當(dāng)前眾多企業(yè)把提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、擴大市場份額、增加銷售收入作為企業(yè)的利潤源泉，在這樣的背景下，物流管理工作的重要性逐漸凸顯出來。傳統(tǒng)的企業(yè)倉儲物流須要加強進一步的升級和改進，變?yōu)楝F(xiàn)代化的物流倉儲模式，讓經(jīng)營方式和管理模式發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，提高物流管理的先進性，打好可持續(xù)性的倉儲物流管理基礎(chǔ)，為企業(yè)的未來發(fā)展助力。

企業(yè)倉儲物流管理存在的問題

沒有科學(xué)規(guī)劃，缺乏市場預(yù)見性：從企業(yè)物資采購、運輸?shù)絺}庫進行儲存的不同流程是一個較為復(fù)雜并且是系統(tǒng)性的工作流程，企業(yè)如果缺乏對市場的預(yù)判成都和預(yù)見性，就會造成對進貨數(shù)量、倉庫儲存數(shù)量判斷的失誤。

物資儲存準(zhǔn)備不到位：貨物的實際庫存數(shù)量大于企業(yè)實際生產(chǎn)需要，這在很大程度上會造成企業(yè)自身生產(chǎn)運營成本投入更大，且存在著不必要的浪費情況；企業(yè)的物資庫存數(shù)量小于企業(yè)實際生產(chǎn)需要，會造成嚴(yán)重的供需不平衡，導(dǎo)致采購成本增加。

沒有進行合理區(qū)域劃分：倉庫內(nèi)的物料，產(chǎn)品等標(biāo)志不明確，甚至無標(biāo)志，沒有進行合理的區(qū)域劃分，更加沒有設(shè)定揀貨路徑，揀貨波次，對于物料管理，設(shè)備管理，崗位職責(zé)管理，制度管理更加沒有嚴(yán)格的制定。

無論對企業(yè)的業(yè)務(wù)擴展，還是對客戶的服務(wù)體驗，這些管理問題都是非常不利的。倉庫管理不僅是數(shù)字化建設(shè)的重要一步，也是公司高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)。在數(shù)字化時代下，企業(yè)通過運用WMS系統(tǒng)，可以實現(xiàn)傳統(tǒng)倉庫管理向智能管理轉(zhuǎn)型，優(yōu)化運營環(huán)節(jié)和流程，并實現(xiàn)各環(huán)節(jié)信息透明化管理，提升整體倉庫管理效率和水平。寧波優(yōu)德普提供以SAP ERP為核心同時無縫集成WMS系統(tǒng)的物流倉儲解決方案，從解決流程瓶頸出發(fā)，融入智能管理思維，有效貫穿采購、生產(chǎn)、庫管和銷售的數(shù)字線，打造從采購、領(lǐng)料、生產(chǎn)、倉儲到發(fā)貨及售后等智能化、數(shù)字化的倉儲物流。

那么優(yōu)德普WMS倉庫管理系統(tǒng)為企業(yè)帶來了哪些改變與好處？

整合即時信息：迅速地接受市場信息及討論機制，建立信息共享機制，提早做出產(chǎn)品組合調(diào)整，應(yīng)對市場變化。

物品需求計劃效率提高：掌握企業(yè)物料庫存情況，管理供應(yīng)和需求之間的平衡。

加強場景模擬能力：提高信息準(zhǔn)確性，可推進事前、事后模擬分析以預(yù)先排除可能的問題并作出正確的對策，對于計劃人員下決定時提供及時的數(shù)據(jù)分析。

快速反應(yīng)客戶需求：使用WMS系統(tǒng)可以提高產(chǎn)品的可見度和確定性，企業(yè)可迅速處理客戶訂單并有效掌握資源。

提升處理作業(yè)時間：企業(yè)可以利用電子信息來加速收獲過程，同時系統(tǒng)會幫助倉儲人員更快速處理商品種類及數(shù)量及盤點作業(yè)時效。

做出更準(zhǔn)確的出貨計劃：在下游的商品追蹤管理方面，商品從出貨到配銷存儲，即時的貨品位置信息有助于廠商制定市場決策，做出更準(zhǔn)確的貨計劃。WMS系統(tǒng)不經(jīng)能提高自動化程度而且可以大幅度降低人為錯誤率，進而提高倉儲管理效率。

綜上所述，企業(yè)在倉儲物流管理的過程中要善于發(fā)現(xiàn)問題，找到解決的對策，對倉儲物流相關(guān)工作進行科學(xué)規(guī)劃，加強倉儲物流安全管理，改良倉儲物資，優(yōu)化倉儲物流環(huán)節(jié)，提高倉儲物流管理的計劃性，發(fā)揮企業(yè)倉儲物流管理的價值意義。寧波優(yōu)德普作為一家企業(yè)智能化信息管理整體解決方案的提供商，擁有多年的現(xiàn)場實施經(jīng)驗，致力于為中小企業(yè)提供專業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，在SAP ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上架構(gòu)多方位的信息管理平臺。

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