浙江五洲閥門股份有限公司，是重點國家級火炬計劃項目、中國閥協(xié)副理事長單位、閥門國家標(biāo)準(zhǔn)編制單位。為國家能源局、發(fā)改委、中石油指定西氣東輸主管線高壓大口徑全焊接球閥國產(chǎn)化試制單位，助力國家實現(xiàn)了天然氣長輸管道關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化，改寫了全焊接球閥被國外壟斷的歷史，為我國管線閥門產(chǎn)業(yè)的國產(chǎn)化進程樹立了標(biāo)桿。

強強聯(lián)手 數(shù)字轉(zhuǎn)型

在信息化浪潮之下，五洲閥門原有的ERP系統(tǒng)冗雜的數(shù)據(jù)、繁雜的生產(chǎn)計劃與國家級高標(biāo)準(zhǔn)高要求、瞬息萬變的需求變動越來越割裂，原有系統(tǒng)管理體系阻礙了企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，五洲閥門及時意識到問題所在，找到了寧波優(yōu)德普信息技術(shù)有限公司來解決日益緊迫的問題，期望完成企業(yè)整體信息化轉(zhuǎn)型。

信息助力 整體解決

在詳盡調(diào)研與溝通的基礎(chǔ)上，優(yōu)德普結(jié)合自身數(shù)百家企業(yè)SAP系統(tǒng)實施經(jīng)驗，為五洲閥門轉(zhuǎn)型制定了閥門行業(yè)整體信息化解決方案，明確了以生產(chǎn)管理為核心，條碼追溯為輔助的原則，在SAP系統(tǒng)基礎(chǔ)之上，打通采購、計劃、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等各個部門，實現(xiàn)信息的內(nèi)部高效流通與一體化工作協(xié)同，并依據(jù)各部門不同需求進行二次開發(fā)，從源頭上滿足五洲閥門生產(chǎn)運營的功能需求。

五洲閥門個性需求—— 優(yōu)德普定制開發(fā)

動態(tài)采購——通過“供應(yīng)商準(zhǔn)入、價格管理、訂單管理”三個點，搭建智能采購平臺，靈活掌握供應(yīng)商資源，對訂單未結(jié)部分可在不同供應(yīng)商之間無縫流轉(zhuǎn)與對接，實現(xiàn)采購訂單靈活變動；

生產(chǎn)返還——以一物一碼為原則，滿足生產(chǎn)返還的主要需求，通過唯一性條碼管理，實現(xiàn)挪用已完成訂單產(chǎn)品給加急單使用發(fā)貨后，原有訂單自動補足生產(chǎn)的功能，并確保全生產(chǎn)流程物料、產(chǎn)品靈活管理與精益追溯；

訂單分析——針對國家大額訂單實現(xiàn)銷售報價、訂單管理、分析預(yù)測等數(shù)據(jù)閉環(huán)管理，依據(jù)緊急插單情形與實時生產(chǎn)狀況自動排產(chǎn)，還能結(jié)合銷售統(tǒng)計、分析報告實時掌握市場動向，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計劃；

業(yè)財聯(lián)動——構(gòu)建業(yè)財一體化體系，針對業(yè)務(wù)單據(jù)與財務(wù)憑證不一致問題，建立從業(yè)務(wù)到財務(wù)自動“工作流”以消除數(shù)據(jù)壁壘，同時避免各部門孤立、缺乏統(tǒng)一情況出現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流管理得以增強，資源也獲得更加有效的分配。

技術(shù)支持 持久服務(wù)

優(yōu)德普為五洲閥門提供的不僅僅 系統(tǒng)部署，更重要的是在可持續(xù)、高增長、動態(tài)靈活管理的SAP系統(tǒng)之下，優(yōu)德普根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀提供了詳細的轉(zhuǎn)型方案，不僅僅包括系統(tǒng)部署與技術(shù)支持，更重要是對于企業(yè)后續(xù)成長與發(fā)展的持久服務(wù)。面對信息化的浪潮，五洲閥門及時意識到借數(shù)智化轉(zhuǎn)型之力才能應(yīng)對不斷白熱化的市場環(huán)境，并主動選擇新方法，迎來了新發(fā)展，在未來寧波優(yōu)德普將繼續(xù)與五洲閥門強強聯(lián)手，持續(xù)助力中國智造。