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深刻洞悉裝修企業(yè)管理訴求和行業(yè)信息化發(fā)展?fàn)顩r，面向資源，精益生產(chǎn)，提供全局實(shí)時(shí)把控，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理協(xié)同，多方面滿足裝飾企業(yè)信息化建設(shè)的需求，提高客戶裝修體驗(yàn)滿意度。
由于下游客戶主要是政府、酒店、地產(chǎn)公司等，裝修項(xiàng)目規(guī)模大，對(duì)工程交付質(zhì)量和交付進(jìn)度方面有嚴(yán)格的要求，企業(yè)在施工管理過程中需嚴(yán)格把控各業(yè)務(wù)流程，做到責(zé)任到人，過程可追溯。
多個(gè)工程項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，單個(gè)項(xiàng)目周期冗長且成本高，包括人員、材料、時(shí)間、機(jī)器等多項(xiàng)成本，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，會(huì)使項(xiàng)目無法清算盈虧，企業(yè)決策沒有足夠數(shù)據(jù)支持。
工地分散且需要使用的材料品種繁多，監(jiān)理環(huán)節(jié)實(shí)行困難，導(dǎo)致物料質(zhì)量得不到保障，工程質(zhì)量多有偏差；公司與施工地的存在信息差，導(dǎo)致出現(xiàn)因采購不及時(shí)物料緊缺而延長施工周期的狀況。
沒有成熟的管理系統(tǒng)跟蹤和維護(hù)客戶，客戶跟進(jìn)情況由團(tuán)隊(duì)成員各自記錄，不能同步，客戶資料凌亂，員工離職易造成客戶信息丟失。
以規(guī)范裝修企業(yè)的信息化管理水平，建立健全的信用體系為目標(biāo)，打通企業(yè)產(chǎn)、供、銷、存、財(cái)務(wù)等全流程，實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的快速有效協(xié)同，讓企業(yè)低成本、快速有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
通過建立報(bào)價(jià)系統(tǒng)，規(guī)范整個(gè)報(bào)價(jià)流程。業(yè)務(wù)員對(duì)客戶進(jìn)行報(bào)價(jià)，可在SAP中直接生成成本信息，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)對(duì)材料成本與比例自動(dòng)計(jì)算出成品的費(fèi)用。
建立庫存模塊實(shí)現(xiàn)庫存預(yù)警功能，借助系統(tǒng)的智能化運(yùn)算能力，檢測(cè)到在庫物料低于預(yù)計(jì)庫存量時(shí)，自動(dòng)向相關(guān)人員發(fā)出預(yù)警訊息，避免出現(xiàn)某種物料緊缺而延長施工周期的狀況。
實(shí)現(xiàn)一體化的采購管控包括供應(yīng)商審批、價(jià)格變動(dòng)審核、采購付款申請(qǐng)等細(xì)節(jié)，便于及時(shí)掌握采購價(jià)格、數(shù)量、交期、協(xié)議等明細(xì)狀態(tài)，使采購管理更加清晰。
對(duì)裝修行業(yè)的核心環(huán)節(jié)如采購、庫存、出入庫和檢驗(yàn)等進(jìn)行條碼化管理，為客戶提供及時(shí)準(zhǔn)確的物品動(dòng)向追蹤，并為企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析支持。
對(duì)客戶進(jìn)行等級(jí)分類，系統(tǒng)化管理客戶資源，穩(wěn)固與VIP客戶的合作，促進(jìn)與普通客戶的關(guān)系，挖掘潛在客戶的需求，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確銷售，形成一個(gè)滲透行業(yè)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的良性循環(huán)。
建立業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)模塊，及時(shí)獲取相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，如：資金使用情況、企業(yè)總體經(jīng)營情況、企業(yè)贏利情況、資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況等，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。
通過SAP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效整合來提升管理效率和決策水平，賦能加速信息化進(jìn)程，打造工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、信息化、個(gè)性化的新型企業(yè)，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升品牌價(jià)值。
根據(jù)不同的項(xiàng)目，制定對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)流程，量化管理，提升施工人效，以及通過上傳的施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收比對(duì)，確保工程質(zhì)量。
實(shí)時(shí)掌控報(bào)價(jià)、采購、庫存等業(yè)務(wù)要素以及項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核，提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，降低項(xiàng)目成本。
員工在統(tǒng)一平臺(tái)上溝通與協(xié)同，實(shí)時(shí)傳遞業(yè)務(wù)信息，智能化連接流程鏈條上的各個(gè)角色協(xié)調(diào)各方面資源、提高協(xié)同工作效率。
通過項(xiàng)目管控和預(yù)警體系，將在建項(xiàng)目的每一點(diǎn)異動(dòng)，如項(xiàng)目延期、成本超支等，隨時(shí)呈現(xiàn)到管理層電腦和移動(dòng)端，處理問題。
寧波優(yōu)德普根據(jù)亞中具體報(bào)價(jià)算法設(shè)置了自動(dòng)運(yùn)算產(chǎn)品報(bào)價(jià)，并同步管理采購訂單、BOM主數(shù)據(jù)、生產(chǎn)訂單等，提高各個(gè)環(huán)節(jié)溝通協(xié)作效率，降低管理成本，縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)一體化管理。
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