長期以來，中國工程建筑企業(yè)能夠成功交付國內項目，主要依賴其龐大的勞動力市場、低廉的勞動力價格，以及敏捷的供應鏈。但今日，人口老齡化跡象初現，人力成本優(yōu)勢漸消，全球通脹和大宗商品價格波動也為供應鏈帶來諸多擾亂，這些都為國內工程建筑市場的高質量發(fā)展帶來新課題。同時，面向“一帶一路”沿線國家的龐大市場，如何充分挖掘全球化背景下的企業(yè)管理潛力、復制中國模式的成功經驗，與國外企業(yè)更好地同臺競技，是新時代下中國工程建筑行業(yè)無法逃避的增量挑戰(zhàn)。

要提升中國工程建筑行業(yè)的數字化能力，本土企業(yè)需在以下幾方面取得實質性進展：

（1）建立全球一體化的集團管控平臺，滿足海外管控和風險合規(guī)；

（2）打造涵蓋項目全生命周期的業(yè)務運營平臺，提高項目回報；

（3）堅持可持續(xù)發(fā)展，以長期主義視角構建企業(yè)護城河。

一、全球一體化的集團管控平臺

不管企業(yè)的出海之路是什么路徑，都需要盡快有一套適合自己的模版，避免系統平臺的滯后與重復建設，特別是收并購以后能否快速的在業(yè)務上整合，都取決于是否有一套先進的管理體系與平臺來支撐。這里的平臺既要符合自身發(fā)展特點，又要兼顧并購當地的業(yè)務場景和需求。一套靈活適配的全球化運營數字底座可以更好更快捷地讓企業(yè)走上深耕融入與快速施展企業(yè)自身核心價值的路徑。

借助SAP解決方案，可以幫助工程建筑企業(yè)構建業(yè)務財務一體化、快速部署的預算管理解決方案，涵蓋預算管理、滾動預測、預實分析、決策支持的全過程管控。通過全員參與、戰(zhàn)略目標導向業(yè)務流程模擬、預算過程數字化輔助、預算結果有效驗證、預算過程自動化、預算合并自動化等方法，幫助企業(yè)提升從業(yè)務到財務、從預算到執(zhí)行的全流程數字化管控水平。

二、構建智能化、模塊化的項目運營平臺

中國工程建筑企業(yè)需系統化地梳理項目全生命周期，SAP采用智能化和模塊化的方式，為大型工程建設企業(yè)構建了支持端到端業(yè)務流程的項目運營平臺。SAP項目運營平臺是涵蓋商機管理、人才管理、供應鏈管理、項目執(zhí)行和運營維護的一體化項目管理平臺，它提供了各條業(yè)務線原生的集成點，消除了部門墻，實現了業(yè)務貫通，也實現了實時可追溯的業(yè)務財務一體化。

商機管理：線索作為商機管理的源頭，SAP以結構化的方式管理主數據和事務性數據，線索經過一系列定性或定量評估后，可以轉換成商機。商機管理通過提供完全可視的商機歷史記錄、關鍵時間、進度和關鍵決策者，可以為銷售人員展示銷售機會的 360 度視圖。在詢報價階段，SAP可以通過實時集成的全口徑成本估算快速給出既對下游客戶有吸引力又能保證利潤空間的報價。進入銷售合同管理，SAP提供了包括銷售合同簽訂、銷售合同變更處理、銷售合同執(zhí)行情況的統計與分析等一系列完備功能支持可能出現的各種業(yè)務場景。

人才管理：面對勞動力短缺、專業(yè)技能傳承脫節(jié)的困境，SAP提供了從招聘-入職-培訓-績效一整套完備的人才管理解決方案。

供應鏈管理：針對工程項目需要大量物資供應，特別是長交期設備會對整個項目周期產生影響的問題，SAP提供了從需求計劃-尋源-采購-到貨-實時分析一整套完備的供應鏈管理解決方案。其目的是能夠幫助企業(yè)盡早制訂準確的物料需求計劃，并通過多種尋源方式找到合格、可靠的供應商，基于談判生成計劃協議和采購合同后，通過在線協同平臺實現收發(fā)貨、發(fā)票校驗及付款信息的多重交互，從而保證完全可視的供應鏈信息在各參與方之間實時共享。

項目執(zhí)行管理：項目執(zhí)行階段涉及到實際進度反饋、采購合同執(zhí)行與變更、項目成本歸集、對客戶開票及各參與方協同執(zhí)行等多個業(yè)務領域。SAP提供了包括合同管理、項目智能網絡以及里程碑開票等一系列解決方案來實現項目進度、成本和收入等關鍵要素的精細化管理和實時分析。

運營維護管理：工程竣工后，面臨向客戶移交項目，甚至還要承擔后續(xù)的運營維護。在整個過程中SAP也提供了包括竣工移交、運營維護、可持續(xù)發(fā)展及投資組合管理等一系列解決方案來幫助客戶實現快速移交、低碳低成本運營，以及客觀的項目后評價。

三、綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展

至2030年，雙碳將推動綠色建筑全產業(yè)鏈的發(fā)展，綠色建造作為核心的環(huán)節(jié)占據了很大的綠色建筑市場份額，其向上游延伸可與綠色建材、綠色設備協作，向下游延伸可實現運營、回收環(huán)節(jié)的節(jié)能減排。

SAP提出了可持續(xù)發(fā)展轉型的方法論，幫助工程建筑企業(yè)建立差異化的競爭優(yōu)勢，打造可持續(xù)品牌形象，實現財務和社會效益雙贏。

建立數字化ESG管控平臺：形成數據采集和治理的機制，初步估算關鍵產品的碳足跡，保證企業(yè)治理的可審計、可信賴。

實時跟蹤和改善企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：實現更多的真實數據采集與整合，替代原有的平均值估算，更大比例的自動化數據采集，建立ESG績效管控體系，不再只滿足披露要求，將ESG理念融入企業(yè)。

成為行業(yè)創(chuàng)新者：不僅自身做好可持續(xù)發(fā)展，通過生態(tài)網絡協作，推動產業(yè)鏈上下游共同進步，構筑企業(yè)新的護城河，實現企業(yè)和利益相關方的雙贏。

中國工程建筑企業(yè)的出海，向全球化運營轉型是產業(yè)發(fā)展的趨勢和要求，出海企業(yè)在不同發(fā)展階段面臨不同的挑戰(zhàn)和問題。基于整個發(fā)展歷程，企業(yè)的數字化戰(zhàn)略目標是要建立全球一體化的集團管控平臺、打造涵蓋項目全生命周期的項目運營平臺、堅持綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展，以快速敏捷的方式去推動和支撐企業(yè)的全球化運營轉型。

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