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電力電氣行業(yè)解決方案

協(xié)助電力電氣行業(yè)信息化管理轉(zhuǎn)型升級，搭建一體化管理體系，集成管理企業(yè)業(yè)務(wù)流程，用業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)，系統(tǒng)化、合理化地分析流程信息，達到資源有效配置，助力企業(yè)長足發(fā)展。

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

  • 多系統(tǒng)數(shù)據(jù)不兼容造成信息壁壘

    各職能部門各自使用功能較為單一、開放性較差的專用系統(tǒng)，系統(tǒng)之間結(jié)構(gòu)存在較大差異，數(shù)據(jù)來源、處理方式等的不同會造成數(shù)據(jù)的不兼容，形成企業(yè)信息孤島。

  • 訂單不穩(wěn)定，生產(chǎn)不均衡

    電力電氣企業(yè)由訂單驅(qū)動生產(chǎn)，并且產(chǎn)品即產(chǎn)即銷，訂單波動幅度大，會造成企業(yè)生產(chǎn)的不均衡，增加供應(yīng)鏈壓力，并且影響系統(tǒng)安全。

  • 缺乏成熟的經(jīng)營管理機制

    管理模式與市場需求差距較大，如流程較為繁瑣，客戶服務(wù)不到位；員工流動性大，工作質(zhì)量不高等，使得企業(yè)經(jīng)營績效低，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

  • 財務(wù)核算不準確

    因財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的具體實施和進度情況不能實時掌握，在實際核算過程中，會計核算與工程實際支出容易存在偏差，為后續(xù)的管理和決策增加了風險。

電力電氣行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案

通過系統(tǒng)化流程梳理，無縫集成設(shè)備管理、財務(wù)分析、生產(chǎn)調(diào)度等多系統(tǒng)統(tǒng)一管理，實現(xiàn)信息流在企業(yè)中的完整流通，提高經(jīng)營效率。

  • 生產(chǎn)進度計劃管理

    依據(jù)訂單數(shù)據(jù)合理編排生產(chǎn)計劃，并實時監(jiān)控動態(tài)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，可在發(fā)生生產(chǎn)變動時，根據(jù)實際情況自動化調(diào)整生產(chǎn)順序，確保生產(chǎn)有序、穩(wěn)定的進行。

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  • 設(shè)備全生命周期管理

    發(fā)電設(shè)備是電力電氣企業(yè)的重要資產(chǎn)，系統(tǒng)全程管理設(shè)備的安裝、運行性能、維修等情況，24小時實時監(jiān)測設(shè)備，同時支持操作人員遠程操作，降低生產(chǎn)風險。

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  • 采購管理

    以優(yōu)化供應(yīng)鏈管理為核心，通過供應(yīng)商管理、價格管理、訂單管理、質(zhì)量管理等，實現(xiàn)企業(yè)采購電子化，動態(tài)掌握采購信息，全程清晰可查詢。

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  • 客戶服務(wù)管理

    匯總、存儲和跟蹤現(xiàn)有客戶以及潛在客戶的信息，分析數(shù)據(jù)，提供針對性營銷，優(yōu)化客戶服務(wù)，提高客戶滿意度，提高企業(yè)市場競爭力。

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  • 財務(wù)分析管理

    系統(tǒng)整合業(yè)務(wù)實時產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)，形成財務(wù)臺賬，進行多方位數(shù)據(jù)分析，形成可視化財務(wù)報表，支撐企業(yè)決策，實現(xiàn)降本增效。

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  • 業(yè)務(wù)協(xié)同管理

    將日常辦公事務(wù)流程化，打通人與人、人與事的工作交流與互動機制，明確并更新工作任務(wù)，達到上下管控，從而提高工作質(zhì)量和工作效率。

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應(yīng)用藍圖

為企業(yè)提供精益與過程管控并重的ERP數(shù)字化智能解決方案，均衡生產(chǎn)計劃與柔性產(chǎn)能的構(gòu)建，整體優(yōu)化資源調(diào)度，幫助企業(yè)提質(zhì)賦能。

電力電氣解決方案優(yōu)勢

  • 多系統(tǒng)集成管理，打通信息壁壘

    將各職能部門應(yīng)用的系統(tǒng)集成到統(tǒng)一的管理平臺，打通各流程之間的數(shù)據(jù)壁壘，對數(shù)據(jù)信息進行匯總分析， 靈活調(diào)整工作計劃，科學(xué)決策。

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  • 梳理工作流程，保障工作質(zhì)量

    對工作流程進行梳理，明確崗位工作職能，做到工作內(nèi)容清晰可追蹤，并且能夠快速上手，避免因人員調(diào)動對工作質(zhì)量造成影響。

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  • 采用計化和物控體系，快速響應(yīng)市場

    建立適合電力電器行業(yè)的生產(chǎn)計劃管理體系和物控體系，形成以計劃驅(qū)動的高效協(xié)同體系，快速響應(yīng)市場變化，增強市場應(yīng)變能力。

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  • 合理分配資源，減少成本支出

    利用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，提供預(yù)算、執(zhí)行、核算、對賬、分析的費用閉環(huán)管理，優(yōu)化企業(yè)資金占用比，減少費用黑洞，提升資金周轉(zhuǎn)效能。

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成功故事

以數(shù)據(jù)賦能實現(xiàn)業(yè)務(wù)高效協(xié)同——浙江佳明天和緣

優(yōu)德普幫助佳明天和緣完成了對企業(yè)管理系統(tǒng)的信息化轉(zhuǎn)型升級，建立企業(yè)倉庫數(shù)據(jù)，實時掌握信息流動態(tài)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)職能價值，構(gòu)建核心競爭力。

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