裝備制造企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中扮演著核心角色，其特點(diǎn)包括高技術(shù)水平、高附加值、知識(shí)密集性、強(qiáng)大的帶動(dòng)性和競(jìng)爭(zhēng)力，以及較高的利潤(rùn)水平。這些企業(yè)不僅擁有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和顯著的創(chuàng)新能力，而且能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)產(chǎn)生輻射和技術(shù)溢出效應(yīng)，進(jìn)而提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，伴隨著“兩化融合創(chuàng)新”、“制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”以及“燈塔工廠”等概念的頻繁出現(xiàn)在各級(jí)政府工作報(bào)告中，裝備制造企業(yè)作為制造業(yè)的先鋒和橋頭堡，在推動(dòng)這些重要發(fā)展戰(zhàn)略中起到了至關(guān)重要的作用。

對(duì)裝備制造企業(yè)而言，實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵發(fā)展策略之一。SAP ERP系統(tǒng)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中的重要抓手，不僅涵蓋了企業(yè)的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還促進(jìn)了內(nèi)部管理體系的優(yōu)化，使之更加敏捷、有價(jià)值、富有創(chuàng)新性。在ERP建設(shè)過(guò)程中，通常涵蓋了運(yùn)營(yíng)體系優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程變革、人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)等多個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此，我們通常將ERP系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目視為一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要契機(jī)。

裝備制造企業(yè)目前所面臨的挑戰(zhàn)為：

1. 產(chǎn)品種類(lèi)、型號(hào)規(guī)格繁雜，原材料、零件、功能組件層次與種類(lèi)繁多；同時(shí)需要優(yōu)先考慮零部件的通用性、并將產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2. 多種制造方式并存，按庫(kù)（MTS）、按單（MTO）、按設(shè)計(jì)（ETO）以及按單裝配（ATO），主生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃，以及后續(xù)轉(zhuǎn)生產(chǎn)工單等考慮因素相當(dāng)復(fù)雜。

3. 交貨期要求高，傳統(tǒng)串行方式即：設(shè)計(jì)→工藝→工裝→采購(gòu)→制造難以滿(mǎn)足要求 ，需采用并行提速，打破設(shè)計(jì)、工藝、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)之間的隔閡，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)同完成訂單交付。

除上之外，由于銷(xiāo)售訂單對(duì)應(yīng)的每種變型產(chǎn)品（基于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）的批量很小，各種產(chǎn)品間通用和借用件很多，而訂單又經(jīng)常發(fā)生需求變化，所以管理半成品計(jì)劃也是需要考慮的點(diǎn)之一。另外機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)為了高質(zhì)量交付訂單，往往更早介入客戶(hù)的產(chǎn)品如齒輪需求進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)，從交付機(jī)床產(chǎn)品轉(zhuǎn)型提供滿(mǎn)足特定需要齒輪的機(jī)床整體解決方案。

SAP作為一個(gè)以制造業(yè)MRP為起點(diǎn)的管理系統(tǒng)軟件，不斷更新和迭代自己的系統(tǒng)產(chǎn)品，在40多年的流程中，從初的解決生產(chǎn)行業(yè)的計(jì)劃能力問(wèn)題，到今天的基于云計(jì)算技術(shù)部署的全方面的ERP系統(tǒng)，非常適合裝備制造行業(yè)企業(yè)部署使用，選擇理由如下：

1. 項(xiàng)目管理縱橫一體化

裝備制造業(yè)產(chǎn)品往往具有定制化程度高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜且生產(chǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，因此通常會(huì)用項(xiàng)目制模式進(jìn)行管理，從而拉通產(chǎn)品從定制化研發(fā)到定制化制造的整個(gè)過(guò)程。由于其市場(chǎng)需求波動(dòng)通常比較大，項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度與成本管控一直是行業(yè)中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)。

優(yōu)德普結(jié)合多年在裝備制造行業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，將把先進(jìn)管理理念和行業(yè)成功實(shí)踐融入到SAP ERP的項(xiàng)目管理解決方案中，通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，梳理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)項(xiàng)目各計(jì)劃的跟蹤和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制快速固化與推廣落地；梳理并且明確項(xiàng)目管理相關(guān)管理制度，并通過(guò)系統(tǒng)固化；結(jié)合項(xiàng)目管理中的流程優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)，在ERP實(shí)現(xiàn)資源計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算等功能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的一體化、平臺(tái)化管理，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理相應(yīng)制度，全方面協(xié)調(diào)和控制產(chǎn)品全生命周期管理過(guò)程中的相應(yīng)工作。

2. 產(chǎn)研協(xié)同一體化

為了滿(mǎn)足客戶(hù)的高度定制化需求，裝備制造業(yè)大都已經(jīng)從過(guò)去的MTS、MTO轉(zhuǎn)向了ETO、CTO的個(gè)性化定制業(yè)務(wù)模式，這就導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜度不斷提升。盡管大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化+定制化”的方式減輕非標(biāo)產(chǎn)品需求的工作量，但設(shè)計(jì)BOM向制造BOM轉(zhuǎn)換的效率仍然直接影響了產(chǎn)品的交付周期與質(zhì)量。

