隨著國際競爭的不斷加劇，對設(shè)備效率、制造成本、產(chǎn)品質(zhì)量等環(huán)節(jié)的要求不斷提高，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型、構(gòu)建數(shù)字化工廠來進行產(chǎn)業(yè)升級、提質(zhì)增效，解決現(xiàn)有制造業(yè)的困境，成為行業(yè)內(nèi)普遍認可的一種手段。越來越多的企業(yè)開始重視并已經(jīng)開始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作和部分解決方案。針對小批量、離散型的復(fù)雜電子裝備制造行業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)進一步提升的手段之一。通過數(shù)字化技術(shù)將生產(chǎn)、制造、工藝、人員等進行持續(xù)改進優(yōu)化，減少人為因素的影響，使生產(chǎn)制造過程實現(xiàn)各要素的準確可控，將為企業(yè)帶來全領(lǐng)域質(zhì)量提升和效益提升。

行業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題

因固有的小批量、多品種、短周期特點，在復(fù)雜電子裝備的生產(chǎn)過程中，一直存在著計劃排程不準確、物料配送不及時、人員調(diào)度困難、設(shè)備狀態(tài)不清楚、交付拖期超期等一系列問題。其中客戶的交付需求往往是行業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)，圍繞著產(chǎn)品的交付計劃，如何完成生產(chǎn)要素的動態(tài)整合、生產(chǎn)資料的按需配給，是保障電子裝備研制生產(chǎn)和交付的關(guān)鍵。

其實，這一系列問題的根源在于流程繁瑣混亂、過程監(jiān)測匱乏、生產(chǎn)資源不協(xié)調(diào)以及缺少頂層的決策和管理。支撐決策和管理的根本就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)從僵化到敏捷，通過數(shù)字化技術(shù)疏通整個制造流程，完成人力、物力、資源的協(xié)同配合，完成生產(chǎn)過程的透明化管理和質(zhì)量的監(jiān)測。但數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程，不僅僅是一臺設(shè)備自動化的提升、一個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)采集，更是一個全局優(yōu)化和迭代的過程。

電子裝備制造行業(yè)一體化ERP建設(shè)

在進行數(shù)字化工廠建設(shè)過程中，企業(yè)需要先結(jié)合企業(yè)目標實現(xiàn)全流程透明，并在此基礎(chǔ)上打造一體化、數(shù)字化平臺。結(jié)合前期的調(diào)研及分析工作，面向裝備企業(yè)多品種、小批量、變節(jié)拍的柔性生產(chǎn)需求，開展數(shù)字化工廠建設(shè)，消除生產(chǎn)制造端的業(yè)務(wù)痛點與難點。

圍繞數(shù)字化工廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)架構(gòu)，以生產(chǎn)過程的端到端數(shù)據(jù)貫通為目標，搭建企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)（WMS）、監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集（SCADA）系統(tǒng)、車間可視化展示系統(tǒng)（BI）的車間信息化管理架構(gòu)，實現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)的工廠運營管理。

其中車間運營管理系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)資源等的管控；物流管理系統(tǒng)實現(xiàn)車間物料管理和配送管理；數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)作為車間管理系統(tǒng)與生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)傳遞的中 樞，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃等數(shù)據(jù)的下達和生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)采集；可視化系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的綜合展示。目前已實現(xiàn)了跨車間的制造工序協(xié)同,關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)實現(xiàn)實時采集，初步具備了可視化輔助決策能力。通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的深度挖掘，實現(xiàn)了生產(chǎn)需求與生成資源的有效匹配。

電子裝備制造行業(yè)SAP ERP的實現(xiàn)邏輯與實施步驟

電子裝備制造行業(yè)在實施SAP ERP系統(tǒng)時，通常需要根據(jù)其特定的業(yè)務(wù)需求和流程進行定制配置。以下是一個可能的實施流程和主要考慮的模塊：

1. 特定需求分析

在這一階段，需要深入了解電子裝備制造行業(yè)的業(yè)務(wù)流程，包括原材料采購、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理、銷售、售后服務(wù)等。收集和明確業(yè)務(wù)需求，以確定SAP ERP系統(tǒng)需要支持的功能和模塊。

2. 供應(yīng)鏈管理

電子裝備制造涉及多個環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈管理，從供應(yīng)商采購到產(chǎn)品分銷。在SAP ERP系統(tǒng)中，可以配置采購管理、物料需求計劃、倉庫管理等模塊，以優(yōu)化供應(yīng)鏈流程。

3. 生產(chǎn)計劃和制造

針對電子裝備制造，需要考慮生產(chǎn)計劃、工序管理、質(zhì)量控制等。SAP ERP的生產(chǎn)計劃和制造模塊可以幫助規(guī)劃生產(chǎn)、跟蹤工序、管理質(zhì)量和資源。

4. 質(zhì)量管理

電子裝備制造需要高度的質(zhì)量控制，以確保產(chǎn)品的性能和穩(wěn)定性。SAP ERP的質(zhì)量管理模塊可以幫助管理檢驗計劃、檢驗點和質(zhì)量報告。

5. 銷售和分銷

在SAP ERP中，可以配置銷售訂單、交貨和發(fā)票等模塊，以支持電子裝備的銷售和分銷流程。這也包括客戶關(guān)系管理（CRM）方面的功能，以提高客戶滿意度。

6. 售后服務(wù)

電子裝備在售后服務(wù)方面也很重要，SAP ERP可以幫助管理維修和保養(yǎng)，跟蹤客戶問題和解決方案，從而提供更好的客戶支持。

7. 財務(wù)和成本控制

SAP ERP的財務(wù)模塊可以幫助管理財務(wù)數(shù)據(jù)、核算成本、預(yù)算控制等，以支持電子裝備制造企業(yè)的財務(wù)管理。

8. 報告和分析

SAP ERP提供強大的報告和分析功能，可以幫助電子裝備制造企業(yè)監(jiān)控業(yè)務(wù)績效、分析趨勢，并做出戰(zhàn)略決策。

9. 移動解決方案

考慮到電子裝備制造業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和多樣性，移動解決方案可以幫助現(xiàn)場員工更方便地錄入數(shù)據(jù)、處理工作流程等。

需要強調(diào)的是，每個電子裝備制造企業(yè)的實施需求都有所不同，因此在實施SAP ERP系統(tǒng)時，一定要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，與專業(yè)的SAP實施團隊合作，確保系統(tǒng)能夠更大程度地滿足業(yè)務(wù)需求。

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