發(fā)展規(guī)劃提供準(zhǔn)確的報(bào)表反饋。
通過建立供應(yīng)商信息管理數(shù)據(jù)庫(kù)，建立材料供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)，利用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效管理及后期評(píng)估，提升供應(yīng)商合作質(zhì)量，合理選擇供應(yīng)商，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
實(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，使項(xiàng)目管理更加有序、規(guī)范，可以有效縮短項(xiàng)目進(jìn)度，提升履約率，提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)回款節(jié)奏，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和品牌價(jià)值。
信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化設(shè)計(jì)，集業(yè)務(wù)交互、過程控制、信息反映于一體，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流、票據(jù)流四流合一。
實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全程管理，支持靈活多樣的管控模式，提供多維度的成本分析數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的信息一體化管理，有效管理企業(yè)生產(chǎn)成本，從而提高資金管理能力，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
優(yōu)德普建筑行業(yè)SAP解決方案為重慶金凱潔具有限公司提供經(jīng)營(yíng)、管理、核算一體化管理體系，幫助金凱潔具企業(yè)流程化繁為簡(jiǎn)，推動(dòng)企業(yè)在各條業(yè)務(wù)線和行業(yè)快速實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
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