當(dāng)ERP被看作企業(yè)應(yīng)用類最重要的管理軟件時，我們先需要明確其概念。本質(zhì)上來說，它是企業(yè)應(yīng)用如資產(chǎn)、財務(wù)、人力資源和供應(yīng)鏈這樣一個綜合起來的管理系統(tǒng)
隨著科技的不斷發(fā)展，人們對軟件技術(shù)要求的不斷提高，出現(xiàn)了很多例如ERP軟件、進(jìn)銷存及財務(wù)軟件，而大部分對于ERP軟件、進(jìn)銷存管理軟件及財務(wù)軟件都起什么作用？
收集完整而準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是制造業(yè)ERP實施成功的必要條件。實施制造業(yè)ERP并不只是購買和安裝一套軟件，在正式運行之前有很多工作要做，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集準(zhǔn)備就是一項很重要的工作。
現(xiàn)如今汽車零售商很難保證利潤率。無論是在全球范圍內(nèi)還是在中國，汽車經(jīng)銷商仍然沒有實現(xiàn)自動化的運營水平。主要原因如下：
在中國，目前ERP系統(tǒng)客戶群應(yīng)用較多的就是紡織行業(yè)的企業(yè)，原因之一是市場環(huán)境決定的，原因之二就是紡織行業(yè)本身所具有的特點了。
了解國內(nèi)不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的企業(yè)為何選擇SAP,在SAP、用友ERP系統(tǒng)供應(yīng)商中,SAP ERP系統(tǒng)為何會脫穎而出,成為世界500強(qiáng)企業(yè)背后的管理助手.
在廣大中小機(jī)械加工企業(yè)實施ERP的過程中，往往因為操作的隨意性，造成整體效果不理想，讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負(fù)擔(dān)”的尷尬境地。究其原因，主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時、管理人員重視不夠等。筆者認(rèn)為，要實施好ERP系統(tǒng)，需要從如下方面做好工作。
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