長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)工程建筑企業(yè)能夠成功交付國(guó)內(nèi)項(xiàng)目，主要依賴(lài)其龐大的勞動(dòng)力市場(chǎng)、低廉的勞動(dòng)力價(jià)格，以及敏捷的供應(yīng)鏈。但今日，人口老齡化跡象初現(xiàn)，人力成本優(yōu)勢(shì)漸消，全球通脹和大宗商品價(jià)格波動(dòng)也為供應(yīng)鏈帶來(lái)諸多擾亂，這些都為國(guó)內(nèi)工程建筑市場(chǎng)的高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)新課題。同時(shí)，面向“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家的龐大市場(chǎng)，如何充分挖掘全球化背景下的企業(yè)管理潛力、復(fù)制中國(guó)模式的成功經(jīng)驗(yàn)，與國(guó)外企業(yè)更好地同臺(tái)競(jìng)技，是新時(shí)代下中國(guó)工程建筑行業(yè)無(wú)法逃避的增量挑戰(zhàn)。

要提升中國(guó)工程建筑行業(yè)的數(shù)字化能力，本土企業(yè)需在以下幾方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展：

（1）建立全球一體化的集團(tuán)管控平臺(tái)，滿(mǎn)足海外管控和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)；

（2）打造涵蓋項(xiàng)目全生命周期的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，提高項(xiàng)目回報(bào)；

（3）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，以長(zhǎng)期主義視角構(gòu)建企業(yè)護(hù)城河。

一、全球一體化的集團(tuán)管控平臺(tái)

不管企業(yè)的出海之路是什么路徑，都需要盡快有一套適合自己的模版，避免系統(tǒng)平臺(tái)的滯后與重復(fù)建設(shè)，特別是收并購(gòu)以后能否快速的在業(yè)務(wù)上整合，都取決于是否有一套先進(jìn)的管理體系與平臺(tái)來(lái)支撐。這里的平臺(tái)既要符合自身發(fā)展特點(diǎn)，又要兼顧并購(gòu)當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)場(chǎng)景和需求。一套靈活適配的全球化運(yùn)營(yíng)數(shù)字底座可以更好更快捷地讓企業(yè)走上深耕融入與快速施展企業(yè)自身核心價(jià)值的路徑。

借助SAP解決方案，可以幫助工程建筑企業(yè)構(gòu)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、快速部署的預(yù)算管理解決方案，涵蓋預(yù)算管理、滾動(dòng)預(yù)測(cè)、預(yù)實(shí)分析、決策支持的全過(guò)程管控。通過(guò)全員參與、戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向業(yè)務(wù)流程模擬、預(yù)算過(guò)程數(shù)字化輔助、預(yù)算結(jié)果有效驗(yàn)證、預(yù)算過(guò)程自動(dòng)化、預(yù)算合并自動(dòng)化等方法，幫助企業(yè)提升從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)、從預(yù)算到執(zhí)行的全流程數(shù)字化管控水平。

二、構(gòu)建智能化、模塊化的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

中國(guó)工程建筑企業(yè)需系統(tǒng)化地梳理項(xiàng)目全生命周期，SAP采用智能化和模塊化的方式，為大型工程建設(shè)企業(yè)構(gòu)建了支持端到端業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。SAP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)平臺(tái)是涵蓋商機(jī)管理、人才管理、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目執(zhí)行和運(yùn)營(yíng)維護(hù)的一體化項(xiàng)目管理平臺(tái)，它提供了各條業(yè)務(wù)線(xiàn)原生的集成點(diǎn)，消除了部門(mén)墻，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)貫通，也實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)可追溯的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。

商機(jī)管理：線(xiàn)索作為商機(jī)管理的源頭，SAP以結(jié)構(gòu)化的方式管理主數(shù)據(jù)和事務(wù)性數(shù)據(jù)，線(xiàn)索經(jīng)過(guò)一系列定性或定量評(píng)估后，可以轉(zhuǎn)換成商機(jī)。商機(jī)管理通過(guò)提供完全可視的商機(jī)歷史記錄、關(guān)鍵時(shí)間、進(jìn)度和關(guān)鍵決策者，可以為銷(xiāo)售人員展示銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的 360 度視圖。在詢(xún)報(bào)價(jià)階段，SAP可以通過(guò)實(shí)時(shí)集成的全口徑成本估算快速給出既對(duì)下游客戶(hù)有吸引力又能保證利潤(rùn)空間的報(bào)價(jià)。進(jìn)入銷(xiāo)售合同管理，SAP提供了包括銷(xiāo)售合同簽訂、銷(xiāo)售合同變更處理、銷(xiāo)售合同執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)與分析等一系列完備功能支持可能出現(xiàn)的各種業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

