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構(gòu)建整個(gè)系統(tǒng)的權(quán)限架構(gòu)體系，通過代碼創(chuàng)造新的可配置標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，以新技術(shù)、新模式、新產(chǎn)品的創(chuàng)新，為客戶提供管理新體驗(yàn)。
SRM以優(yōu)化供應(yīng)鏈為核心深入開發(fā)，實(shí)時(shí)監(jiān)控采購執(zhí)行力度，動(dòng)態(tài)掌握供應(yīng)商資源，提高采購運(yùn)營效率，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“多選擇、省成本、易操作、穩(wěn)發(fā)展”的采購目標(biāo)
優(yōu)德普從企業(yè)采購業(yè)務(wù)的需求出發(fā)，實(shí)現(xiàn)面向供應(yīng)商的整體協(xié)同，包括企業(yè)內(nèi)部的采購業(yè)務(wù)管理以及面向外部供應(yīng)商的采購交易，系統(tǒng)穩(wěn)定，可拓展性強(qiáng)，協(xié)助企業(yè)采購實(shí)現(xiàn)從線下到線上的電子化全過程
打造完善、穩(wěn)定、智能供應(yīng)鏈
流程規(guī)范化采購 透明統(tǒng)一
可與SAP、OA（泛微、致遠(yuǎn)）等系統(tǒng)無縫對(duì)接，提升部門協(xié)作能力
對(duì)采購進(jìn)行專業(yè)的規(guī)范化管理，明確采購策略，統(tǒng)一采購流程，根據(jù)實(shí)際需求制定采購計(jì)劃，提高采購效率
完整記錄采購歷史價(jià)和線上比較過程，實(shí)時(shí)掌控采購動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，形成采購報(bào)表，便于對(duì)比和做出科學(xué)決策
可與SAP、OA（泛微、致遠(yuǎn)）等系統(tǒng)無縫對(duì)接，對(duì)接各種類型的采購訂單，減輕人員工作，提升部門協(xié)作能力
主數(shù)據(jù)管理
供應(yīng)商管理
報(bào)價(jià)管理
訂單合同管理
質(zhì)量管理
供應(yīng)商等級(jí) 價(jià)格數(shù)據(jù)的相對(duì)應(yīng)檔案 確保企業(yè)供應(yīng)商體系完善、透明、有序的運(yùn)行
對(duì)不同品類的供應(yīng)商采取多方面多策略管控 并引入等級(jí)管理 幫助企業(yè)跟蹤供應(yīng)商表現(xiàn) 動(dòng)態(tài)掌握供應(yīng)商信息
創(chuàng)建報(bào)價(jià)項(xiàng)目 并通過多輪報(bào)價(jià)擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，為企業(yè)采購降本增效
系統(tǒng)內(nèi)的各種類型采購訂單，與供應(yīng)商線上對(duì)賬 簡化日常搜索呈現(xiàn)各項(xiàng)訂單及合同的實(shí)施數(shù)據(jù) 增強(qiáng)企業(yè)各部門單據(jù)的可見性，實(shí)現(xiàn)無紙化操作
根據(jù)質(zhì)檢結(jié)果直接創(chuàng)建不合格品質(zhì)質(zhì)量管理單據(jù) 由供應(yīng)商及時(shí)反饋問題原因并提交解決措施(8D報(bào)告) 同時(shí)將每筆索賠追溯到原始訂單，全流程可查詢
通過對(duì)供應(yīng)商的交付管理等數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，及時(shí)跟蹤質(zhì)量問題，方便對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行索賠
從供應(yīng)商開發(fā)、認(rèn)證引入、績效評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理到廢止的全生命周期管理，全流程可查詢追溯，便于企業(yè)管理
可與集團(tuán)OA、HR、ERP等系統(tǒng)無縫集成，業(yè)務(wù)流程透明統(tǒng)一，同步更新數(shù)據(jù)，減少溝通成本
支持多場景應(yīng)用，可通過微信、郵件、系統(tǒng)等移動(dòng)平臺(tái)進(jìn)行即時(shí)評(píng)標(biāo)審批，提升響應(yīng)速度
