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高科技行業(yè)解決方案

協(xié)助高科技企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型升級，通過ERP標準模塊與拓展模塊，實現(xiàn)精細化、數(shù)字化與智能化的管控，將線性供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芄?yīng)網(wǎng)絡(luò)，形成整合與集成化的管理系統(tǒng)，提高對市場的響應(yīng)速度。

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

  • 項目管控難，成本預(yù)算存在偏差

    由于項目計劃受市場需求和行業(yè)客觀環(huán)境影響，生產(chǎn)計劃存在不固定的特點，導(dǎo)致企業(yè)需要預(yù)先做好采購、庫存等工作準備，難以對成本進行準確預(yù)算并控制。

  • 產(chǎn)品版本更新快，研發(fā)周期長

    高科技產(chǎn)品升級換代迅速，生命周期短，易造成庫存積壓或采購不足，并需要及時的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計響應(yīng)速度來應(yīng)對頻繁變更的客戶需求，避免影響產(chǎn)品的交付時間以及客戶滿意度。

  • 生產(chǎn)管理自動化程度低

    由于行業(yè)特性，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝復(fù)雜，受客戶需求與設(shè)計影響，生產(chǎn)線存在頻繁變動，依賴人工審核操作將增加生產(chǎn)計劃定制和任務(wù)執(zhí)行難度，導(dǎo)致生產(chǎn)進度失控。

  • 數(shù)據(jù)交換阻塞，物料供應(yīng)鏈單一

    原材料體積小、種類繁多、次品率高，企業(yè)無法對原材料的數(shù)量和質(zhì)量進行有效的統(tǒng)計，并及時調(diào)整，從而影響生產(chǎn)計劃，延遲項目進度。

高科技行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案

通過對項目資源、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)等模塊進行優(yōu)化升級，協(xié)同OA、BI等集成管理體系，實現(xiàn)企業(yè)管理和項目流程的規(guī)范化，穩(wěn)步向智慧型生產(chǎn)企業(yè)靠攏，提高品牌價值。

  • 項目全流程管理模塊

    加強企業(yè)對項目的把控，從項目的建立、項目預(yù)算下達、項目花費、項目進度到項目竣工，全過程使用嚴格的控制程序，提高對需求變更的響應(yīng)速度，實現(xiàn)項目標準化管理。

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  • 產(chǎn)品生命周期管理模塊

    記錄產(chǎn)品各個階段數(shù)據(jù)信息，通過系統(tǒng)將人、過程和數(shù)據(jù)信息集成在一起，建立產(chǎn)品全生命周期管理，為產(chǎn)品后續(xù)研發(fā)、管理、分析及使用提供數(shù)據(jù)支持。

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  • 自動化生產(chǎn)管理模塊

    以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)資源進行統(tǒng)一有效的計劃和控制，對企業(yè)生產(chǎn)進行有效整合，利用系統(tǒng)智能化審批功能，實現(xiàn)質(zhì)檢流程自動化，避免人工誤差，減少不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

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  • 財務(wù)成本分析模塊

    幫助企業(yè)獲取精細化財務(wù)信息，管理層可實時了解企業(yè)財務(wù)狀況，掌握資金流動與收支情況，有效控制并降低企業(yè)經(jīng)營成本，將更多的資金運用于產(chǎn)品研發(fā)及擴大經(jīng)營等環(huán)節(jié)。

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  • 精益條碼追溯模塊

    以“一物一碼”為原則，有效追溯物料出入庫的信息，及時反映物料庫存情況，并輕松獲取產(chǎn)品的物料清單，按照業(yè)務(wù)實際需求與合理預(yù)測，安排物料供給，節(jié)省企業(yè)成本。

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  • BI與OA集成模塊

    提供移動端解決方案和報表分析平臺，加強移動辦公、智能分析，業(yè)務(wù)部門及管理層可實時獲取市場動向數(shù)據(jù)，并迅速反饋給客戶，有效幫助企業(yè)節(jié)省信息化成本，發(fā)揮1+1>2的效能。

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應(yīng)用藍圖

高科技行業(yè)解決方案從技術(shù)研發(fā)能力的構(gòu)建、供應(yīng)鏈融合與快速響應(yīng)以及財務(wù)與成本控制等多個方面, 優(yōu)化企業(yè)管理流程，以數(shù)據(jù)賦能提高企業(yè)核心競爭力。

解決方案優(yōu)勢

  • 建立供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，靈活應(yīng)對需求

    依據(jù)銷售、庫存和營銷計劃響應(yīng)采購需求。對供應(yīng)商信息整合并做出篩選,建設(shè)一個智能化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，節(jié)約采購原材料時的時間與經(jīng)濟成本。

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  • 智能化進行銷售分析預(yù)測

    系統(tǒng)通過銷售預(yù)測組件，構(gòu)建并管理分析數(shù)據(jù)，做出合理的產(chǎn)量、產(chǎn)能的預(yù)測，支持指導(dǎo)整個高科技行業(yè)數(shù)字化企業(yè)做出更明智的決定。

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  • 有效提高產(chǎn)品研發(fā)效率

    實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)管理規(guī)范化，研發(fā)人員可快速調(diào)取在產(chǎn)品研發(fā)過程中需要使用到的大量相關(guān)數(shù)據(jù)，提高工作效率，縮短產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計周期。

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  • 增加業(yè)財數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，幫助企業(yè)決策

    數(shù)字化核心財務(wù)流程，整合財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)內(nèi)部料、工、費等成本的精細化核算，提高財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)決策信息的一致性。

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高科技行業(yè)成功故事

建立高科技行業(yè)數(shù)智管理新模式——無錫巨豐復(fù)合線有限公司

為適應(yīng)逐漸擴大的規(guī)模，無錫巨豐選擇和寧波優(yōu)德普合作，重新構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，促進公司管理流程的優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程的精簡化，數(shù)智管理研發(fā)制造，讓公司更高更快的發(fā)展。

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