人才管理：面對(duì)勞動(dòng)力短缺、專(zhuān)業(yè)技能傳承脫節(jié)的困境，SAP提供了從招聘-入職-培訓(xùn)-績(jī)效一整套完備的人才管理解決方案。

供應(yīng)鏈管理：針對(duì)工程項(xiàng)目需要大量物資供應(yīng)，特別是長(zhǎng)交期設(shè)備會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目周期產(chǎn)生影響的問(wèn)題，SAP提供了從需求計(jì)劃-尋源-采購(gòu)-到貨-實(shí)時(shí)分析一整套完備的供應(yīng)鏈管理解決方案。其目的是能夠幫助企業(yè)盡早制訂準(zhǔn)確的物料需求計(jì)劃，并通過(guò)多種尋源方式找到合格、可靠的供應(yīng)商，基于談判生成計(jì)劃協(xié)議和采購(gòu)合同后，通過(guò)在線(xiàn)協(xié)同平臺(tái)實(shí)現(xiàn)收發(fā)貨、發(fā)票校驗(yàn)及付款信息的多重交互，從而保證完全可視的供應(yīng)鏈信息在各參與方之間實(shí)時(shí)共享。

項(xiàng)目執(zhí)行管理：項(xiàng)目執(zhí)行階段涉及到實(shí)際進(jìn)度反饋、采購(gòu)合同執(zhí)行與變更、項(xiàng)目成本歸集、對(duì)客戶(hù)開(kāi)票及各參與方協(xié)同執(zhí)行等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。SAP提供了包括合同管理、項(xiàng)目智能網(wǎng)絡(luò)以及里程碑開(kāi)票等一系列解決方案來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和收入等關(guān)鍵要素的精細(xì)化管理和實(shí)時(shí)分析。

運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理：工程竣工后，面臨向客戶(hù)移交項(xiàng)目，甚至還要承擔(dān)后續(xù)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)。在整個(gè)過(guò)程中SAP也提供了包括竣工移交、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、可持續(xù)發(fā)展及投資組合管理等一系列解決方案來(lái)幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)快速移交、低碳低成本運(yùn)營(yíng)，以及客觀的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

三、綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展

至2030年，雙碳將推動(dòng)綠色建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，綠色建造作為核心的環(huán)節(jié)占據(jù)了很大的綠色建筑市場(chǎng)份額，其向上游延伸可與綠色建材、綠色設(shè)備協(xié)作，向下游延伸可實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)、回收環(huán)節(jié)的節(jié)能減排。

SAP提出了可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的方法論，幫助工程建筑企業(yè)建立差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造可持續(xù)品牌形象，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和社會(huì)效益雙贏。

建立數(shù)字化ESG管控平臺(tái)：形成數(shù)據(jù)采集和治理的機(jī)制，初步估算關(guān)鍵產(chǎn)品的碳足跡，保證企業(yè)治理的可審計(jì)、可信賴(lài)。

實(shí)時(shí)跟蹤和改善企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：實(shí)現(xiàn)更多的真實(shí)數(shù)據(jù)采集與整合，替代原有的平均值估算，更大比例的自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集，建立ESG績(jī)效管控體系，不再只滿(mǎn)足披露要求，將ESG理念融入企業(yè)。

成為行業(yè)創(chuàng)新者：不僅自身做好可持續(xù)發(fā)展，通過(guò)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同進(jìn)步，構(gòu)筑企業(yè)新的護(hù)城河，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和利益相關(guān)方的雙贏。

中國(guó)工程建筑企業(yè)的出海，向全球化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和要求，出海企業(yè)在不同發(fā)展階段面臨不同的挑戰(zhàn)和問(wèn)題?；谡麄€(gè)發(fā)展歷程，企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)是要建立全球一體化的集團(tuán)管控平臺(tái)、打造涵蓋項(xiàng)目全生命周期的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、堅(jiān)持綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展，以快速敏捷的方式去推動(dòng)和支撐企業(yè)的全球化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。

關(guān)于寧波優(yōu)德普>>>

了解更多SAP ERP管理系統(tǒng)成功案例>>>

或撥打?qū)幉▋?yōu)德普免費(fèi)咨詢(xún)熱線(xiàn)：400-8045-500