寧波優(yōu)德普為國內(nèi)快速成長(zhǎng)型企業(yè)以及跨國經(jīng)營(yíng)公司提供管理信息化咨詢、項(xiàng)目實(shí)施以及相關(guān)增值服務(wù),幫助企業(yè)茁壯成長(zhǎng)和 壯大。 看看我們的合作伙伴關(guān)系是如何在這些詳細(xì)的案例研究,為我們的客戶創(chuàng)造了價(jià)值。
紙業(yè)ERP的成功客戶案例
——衢州五洲特種紙業(yè)
衢州五洲主要致力于特種紙的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,是國內(nèi)大型的食品包裝紙、格拉辛紙和描圖紙生產(chǎn)企業(yè)。
其通過生產(chǎn)設(shè)備的改造提升、新產(chǎn)品的開發(fā)、工藝路線的優(yōu)化,成為國內(nèi)具備先進(jìn)技術(shù)水平的特種紙制造企業(yè)。
而隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)不適合衢州五洲的發(fā)展現(xiàn)狀。
尤其是業(yè)務(wù)量越來越多,使得五洲五洲對(duì)于各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)的管理都出現(xiàn)了相對(duì)應(yīng)的漏洞問題。
面對(duì)這樣的現(xiàn)狀,衢州五洲決定通過現(xiàn)代的企業(yè)治理觀念和先進(jìn)的管理方法,來適應(yīng)公司新階段的發(fā)展。
因此衢州五洲負(fù)責(zé)人找到寧波優(yōu)德普,與其合作規(guī)劃實(shí)施SAP 制造行業(yè)ERP系統(tǒng),來不斷提高組織效率,確保持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
衢州五洲攜手寧波優(yōu)德普成功實(shí)施SAP B1系統(tǒng)
正如別的造紙企業(yè)一樣,衢州五洲的訂單批量大。
無論是在采購入庫還是生產(chǎn)過程中,對(duì)于操作人員來說,手工登記是很龐大的工作量,而且出錯(cuò)率偏高,導(dǎo)致員工工作效率低,為衢州五洲增添了額外的成本負(fù)擔(dān)。
寧波優(yōu)德普針對(duì)該情況,結(jié)合自主研發(fā)的SAP條碼追溯系統(tǒng),在SAP B1系統(tǒng)中建立庫存管理以及生產(chǎn)管理模塊。
衢州五洲的操作員工只需在采購的物料前進(jìn)行一物一碼的標(biāo)簽操作,并通過掃描錄入系統(tǒng),利用SAP條碼追溯系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全程實(shí)時(shí)的追溯,從每一件成品紙的庫存、生產(chǎn)、銷售,以此來迅速響應(yīng)客戶需求。
并且在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)快速追溯問題源頭,查明原因,降低損失。
靈活的排產(chǎn)計(jì)劃——造紙業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)
同時(shí)對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)來說,生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)因?yàn)楦鞣N原因(如某種物料的緊缺、某機(jī)臺(tái)的產(chǎn)能狀況異常、客戶交貨期有變等)而頻繁調(diào)整。
不但會(huì)使得生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)混亂,導(dǎo)致往往因?yàn)橛唵螣o法準(zhǔn)時(shí)交付而降低了顧客的滿意程度。
因此寧波優(yōu)德普在SAP中建立APS排產(chǎn)計(jì)劃,一旦出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)時(shí),APS可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行智能算法,生成合適的排產(chǎn)方案并自動(dòng)化調(diào)整訂單生產(chǎn)順序,提供企業(yè)解決方案,避免頻繁改產(chǎn)導(dǎo)致訂單質(zhì)量不穩(wěn)定和成本上升。
提供更為準(zhǔn)確的計(jì)劃如MRP、庫存、采購、成本、追蹤以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期短,延遲小,對(duì)項(xiàng)目中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行優(yōu)化排程。
財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化——造紙業(yè)ERP管理系統(tǒng)
根據(jù)衢州五洲特種紙業(yè)的企業(yè)組織架構(gòu),寧波優(yōu)德普將其企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理從單體企業(yè)向多組織、多地點(diǎn)、集團(tuán)企業(yè)發(fā)展,通過集中財(cái)務(wù)管控來提升管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源共享,預(yù)算和成本的對(duì)比,提升了財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算、成本控制的能力降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
在上線SAP B1系統(tǒng)一段時(shí)間后,衢州五洲的負(fù)責(zé)人深表滿意:”在寧波優(yōu)德普的協(xié)助下,SAP的成功上線讓五洲在同行中占據(jù)了更多的優(yōu)勢(shì)。無論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外,都實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展?!?