優(yōu)德普（SAP官方合作伙伴）成立于2014年，是一家專業(yè)為企業(yè)提供信息化管理的軟件咨詢和服務公司，機構及辦事處遍布全國20余省市，公司核心員工擁有15年以上的信息化咨詢經(jīng)驗。憑借先進的技術、豐富的經(jīng)驗，優(yōu)德普截至目前已為數(shù)百家企業(yè)提供并成功實施信息化整體解決方案。業(yè)務內(nèi)容主要包括SAP ERP實施、智能倉儲條碼系統(tǒng)、產(chǎn)品質量追溯方案、智能制造MES方案、工業(yè)APP應用開發(fā)以及項目定制開發(fā)服務。

在成為良好的企業(yè)信息化解決方案供應商的過程中，優(yōu)德普不斷錘煉自己的服務能力，提高自己的服務水平。配備了技術精湛的技術咨詢和實施服務隊伍，充分利用SAP提供的成熟ERP產(chǎn)品（優(yōu)德普能夠為企業(yè)提供從SAP S/4HANA Cloud、SAP Business One、SAP Business ByDesign等全線SAP ERP產(chǎn)品的實施服務）以及對制造行業(yè)的專業(yè)知識，更快、更好的為廣大中小型企業(yè)提供專業(yè)化的良好服務，讓企業(yè)盡快從信息化項目的投資中獲得回報，為企業(yè)的數(shù)字化轉型打下堅實的基礎。

優(yōu)德普SAP系統(tǒng)實施流程一共分為五個主要項目階段：項目準備、藍圖設計、系統(tǒng)實現(xiàn)、上線準備、上線后支持。在項目啟動前，雙方需要對項目實施過程中各階段所涉及的任務與交付件以及項目完成標志達成共識，各階段項目交付件的完成也須由雙方項目負責人共同確認。

項目的每一個階段都需建立在前一階段的成果順利交付基礎上進行，才能確保項目的順利進行和成功上線。接下來優(yōu)德普將為您介紹優(yōu)德普SAP系統(tǒng)實施項目全流程。

一、項目準備階段

在此階段，將正式建立雙方的項目小組，同時明確項目目標、制定項目計劃和分配雙方的相關工作職責和任務，設定項目運作的有關標準。SAP實施商將對甲方的項目小組進行項目的管理方法、工作方法的基礎培訓。

? 項目團隊建立

? 項目總體計劃

? 總體目標

? 項目啟動

二、藍圖設計階段

在此階段，雙方團隊將參考此項目前期甲方內(nèi)部團隊梳理和調研形成的需求文檔和調研，吸收其輸出內(nèi)容成果，確保藍圖設計輸出的質量。

? 系統(tǒng)概念培訓

? 現(xiàn)有業(yè)務調研

? 業(yè)務方案設計

? 詳細方案編制及討論

? 客戶化開發(fā)整理

? 業(yè)務流程內(nèi)部評審

? 詳細方案下發(fā)評審

? 藍圖匯報

三、系統(tǒng)實現(xiàn)階段

在此階段，優(yōu)德普SAP實施顧問將根據(jù)藍圖階段所確認的未來流程報告，在SAP系統(tǒng)中進行相關配置，并會同關鍵用戶完成相關的測試工作。

? 系統(tǒng)配置

? 業(yè)務數(shù)據(jù)收集

? 系統(tǒng)增強及接口開發(fā)

? 系統(tǒng)單元測試

? 系統(tǒng)集成測試

? 關鍵用戶編寫操作手冊

? 關鍵用戶培訓準備

? 用戶權限設計

四、上線準備階段

在此階段，優(yōu)德普SAP實施顧問將協(xié)助甲方關鍵用戶培訓，確認業(yè)務數(shù)據(jù)質量，討論并確定上線策略及上線切換計劃。

? 上線切換策略

? 基礎數(shù)據(jù)導入正式系統(tǒng)

? 用戶培訓

? 動態(tài)數(shù)據(jù)收集并進入正式系統(tǒng)

? 上線支持策略

? 系統(tǒng)上線切換

五、上線支持階段

在此階段，優(yōu)德普SAP實施顧問將協(xié)助甲方關鍵用戶解答系統(tǒng)上線使用過程中用戶提出的問題和完成系統(tǒng)財務結賬。

? 現(xiàn)場業(yè)務支持

? 問題分析會

? 類似問題歸納并發(fā)布

? 上線月結支持

? 上線運行情況報告

? 系統(tǒng)驗收轉交售后維護

另外，針對不同行業(yè)的特性需求，如汽車零部件、電子元器件、機械制造、醫(yī)療器材等領域，我們提供個性化定制服務，讓SAP統(tǒng)深入貼合您企業(yè)的獨特業(yè)務流程，助您輕松應對各類質量挑戰(zhàn)。如有任何需要，歡迎致電400-8045-500或在線留言免費咨詢優(yōu)德普專業(yè)顧問！

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