SAP汽配ERP系統(tǒng)

——重慶百能達普什汽車零部件公司成功實施SAP B1案例

重慶百能達普什汽車零部件有限責任公司是重慶佰能達投資有限責任公司與四川省宜賓普什集團有限公司、重慶長龍汽車配件制造有限公司組建的合資企業(yè)，成立于2011年4月，公司主要承接長安福特汽車零部件產(chǎn)品開發(fā)及量產(chǎn)交付工作。

經(jīng)過多年發(fā)展，重慶百能達普什已經(jīng)組合了一支技術實力雄厚、工程經(jīng)驗豐富、經(jīng)營管理素質高的團隊，并擁有汽車零部件沖壓車間和焊接車間及多條沖壓生產(chǎn)線和焊接生產(chǎn)線。如此高速的發(fā)展，讓公司總經(jīng)理感到不安：“如何采用信息化手段取代原先的人工管理方式成了我們考慮較多的問題?！?/span>

經(jīng)過深入了解，重慶百能達普什汽車零部件有限責任公司選擇了寧波優(yōu)德普SAP B1系統(tǒng)。了解其業(yè)務特點和管理需求后，寧波優(yōu)德普制定了符合其企業(yè)發(fā)展的汽配ERP系統(tǒng)。

SAP汽配ERP系統(tǒng)供應商管理

原材料采購后不知供應商何時送貨；企業(yè)的生產(chǎn)計劃和采購計劃脫節(jié)，有時因為大量采購原材料造成資金積壓、有時采購不及時耽誤生產(chǎn)。對此寧波優(yōu)德普開發(fā)了供應商管理系統(tǒng)，可以在SAP ERP系統(tǒng)里調出采購訂單和供應商相關信息，通過采購訂單確認物料名稱、采購數(shù)量、到貨時間、供應商名稱、供應商編號等，及時了解物料采購及供應商管理信息。

SAP汽配ERP系統(tǒng)零部件銷售預測管理

彈性的銷售預測方法，SAP汽車零部件ERP解決方案可以根據(jù)不同的部門、業(yè)務員、以及不同的整車廠、銷售渠道、地區(qū)、國家，不同的車間，不同的倉庫及產(chǎn)品，同時制定多個彈性的銷售預測計劃，并且用戶可完全依據(jù)實際需求，決定預測制定的粗略或精細程度。同時，標準的銷售管理流程，幫助企業(yè)在制定計劃的同時，能合理地安排車間產(chǎn)能，采購原材料，并及時投產(chǎn)，保證交期。

SAP汽配ERP系統(tǒng)生產(chǎn)計劃管理

優(yōu)德普汽車零部件行業(yè)解決方案加入了批次需求計劃子系統(tǒng)，以便更好地按訂單編制產(chǎn)品及各階段半成品的生產(chǎn)計劃與材料的采購計劃，根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)能或設備產(chǎn)能合理排產(chǎn)，提高生產(chǎn)計劃的可執(zhí)行性；滿足計劃型生產(chǎn)與接單式生產(chǎn)模式，通過數(shù)據(jù)支持與嚴謹?shù)挠嬎氵壿?，大大提高了工作的效率及?shù)據(jù)準確性，有助于提高客戶的滿意度，給企業(yè)帶來更大的效益。

SAP汽配ERP系統(tǒng)條碼方案

通過實地調查了解，寧波優(yōu)德普發(fā)現(xiàn)了重慶百能達普什在生產(chǎn)、庫存等方面的管理弊端，銷售計劃與生產(chǎn)計劃無法保持一致，生產(chǎn)調度時間較長，交貨拖期與庫存增加并存，呆滯情況比較突出。寧波優(yōu)德普為其設計了自主研發(fā)的條碼系統(tǒng)，通過對產(chǎn)品的車間生產(chǎn)執(zhí)行情況、成品入庫及發(fā)貨環(huán)節(jié)的條碼掃描，及時追溯到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對產(chǎn)品的追蹤管理。

SAP汽配ERP系統(tǒng)企業(yè)內部管理

針對重慶百能達普什企業(yè)內部管理方面，SAP汽配ERP可以為工廠內部各個關鍵部門提供解決方案。在企業(yè)財務管控方面建立標準的預算體系和控制體系，通過在SAP系統(tǒng)中錄入總賬、明細賬，可以解決賬務串戶、錯賬問題，使企業(yè)的信息流、資金流合理配置；此外，報表功能可以加強企業(yè)的移動辦公，為企業(yè)提供智能分析，提高業(yè)務響應度和參與度。

此次SAP B1項目的實施，是重慶百能達普什進行信息化征程的里程碑，相信有了SAP B1這套成熟的管理系統(tǒng)的保駕護航，重慶百能達普什汽車零部件有限責任公司在未來將迎來更好的發(fā)展。