當(dāng)下，企業(yè)廣泛采用ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，企業(yè)不可或缺的一部分。無(wú)論情況如何，信息化已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，接下來(lái)的關(guān)鍵是如何推進(jìn)工業(yè)化與信息化的融合進(jìn)程。

先讓我們看一下傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式。

目前，ERP管理與傳統(tǒng)管理有明顯不同之處。傳統(tǒng)管理通常集中在解決"信息不對(duì)等、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、員工素質(zhì)不高"等問(wèn)題，而ERP管理則需要探討新的管理模式和業(yè)務(wù)流程的解決方案。傳統(tǒng)的手工庫(kù)存管理模式通常包括建立大量的庫(kù)存臺(tái)賬，需要月底時(shí)依靠庫(kù)存的"收發(fā)存"信息核對(duì)，這種方式在企業(yè)規(guī)模增加時(shí)變得越來(lái)越復(fù)雜。因此，許多企業(yè)希望引入ERP系統(tǒng)來(lái)處理庫(kù)存信息。

然而，如果盲目滿(mǎn)足企業(yè)需求，將傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方式搬進(jìn)ERP系統(tǒng)中，會(huì)導(dǎo)致以下問(wèn)題：

（1）解決了庫(kù)存數(shù)據(jù)由ERP系統(tǒng)自動(dòng)處理，并可以通過(guò)平臺(tái)共享庫(kù)存信息。但是ERP系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)“臺(tái)賬”設(shè)置得過(guò)多，ERP出庫(kù)、入庫(kù)的操作過(guò)多，且重復(fù)操作，這樣的信息處理結(jié)果必定會(huì)使庫(kù)存的管理復(fù)雜化；

（2）物流的流程長(zhǎng)，而且工作中 心與生產(chǎn)訂單的連接不緊密；

（3）庫(kù)存信息可以共享，便于提前主生產(chǎn)計(jì)劃的處理，但是由于存在著大量的無(wú)意義的庫(kù)存信息，反而容易給主生產(chǎn)計(jì)劃的信息分析和決策，加大難度；

（4）庫(kù)存信息與成本信息的連接不緊密，仍需要人工干預(yù)，手工再次處理，反而加大了成本管理的信息處理量，這也是企業(yè)上ERP抱怨的原因之一。

下面我們來(lái)看看優(yōu)化后的ERP庫(kù)存管理模式。

主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（1）庫(kù)存信息處理與工作中 心的在制品貨位的信息分開(kāi)處理，庫(kù)存管理將減少庫(kù)存臺(tái)賬；在制品貨位信息處理連接工作中 心，直接做“投入/產(chǎn)出”的信息分析；

（2）物流流程縮短，庫(kù)存信息處理量大大降低，隨之庫(kù)存管理的工作量也隨之降低；

（3）工作中 心的信息可直接連接生產(chǎn)訂單，并通過(guò)生產(chǎn)訂單鏈接主生產(chǎn)計(jì)劃，與生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)共享動(dòng)態(tài)的產(chǎn)品加工信息，并可以實(shí)施MPS/MRP的控制與管理；

（4）工作中 心的信息與成本管理信息連接，由ERP系統(tǒng)自動(dòng)地生成作業(yè)成本信息。

優(yōu)化后的ERP庫(kù)存管理模式實(shí)際上也是對(duì)物流管理系統(tǒng)的優(yōu)化，其具體業(yè)務(wù)流程和平臺(tái)實(shí)現(xiàn)需要根據(jù)特定的ERP軟件進(jìn)行精細(xì)設(shè)計(jì)。當(dāng)ERP庫(kù)存管理系統(tǒng)得以?xún)?yōu)化，企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)也需要相應(yīng)修改，例如建立庫(kù)存臺(tái)賬與實(shí)際倉(cāng)庫(kù)對(duì)應(yīng)的規(guī)則，減少操作次數(shù)，實(shí)施有針對(duì)性的庫(kù)存信息分析任務(wù)，管理庫(kù)存狀態(tài)（例如，物料的合格、待檢、呆滯狀態(tài)），實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。

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