充分利用現(xiàn)代信息技術，推動建筑工程行業(yè)高質量發(fā)展，提高行業(yè)整體運營質量，加強建筑企業(yè)管理、設計、施工的信息化水平，實現(xiàn)建筑工程行業(yè)跨越式發(fā)展。
由于建筑施工現(xiàn)場分散廣，監(jiān)督難度大，多項目同時進行時無法直觀的看到各項目的進展和執(zhí)行情況，等待回復、匯報等現(xiàn)象普遍存在，管理上難以把握，影響施工過程的效率。
建筑行業(yè)工程項目周期長，過程中各項成本投入復雜，需要從事前、事中、事后多個環(huán)節(jié)進行管理和控制。此外，各項財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計只能依靠人工管理，效率低，還容易出現(xiàn)核算錯誤。
供應商的篩選和評估是建筑工程行業(yè)材料供應鏈風險管理的關鍵。建筑行業(yè)的材料供應商多，很多企業(yè)在長期合作中，沒有針對供應商建立科學合理的系統(tǒng)化劃分，也沒有建立一套有效的評估和跟蹤措施。
施工現(xiàn)場存在諸多安全隱患，僅靠人工巡檢排查難以實現(xiàn)全過程、全方位的監(jiān)督管理，由于工程質量問題引起的糾紛和返工等，將直接影響項目的成本，并影響客戶口碑。
優(yōu)德普為建筑工程行業(yè)提供整體化解決方案，通過SAP系統(tǒng)的上線，建立一個完整的企業(yè)信息化管理架構，使客戶、承包商、合作伙伴、供貨商、員工進行工作協(xié)同，在激烈的市場競爭中獲得主動權。
提供從建筑規(guī)劃到項目管理的整個供應鏈完備的服務，將企業(yè)所有環(huán)節(jié)相關聯(lián)，自動且基于日程安排的流程能夠優(yōu)化按時采購和物料管理，從而降低企業(yè)風險。
形成以項目為核心的全流程管理，從招標與投標合同到業(yè)主工程項目的竣工結算，實現(xiàn)了完整的項目階段核算與管理體系。對項目進度進行監(jiān)督，縮短項目進度，提高工程質量。
借助SAP管理系統(tǒng)，貫穿整個工程進度周期。實時監(jiān)控施工過程變化，自動生成每天的施工日志，企業(yè)管理層能夠輕松掌握工程進度情況，從而保證高質量地完成項目任務。
通過對高支模、塔機、臨邊洞口等事故高發(fā)區(qū)域進行實時監(jiān)測，節(jié)省人力投入，可提前預防事故，減少損失。如果發(fā)生事故，可以查詢歷史記錄，追查故障緣由，及時維修。
根據(jù)對物資采購的供應商評審，規(guī)范合理提供供應商的資質、物資質量等等。同時，系統(tǒng)提供了材料采購比價與分析功能，為施工成本的預算與控制提供有效的依據(jù)。
區(qū)別于企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式，優(yōu)德普建立財務系統(tǒng)，提高了財務數(shù)據(jù)與企業(yè)決策信息的一致性，按照人、材、費分類別進行成本控制，從而實施工程建設項目的合理化成本核算。
建筑工程行業(yè)解決方案以SAP標準模塊為核心，可與OA、PLM系統(tǒng)無縫集成，打造以項目為管理主體，以合同為主線、以資金為手段、以成本為核心的管理理念。打破建筑企業(yè)長期存在的信息孤島，為建筑工程企業(yè)下一步發(fā)展規(guī)劃提供準確的報表反饋。
通過建立供應商信息管理數(shù)據(jù)庫，建立材料供應商管理標準，利用標準進行有效管理及后期評估，提升供應商合作質量，合理選擇供應商，降低企業(yè)風險，提高企業(yè)競爭力。
實時對項目進度進行監(jiān)督，使項目管理更加有序、規(guī)范，可以有效縮短項目進度，提升履約率，提高工程質量，加強回款節(jié)奏，提升企業(yè)的經(jīng)營效益和品牌價值。
信息共享、業(yè)務協(xié)同，業(yè)務財務一體化設計，集業(yè)務交互、過程控制、信息反映于一體，實現(xiàn)業(yè)務流、資金流、信息流、票據(jù)流四流合一。
實現(xiàn)對成本的全程管理，支持靈活多樣的管控模式，提供多維度的成本分析數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務和業(yè)務的信息一體化管理，有效管理企業(yè)生產(chǎn)成本，從而提高資金管理能力，降低財務費用。
優(yōu)德普建筑行業(yè)SAP解決方案為重慶金凱潔具有限公司提供經(jīng)營、管理、核算一體化管理體系，幫助金凱潔具企業(yè)流程化繁為簡，推動企業(yè)在各條業(yè)務線和行業(yè)快速實現(xiàn)價值。
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