實踐案例啟示：浙江某線纜企業(yè)起初僅將ERP作為進銷存管理工具，在優(yōu)德普的規(guī)劃下，逐步通過云端系統(tǒng)串聯(lián)起研發(fā)、生產(chǎn)、售后等11個業(yè)務節(jié)點。如今該企業(yè)不僅能實時追蹤每批次產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，還可通過云端接口與海外客戶系統(tǒng)直連，訂單響應周期縮短了60%左右。這種漸進式升級路徑，為中小企業(yè)提供了低風險、高回報的云轉(zhuǎn)型范本。
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在制造企業(yè)邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵階段，系統(tǒng)的集成能力和平臺化思維成為衡量信息化建設水平的重要標尺。優(yōu)德普以SAP ERP為核心，融合多年行業(yè)實施經(jīng)驗，自主研發(fā)輕量級智造協(xié)同平臺，圍繞企業(yè)運營全鏈條打造敏捷、一體化的管理架構，助力制造企業(yè)實現(xiàn)柔性生產(chǎn)、敏捷協(xié)同與數(shù)據(jù)驅(qū)動管理。
在面臨訂單多變、款式快速更新、生產(chǎn)工藝復雜等挑戰(zhàn)的今天，服裝制造企業(yè)如何建立一套敏捷、透明、可控的數(shù)字化管理系統(tǒng)？優(yōu)德普結合SAP ERP系統(tǒng)與紡織服裝行業(yè)特點，打造服裝全流程一體化解決方案，從接單、打樣、生產(chǎn)到交付，助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化驅(qū)動的快速反應與精細管理。
