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結(jié)合醫(yī)療領(lǐng)域的數(shù)字化實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，整合企業(yè)上下信息，形成信息化管理，緊密連接企業(yè)、客戶、供應(yīng)商，打造穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)盈利。
醫(yī)療行業(yè)中的產(chǎn)品質(zhì)量管理十分重要，要求質(zhì)量管理部門對醫(yī)療產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程進(jìn)行質(zhì)量管理和檢驗(yàn)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，很難實(shí)現(xiàn)向前追溯找到原因、向后追溯召回產(chǎn)品。
由于生產(chǎn)自動(dòng)化程度高，聯(lián)副產(chǎn)品多，往往難準(zhǔn)確按產(chǎn)品、批次、工序等進(jìn)行成本核算，成本分析和管控更加困難。
大多產(chǎn)品用途專一，不同種類的產(chǎn)品針對不同的需求，且時(shí)效性高，對日期有嚴(yán)格要求，如果不進(jìn)行規(guī)范化分類，容易造成產(chǎn)品管理上的混亂。
企業(yè)部門相互獨(dú)立，信息不暢通，資源無法共享，無法滿足統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)相關(guān)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性的要求，阻礙業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)。
SAP系統(tǒng)有效的把財(cái)務(wù)、銷售、采購、庫存管理等模塊與生產(chǎn)管理結(jié)合起來，使得醫(yī)療企業(yè)運(yùn)行效率更高，打造信息共享的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的管理系統(tǒng)。
按訂單編制產(chǎn)品及各階段半成品的生產(chǎn)計(jì)劃和材料的采購計(jì)劃，合理進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)，減少庫存的無故積壓和物料的浪費(fèi)，控制生產(chǎn)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提高整個(gè)生產(chǎn)過程的效率。
將綜合資質(zhì)、規(guī)模、質(zhì)量認(rèn)證體系、經(jīng)營許可等供應(yīng)商信息錄入系統(tǒng)，幫助企業(yè)對供應(yīng)商進(jìn)行有效甄別篩選，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量。
系統(tǒng)掌控物料、產(chǎn)品的批次、狀態(tài)、存放及收發(fā)運(yùn)輸，并嚴(yán)格控制有效期，實(shí)現(xiàn)智能化預(yù)警，生成追溯報(bào)告，達(dá)到產(chǎn)品管理的自動(dòng)化和智能化。
建立適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)特色的庫存管理，將產(chǎn)品信息輸入系統(tǒng)，便于產(chǎn)品的分類管理，并且能夠?qū)崟r(shí)生成報(bào)告反映庫存情況，提高庫存周轉(zhuǎn)率。
在供應(yīng)商結(jié)算以及客戶結(jié)款時(shí)對預(yù)付款、付款單、往來明細(xì)帳等進(jìn)行記錄，系統(tǒng)自行匯總計(jì)算、分類統(tǒng)計(jì)，實(shí)時(shí)生成智能分析報(bào)表，減輕財(cái)務(wù)核算壓力。
提供詳細(xì)、靈活多變的信息分析功能，幫助醫(yī)療企業(yè)及時(shí)掌握市場及產(chǎn)品流向情況，以便做出相應(yīng)的調(diào)整和控制，并為不同的客戶提供定制服務(wù)，以增加客戶滿意度。
通過智能化的SAP系統(tǒng)，整合企業(yè)上下信息，形成信息化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、客戶、供應(yīng)商的緊密連接，打造穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，集成企業(yè)的業(yè)務(wù)統(tǒng)一，協(xié)助企業(yè)在行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
根據(jù)企業(yè)的物料要求，結(jié)合倉儲(chǔ)、物料、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)智能化篩選合適的供應(yīng)商，供企業(yè)選擇，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升供應(yīng)商服務(wù)的目的。
通過條碼追溯系統(tǒng)對物料和產(chǎn)品的收、發(fā)、存庫等操作進(jìn)行控制，提供倉儲(chǔ)容量、保質(zhì)期、庫存短缺分析等多角度的庫存預(yù)警分析。
業(yè)務(wù)流程全過程都進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理，ERP系統(tǒng)提供業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)自動(dòng)查詢功能，確保業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)追溯查詢，直觀了解業(yè)務(wù)狀態(tài)。
實(shí)現(xiàn)了采購、儲(chǔ)運(yùn)、財(cái)務(wù)一體化，將物與財(cái)有序地關(guān)聯(lián)，呈現(xiàn)鏈條化管理模式, 將企業(yè)龐雜的人財(cái)物管理變得透明、可視、可控。
寧波優(yōu)德普助力紹興振德進(jìn)行公司管理的信息化升級，將銷售、采購、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等幾個(gè)經(jīng)營流程加以集成，消滅“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化控制，打造核心競爭力。
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