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協(xié)助電力電氣行業(yè)信息化管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，搭建一體化管理體系，集成管理企業(yè)業(yè)務(wù)流程，用業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，系統(tǒng)化、合理化地分析流程信息，達(dá)到資源有效配置，助力企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。
各職能部門(mén)各自使用功能較為單一、開(kāi)放性較差的專(zhuān)用系統(tǒng)，系統(tǒng)之間結(jié)構(gòu)存在較大差異，數(shù)據(jù)來(lái)源、處理方式等的不同會(huì)造成數(shù)據(jù)的不兼容，形成企業(yè)信息孤島。
電力電氣企業(yè)由訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)，并且產(chǎn)品即產(chǎn)即銷(xiāo)，訂單波動(dòng)幅度大，會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)的不均衡，增加供應(yīng)鏈壓力，并且影響系統(tǒng)安全。
管理模式與市場(chǎng)需求差距較大，如流程較為繁瑣，客戶(hù)服務(wù)不到位；員工流動(dòng)性大，工作質(zhì)量不高等，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效低，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
因財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的具體實(shí)施和進(jìn)度情況不能實(shí)時(shí)掌握，在實(shí)際核算過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算與工程實(shí)際支出容易存在偏差，為后續(xù)的管理和決策增加了風(fēng)險(xiǎn)。
通過(guò)系統(tǒng)化流程梳理，無(wú)縫集成設(shè)備管理、財(cái)務(wù)分析、生產(chǎn)調(diào)度等多系統(tǒng)統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)信息流在企業(yè)中的完整流通，提高經(jīng)營(yíng)效率。
依據(jù)訂單數(shù)據(jù)合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，并實(shí)時(shí)監(jiān)控動(dòng)態(tài)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，可在發(fā)生生產(chǎn)變動(dòng)時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況自動(dòng)化調(diào)整生產(chǎn)順序，確保生產(chǎn)有序、穩(wěn)定的進(jìn)行。
發(fā)電設(shè)備是電力電氣企業(yè)的重要資產(chǎn)，系統(tǒng)全程管理設(shè)備的安裝、運(yùn)行性能、維修等情況，24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備，同時(shí)支持操作人員遠(yuǎn)程操作，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
以?xún)?yōu)化供應(yīng)鏈管理為核心，通過(guò)供應(yīng)商管理、價(jià)格管理、訂單管理、質(zhì)量管理等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)電子化，動(dòng)態(tài)掌握采購(gòu)信息，全程清晰可查詢(xún)。
匯總、存儲(chǔ)和跟蹤現(xiàn)有客戶(hù)以及潛在客戶(hù)的信息，分析數(shù)據(jù)，提供針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo)，優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
系統(tǒng)整合業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，形成財(cái)務(wù)臺(tái)賬，進(jìn)行多方位數(shù)據(jù)分析，形成可視化財(cái)務(wù)報(bào)表，支撐企業(yè)決策，實(shí)現(xiàn)降本增效。
將日常辦公事務(wù)流程化，打通人與人、人與事的工作交流與互動(dòng)機(jī)制，明確并更新工作任務(wù)，達(dá)到上下管控，從而提高工作質(zhì)量和工作效率。
為企業(yè)提供精益與過(guò)程管控并重的ERP數(shù)字化智能解決方案，均衡生產(chǎn)計(jì)劃與柔性產(chǎn)能的構(gòu)建，整體優(yōu)化資源調(diào)度，幫助企業(yè)提質(zhì)賦能。
將各職能部門(mén)應(yīng)用的系統(tǒng)集成到統(tǒng)一的管理平臺(tái)，打通各流程之間的數(shù)據(jù)壁壘，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總分析， 靈活調(diào)整工作計(jì)劃，科學(xué)決策。
對(duì)工作流程進(jìn)行梳理，明確崗位工作職能，做到工作內(nèi)容清晰可追蹤，并且能夠快速上手，避免因人員調(diào)動(dòng)對(duì)工作質(zhì)量造成影響。
建立適合電力電器行業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系和物控體系，形成以計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的高效協(xié)同體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力。
利用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，提供預(yù)算、執(zhí)行、核算、對(duì)賬、分析的費(fèi)用閉環(huán)管理，優(yōu)化企業(yè)資金占用比，減少費(fèi)用黑洞，提升資金周轉(zhuǎn)效能。
優(yōu)德普幫助佳明天和緣完成了對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)的信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)，建立企業(yè)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)掌握信息流動(dòng)態(tài)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)職能價(jià)值，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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