什么是專精特新企業(yè)？

建立專精特新企業(yè)是國家為鼓勵信息技術、智能裝備制造、新能源、新材料等現(xiàn)代企業(yè)，為提升他們的業(yè)務能力、管理能力與創(chuàng)新能力而提出的戰(zhàn)略決策。專精特新體現(xiàn)在業(yè)務專業(yè)化、管理精細化、工藝特色化及公司創(chuàng)新含量高。打造專精特新企業(yè)，其公司管理需滿足運營體系化、業(yè)財一體化以及合規(guī)化的要求。數(shù)字化賦能與數(shù)字化建設是企業(yè)實現(xiàn)專精特新目標的重要支持動力。因此，數(shù)字化轉型是眾多中小企業(yè)邁向專精特新行列的重要一步。

專精特新中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

“專精特新”中小企業(yè)是中國發(fā)展成工業(yè)強國的重要基石。但在實現(xiàn)“專精特新”轉變的過程中，企業(yè)將會面對來自“市場和服務”“產品和交付”“管理和創(chuàng)新”等多方面的挑戰(zhàn)，例如：

1.     產品技術通用性，重復設計開發(fā)多

2.     研發(fā)供應鏈存在斷檔，開發(fā)周期長

3.     缺乏應對需求和設計變化的能力

4.     計劃排產不合理浪費隨著規(guī)模增長在放大

5.     只重視研發(fā)投入，忽視研發(fā)成本管控，導致單價過高

6.     缺乏倉儲運營管理機制，存貨積壓導致現(xiàn)金流緊張

7.     產銷不協(xié)調，無法滿足客戶交付

8.     企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃不清，戰(zhàn)略落地缺乏具體的舉措和工具方法

9.     業(yè)績考核不準確，無法有效激勵員工拓展增量市場

優(yōu)德普如何助力中小企業(yè)如何通過數(shù)字化賦能實現(xiàn)“專精特新”？

1、 建立研發(fā)到生產及運營一體化的管控平臺

實現(xiàn)產品全價值鏈的數(shù)據(jù)管理與變更聯(lián)動，推進產品質量的全生命周期管理。對技術數(shù)據(jù)實現(xiàn)準確的把握，才有可能形成獨特的市場領導力，成為行業(yè)標準的制定者與行業(yè)競爭對手的標桿。

2、 重構企業(yè)合規(guī)管理體系，建立合規(guī)管理自動化平臺

“全球化”是專精特新企業(yè)發(fā)展中需要面對的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)要走向全球，這就要求企業(yè)對全球各地法規(guī)合規(guī)性有非常高的管理能力和流程能力。在市場覆蓋范圍廣，員工數(shù)量有限的情況下，企業(yè)會面臨流程多、規(guī)模大、治理的規(guī)則多樣、組織結構復雜等挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)數(shù)字化建設是中小企業(yè)出海的重要武器之一。

3、 利用數(shù)字化技術形成自己獨特的競爭優(yōu)勢

專精特新中小企業(yè)都是在某個領域擁有自己獨特的競爭優(yōu)勢。這通常體現(xiàn)在產品的附加值高，深加工程度高。深度，體現(xiàn)在價值創(chuàng)造的深度、加工的深度，原材料加工深度等方面，比如生產設備的自主化研發(fā)設計。中國企業(yè)要追求深度解決方案，就需要利用數(shù)字化技術來加強研發(fā)的管理能力、創(chuàng)新的能力。

4、 構建運營體系化及業(yè)財一體化平臺

專精特新企業(yè)大多采用銷售的方式，企業(yè)需為客戶提供端到端的體驗，從營銷方案設計、產品生產、供應鏈物流到賬款管理再到售后服務，每一步都對企業(yè)運營產生至關重要的影響。這種情況下，就對企業(yè)的運營管理提出了更多的要求。專精特新企業(yè)就需要利用數(shù)字化技術實現(xiàn)運營體系化及業(yè)財一體化，為合作伙伴提供更好的客戶管理服務的同時，提高企業(yè)運營效率，從而實現(xiàn)業(yè)務的快速增長。

獲取“專精特新”企業(yè)的數(shù)字化建設方案

數(shù)字化轉型核心，是真實可靠的數(shù)據(jù)，目的是推動數(shù)據(jù)在全生命周期的價值鏈里流動。不同的公司有不同的數(shù)字化建設方案，但是一定要建立數(shù)字化時代適應數(shù)字變化的思維。有時候，思維比變革更重要。有了數(shù)字化轉型的思想，才能考慮頂層規(guī)劃，才會考慮組織變革，才會去摸索和實踐。

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