建立適應(yīng)復(fù)雜裝備制造產(chǎn)品特點(diǎn)、符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制造BOM、工藝路徑，在為每臺(tái)產(chǎn)品記錄了完整的制造BOM數(shù)據(jù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)臨時(shí)工程變更的準(zhǔn)確銜接，為產(chǎn)品的后續(xù)運(yùn)維提供了準(zhǔn)確的裝配數(shù)據(jù)信息。將ERP的工藝路線、工藝設(shè)計(jì)的工藝路線以及生產(chǎn)執(zhí)行中的工藝路線結(jié)合在一起；使得工藝路線能更適用、更靈活的滿(mǎn)足各方的需求，達(dá)到對(duì)工藝管理、生產(chǎn)管理、成本核算以及制造分廠控制的合理平衡。

3. 供應(yīng)鏈計(jì)劃一體化

根據(jù)裝備制造行業(yè)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)德普總結(jié)出適合裝備制造行業(yè)生產(chǎn)的多級(jí)計(jì)劃體系，即以項(xiàng)目計(jì)劃驅(qū)動(dòng)月度計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，以月度計(jì)劃驅(qū)動(dòng)車(chē)間計(jì)劃的計(jì)劃一體化管理模式。

基于項(xiàng)目整體計(jì)劃，通過(guò)MRP展開(kāi)BOM清單獲取采購(gòu)需求信息。采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)需求下達(dá)相應(yīng)的采購(gòu)訂單，發(fā)供應(yīng)商采購(gòu)相應(yīng)的零部件。具體的采購(gòu)件交貨時(shí)間會(huì)根據(jù)供應(yīng)商路程遠(yuǎn)近，交期長(zhǎng)短，分別參考月度計(jì)劃和三日計(jì)劃來(lái)決定。

通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃以及與制造BOM、工藝路線等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的有效銜接，實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目計(jì)劃自動(dòng)觸發(fā)采購(gòu)及生產(chǎn)需求，嚴(yán)格的按需采購(gòu)與生產(chǎn)，規(guī)范了采購(gòu)、制造過(guò)程工作流程，避免了因人為因素造成的錯(cuò)誤，提高了執(zhí)行環(huán)節(jié)工作質(zhì)量。

4. 采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)一體化

產(chǎn)品制造過(guò)程中的采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理是裝備制造業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容。固化以項(xiàng)目為核心設(shè)計(jì)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的集成化和共享，通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)及采購(gòu)物流管理，提高生產(chǎn)，物流管理的計(jì)劃性及靈活性，并為生產(chǎn)、物流部門(mén)提供一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)進(jìn)行協(xié)作生產(chǎn)。

在生產(chǎn)過(guò)程中按項(xiàng)目、批次進(jìn)行庫(kù)存管理，規(guī)范物料的收發(fā)存業(yè)務(wù)及退貨、報(bào)廢、轉(zhuǎn)庫(kù)等物料異常情況的處理流程，優(yōu)化物料出入庫(kù)處理過(guò)程，實(shí)時(shí)反應(yīng)項(xiàng)目庫(kù)存的實(shí)時(shí)狀態(tài)，提高了庫(kù)存的實(shí)時(shí)準(zhǔn)確率。并能夠按明細(xì)的要料需求與庫(kù)存進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比，保證生產(chǎn)供料的有效執(zhí)行。

5. 質(zhì)量業(yè)務(wù)一體化

在質(zhì)量業(yè)務(wù)一體化中，質(zhì)量管理體系和業(yè)務(wù)流程需要相互配合，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理體系需要關(guān)注產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。同時(shí)，業(yè)務(wù)流程也需要根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理要求。

質(zhì)量業(yè)務(wù)一體化對(duì)于提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平具有重要意義。通過(guò)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫銜接，企業(yè)可以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也可以降低生產(chǎn)成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

6. 財(cái)務(wù)支撐一體化

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密相關(guān)，包括從銷(xiāo)售到收款、從采購(gòu)到付款、從資產(chǎn)投資到折舊報(bào)廢、從材料入庫(kù)到消耗、從生產(chǎn)到完工入庫(kù)、從預(yù)算到費(fèi)用管控、從項(xiàng)目售前到項(xiàng)目交付等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的支持。在ERP系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，需要構(gòu)建整體的財(cái)務(wù)管理思維，不僅要從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角出發(fā)，建立宏觀地經(jīng)營(yíng)分析體系，也要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，找到財(cái)務(wù)控制關(guān)鍵點(diǎn)，尋求降本增效的有效途徑。

通過(guò)SAP ERP系統(tǒng)實(shí)施，可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的全方面集成，通過(guò)業(yè)務(wù)動(dòng)作自動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)、精細(xì)地反映業(yè)務(wù)狀況，將財(cái)務(wù)人員的職能更多地向財(cái)務(wù)分析與成本控制方面轉(zhuǎn)移，為決策者提供關(guān)鍵有效的財(cái)務(wù)支持。

綜上所述，裝備制造ERP系統(tǒng)的應(yīng)用效益是多方面的，既可以提升企業(yè)生產(chǎn)管理效率，優(yōu)化企業(yè)流程，又可以提高企業(yè)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，降低企業(yè)成本，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。因此，對(duì)于裝備制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，引入SAP ERP系統(tǒng)是非常必要的。

優(yōu)德普裝備制造行業(yè)ERP解決方案，不僅集成了SAP系統(tǒng)的成功經(jīng)驗(yàn)，更是對(duì)裝備制造行業(yè)需求的深刻理解與解決方案的創(chuàng)新融合。我們致力于幫助裝備制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升盈利能力，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的成功。選擇優(yōu)德普，選擇未來(lái)！

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