商業(yè)智能(BI)是指收集、分析和解釋業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以釋放業(yè)務(wù)潛力的過程。在2023年，商業(yè)智能在全球企業(yè)的成長和成功中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為企業(yè)提供幫助他們獲得競爭優(yōu)勢的好處。商業(yè)智能工具幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者做出數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策，并為他們提供實時的可操作的見解。
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浸潤下紛紛尋求路徑，加快轉(zhuǎn)型步伐。數(shù)字化帶來了醫(yī)療互動體系的重構(gòu)，也強調(diào)了各行各業(yè)的決策革命，醫(yī)療器械行業(yè)也不例外。但是相較于其他行業(yè)，醫(yī)療器械行業(yè)更為特殊，轉(zhuǎn)型升級不但要面對更高階的技術(shù)門檻、更復(fù)雜的產(chǎn)品應(yīng)用場景，還要考慮法規(guī)條款，既要科學(xué)合理又要合規(guī)。
打造專精特新企業(yè)，其公司管理需滿足運營體系化、業(yè)財一體化以及合規(guī)化的要求。數(shù)字化賦能與數(shù)字化建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)專精特新目標(biāo)的重要支持動力。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是眾多中小企業(yè)邁向?qū)＞匦滦辛械闹匾徊健?/p>
隨著中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型首批試點城市的公布，加快推動中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級將成為未來幾年政府、企業(yè)和數(shù)字化咨詢服務(wù)機構(gòu)的一個重要工作。診斷評估作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的開始工作，自然受到了各方的重視。那么，如何做好企業(yè)數(shù)字化診斷？評估流程有哪些？如何確保診斷效果？這些都是企業(yè)非常關(guān)注的問題。
優(yōu)德普助力橡膠輪胎制造企業(yè)建設(shè)數(shù)字化工廠，數(shù)字化需要堅持一把手工程，需分階段、私人定制，追求智能制造的同時還要追求智能決策。
MES定義為“位于上層的計劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的面向車間層的管理信息系統(tǒng)”,它為操作人員/管理人員提供計劃的執(zhí)行、跟蹤以及所有資源(人、設(shè)備、物料、客戶需求等)的當(dāng)前狀態(tài)。目的是解決工廠生產(chǎn)過程的黑匣子問題，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可視化、可控化。
結(jié)合自身多年的行業(yè)經(jīng)驗，優(yōu)德普建議，食品飲料制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需明確優(yōu)先級，合理規(guī)劃轉(zhuǎn)型路徑，“小步快跑”，可以優(yōu)先從基礎(chǔ)扎實、潛在價值高的環(huán)節(jié)切入，再逐步擴大數(shù)字化在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)的覆蓋范圍，實現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通和業(yè)務(wù)協(xié)同。
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