協(xié)助高科技企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型升級，通過ERP標準模塊與拓展模塊，實現(xiàn)精細化、數(shù)字化與智能化的管控，將線性供應鏈轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芄W(wǎng)絡，形成整合與集成化的管理系統(tǒng)，提高對市場的響應速度。
由于項目計劃受市場需求和行業(yè)客觀環(huán)境影響，生產(chǎn)計劃存在不固定的特點，導致企業(yè)需要預先做好采購、庫存等工作準備，難以對成本進行準確預算并控制。
高科技產(chǎn)品升級換代迅速，生命周期短，易造成庫存積壓或采購不足，并需要及時的產(chǎn)品研發(fā)設計響應速度來應對頻繁變更的客戶需求，避免影響產(chǎn)品的交付時間以及客戶滿意度。
由于行業(yè)特性，產(chǎn)品結構和生產(chǎn)工藝復雜，受客戶需求與設計影響，生產(chǎn)線存在頻繁變動，依賴人工審核操作將增加生產(chǎn)計劃定制和任務執(zhí)行難度，導致生產(chǎn)進度失控。
原材料體積小、種類繁多、次品率高，企業(yè)無法對原材料的數(shù)量和質(zhì)量進行有效的統(tǒng)計，并及時調(diào)整，從而影響生產(chǎn)計劃，延遲項目進度。
通過對項目資源、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、財務等模塊進行優(yōu)化升級，協(xié)同OA、BI等集成管理體系，實現(xiàn)企業(yè)管理和項目流程的規(guī)范化，穩(wěn)步向智慧型生產(chǎn)企業(yè)靠攏，提高品牌價值。
加強企業(yè)對項目的把控，從項目的建立、項目預算下達、項目花費、項目進度到項目竣工，全過程使用嚴格的控制程序，提高對需求變更的響應速度，實現(xiàn)項目標準化管理。
記錄產(chǎn)品各個階段數(shù)據(jù)信息，通過系統(tǒng)將人、過程和數(shù)據(jù)信息集成在一起，建立產(chǎn)品全生命周期管理，為產(chǎn)品后續(xù)研發(fā)、管理、分析及使用提供數(shù)據(jù)支持。
以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)資源進行統(tǒng)一有效的計劃和控制，對企業(yè)生產(chǎn)進行有效整合，利用系統(tǒng)智能化審批功能，實現(xiàn)質(zhì)檢流程自動化，避免人工誤差，減少不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
幫助企業(yè)獲取精細化財務信息，管理層可實時了解企業(yè)財務狀況，掌握資金流動與收支情況，有效控制并降低企業(yè)經(jīng)營成本，將更多的資金運用于產(chǎn)品研發(fā)及擴大經(jīng)營等環(huán)節(jié)。
以“一物一碼”為原則，有效追溯物料出入庫的信息，及時反映物料庫存情況，并輕松獲取產(chǎn)品的物料清單，按照業(yè)務實際需求與合理預測，安排物料供給，節(jié)省企業(yè)成本。
提供移動端解決方案和報表分析平臺，加強移動辦公、智能分析，業(yè)務部門及管理層可實時獲取市場動向數(shù)據(jù)，并迅速反饋給客戶，有效幫助企業(yè)節(jié)省信息化成本，發(fā)揮1+1>2的效能。
高科技行業(yè)解決方案從技術研發(fā)能力的構建、供應鏈融合與快速響應以及財務與成本控制等多個方面, 優(yōu)化企業(yè)管理流程，以數(shù)據(jù)賦能提高企業(yè)核心競爭力。
依據(jù)銷售、庫存和營銷計劃響應采購需求。對供應商信息整合并做出篩選,建設一個智能化供應網(wǎng)絡，節(jié)約采購原材料時的時間與經(jīng)濟成本。
系統(tǒng)通過銷售預測組件，構建并管理分析數(shù)據(jù)，做出合理的產(chǎn)量、產(chǎn)能的預測，支持指導整個高科技行業(yè)數(shù)字化企業(yè)做出更明智的決定。
實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)管理規(guī)范化，研發(fā)人員可快速調(diào)取在產(chǎn)品研發(fā)過程中需要使用到的大量相關數(shù)據(jù)，提高工作效率，縮短產(chǎn)品開發(fā)設計周期。
數(shù)字化核心財務流程，整合財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)，確保企業(yè)內(nèi)部料、工、費等成本的精細化核算，提高財務數(shù)據(jù)與企業(yè)決策信息的一致性。
為適應逐漸擴大的規(guī)模，無錫巨豐選擇和寧波優(yōu)德普合作，重新構建企業(yè)內(nèi)部管理結構，促進公司管理流程的優(yōu)化、業(yè)務流程的精簡化，數(shù)智管理研發(fā)制造，讓公司更高更快的發(fā)展。
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