近年來(lái),工程建設(shè)企業(yè)的管理戰(zhàn)略發(fā)生著變化,從注重專業(yè)項(xiàng)目過(guò)渡到項(xiàng)目全生命周期管理,這對(duì)建筑工程類企業(yè)業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求,管理戰(zhàn)略的變化亟需要ERP數(shù)字化的賦能和助力,與此同時(shí),企業(yè)本身原有的一些痛點(diǎn)也逐步暴露出來(lái)。
建筑工程類企業(yè)痛點(diǎn):
1.在建設(shè)項(xiàng)目跨階段進(jìn)行過(guò)程中,由于每個(gè)階段都由不同的利益相關(guān)方管理層,導(dǎo)致在檢查、調(diào)試和移交過(guò)程中,重要的信息往往因?yàn)槿狈φ隙霈F(xiàn)錯(cuò)誤,甚至丟失。
2.供應(yīng)商和分包商在相互獨(dú)立的系統(tǒng)上工作,因而導(dǎo)致在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中缺乏溝通,對(duì)于進(jìn)度的透明度低,彼此的不具有實(shí)時(shí)可視性,因此返工、延誤和錯(cuò)誤經(jīng)常出現(xiàn)。
3.每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與方都會(huì)有不同版本的圖紙,在加上在設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)方面都會(huì)參與,多種數(shù)據(jù)維度導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致,很難統(tǒng)一項(xiàng)目數(shù)據(jù),管理起來(lái)費(fèi)時(shí)費(fèi)力,效率低下。
4.交流互通缺乏自動(dòng)化,過(guò)度依賴人工催交流程,不利于供應(yīng)鏈及時(shí)性的提升,材料交付的延誤也會(huì)進(jìn)一步阻礙后續(xù)施工環(huán)節(jié)的按時(shí)交付,整個(gè)供應(yīng)鏈都受到了明顯影響。
寧波優(yōu)德普針對(duì)工程建設(shè)行業(yè)的企業(yè)痛點(diǎn),提出了針對(duì)性的企業(yè)erp管理系統(tǒng),為企業(yè)量身制定轉(zhuǎn)型方案,推動(dòng)建筑工程類企業(yè)從勞動(dòng)密集、非標(biāo)準(zhǔn)化走向智慧化、標(biāo)準(zhǔn)化,轉(zhuǎn)變成為垂直集成性的ERP模塊化管理,從預(yù)算、時(shí)間計(jì)劃及可持續(xù)性相結(jié)合的角度,實(shí)現(xiàn)整體的升級(jí)轉(zhuǎn)型。
1.基于ERP共享原則,對(duì)項(xiàng)目跨階段進(jìn)行時(shí)各方進(jìn)行統(tǒng)籌管理,將項(xiàng)目置于核心位置,實(shí)時(shí)同步共享項(xiàng)目在不同階段的進(jìn)展信息,ERP使得項(xiàng)目參與方能夠在設(shè)計(jì)、規(guī)劃和施工建造階段進(jìn)行同步協(xié)作,構(gòu)建數(shù)字化項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)。
2.寧波優(yōu)德普工程建設(shè)行業(yè)ERP整體解決方案能夠?qū)㈨?xiàng)目各方協(xié)同起來(lái),包括業(yè)主、承包商、分包商、工程師和建筑師、設(shè)施管理方和機(jī)構(gòu)。數(shù)字化ERP的公司間協(xié)作將不同的業(yè)務(wù)條線結(jié)合在一起,形成一種開放式建筑信息方法,項(xiàng)目以更高的效率執(zhí)行并與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)互通。
3.在數(shù)據(jù)移交方面,ERP解決方案能夠?qū)崿F(xiàn)多個(gè)數(shù)據(jù)源的統(tǒng)一性與實(shí)時(shí)可用性。ERP通過(guò)預(yù)配置的版本控制,對(duì)不同維度的數(shù)據(jù)源進(jìn)行管理并統(tǒng)一,共同構(gòu)成商業(yè)網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)移交速度與完整度的指數(shù)級(jí)提升。
4.材料催交與交付實(shí)現(xiàn)智能與整體化,通過(guò)ERP應(yīng)用程序?qū)崟r(shí)傳送和追蹤,為供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,催交流程實(shí)時(shí)且自動(dòng)化。企業(yè)能夠通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)了解交付風(fēng)險(xiǎn),更好地控制材料交付時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
寧波優(yōu)德普工程建設(shè)行業(yè)解決方案,從智慧企業(yè)的角度賦能工程建設(shè)企業(yè)ERP,提供端到端價(jià)值鏈,從供應(yīng)鏈管理到項(xiàng)目執(zhí)行,項(xiàng)目移交以及運(yùn)營(yíng)和維護(hù),搭建ERP智慧企業(yè)架構(gòu),從行業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用程序開始,以智能,模塊化的方式支持端到端流程的多方面應(yīng)用。
同時(shí)ERP支持創(chuàng)新與擴(kuò)展,為企業(yè)提供行業(yè)特定的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和靈活的本地化及云端的部署方式。部署方式選擇:本地 or 云端 。
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隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,外貿(mào)行業(yè)面臨著日益復(fù)雜的市場(chǎng)需求和激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。如何在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)中提升管理效率、優(yōu)化資源配置、確保合規(guī)性并快速響應(yīng)市場(chǎng)變化,已成為外貿(mào)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。在此背景下,SAP ERP系統(tǒng)憑借其集成能力和智能化特點(diǎn),成為了許多外貿(mào)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型選擇。