面對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施不斷深入，企業(yè)和ERP供應(yīng)商或多或少都會(huì)遇到項(xiàng)目實(shí)施上的問(wèn)題。伴隨項(xiàng)目的進(jìn)展，需要規(guī)范項(xiàng)目管理。企業(yè)同ERP廠商或者ERP咨詢公司時(shí)只有明確了ERP實(shí)施過(guò)程中執(zhí)行力差的原因，解決方案才會(huì)明朗。經(jīng)過(guò)筆者對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行力的研究和分析，得出以下五個(gè)原因：

不知道要干什么？

項(xiàng)目沒(méi)有明確的實(shí)施計(jì)劃、不符合現(xiàn)實(shí)需求，實(shí)施人員只好自行進(jìn)行修改；還有一些實(shí)施計(jì)劃經(jīng)常變動(dòng)，使實(shí)施人員很茫然，只能靠自己的經(jīng)驗(yàn)?zāi)：厝?shí)施項(xiàng)目。這使得實(shí)施執(zhí)行工作核心和項(xiàng)目嚴(yán)重脫節(jié)，項(xiàng)目重要工作難執(zhí)行。

不知道怎么干？

管理層組織的培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性和實(shí)操性，即便實(shí)際執(zhí)行人員熱情很高，但工作怎么干不清楚，這種情況有可能是因?yàn)轫?xiàng)目組成員自身的業(yè)務(wù)能力差，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)具體操作人員講明白，結(jié)果導(dǎo)致執(zhí)行人員也不清楚怎么做，百口莫辯。久而久之，操作人員就慢慢變得做事對(duì)待不認(rèn)真。

不知道干好了有什么好處？

ERP實(shí)施應(yīng)該要激勵(lì)措施，而且激勵(lì)方式不能太過(guò)復(fù)雜，讓實(shí)施和操作人員很難算出來(lái)自己花多少精力達(dá)到什么結(jié)果就能獲得什么獎(jiǎng)勵(lì)。否則就使激勵(lì)措施的作用大打折扣。

第四是不知道干不好有什么壞處

注重實(shí)施工作考核指標(biāo)，不合理的指標(biāo)考核是ERP項(xiàng)目實(shí)施常犯的嚴(yán)重錯(cuò)誤，你好我好大家好，當(dāng)罰而不罰時(shí)就會(huì)嚴(yán)重破壞游戲規(guī)則，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行能力底下，也難激起實(shí)施人員的工作熱情。

第五是缺乏配套項(xiàng)目制度

項(xiàng)目管理制度直接影響著實(shí)施成員的工作情況，項(xiàng)目管理制度要嚴(yán)謹(jǐn)、有針對(duì)性及可行性、合理不繁瑣，讓項(xiàng)目執(zhí)行人員能夠輕松按章辦事，實(shí)施人員熱情提高，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行遵循流程規(guī)則，這樣實(shí)施項(xiàng)目事半功倍。

有了ERP實(shí)施相配套的部門和崗位職責(zé)、管理制度、操作規(guī)程等，增加了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制來(lái)影響各級(jí)人員的行為，這對(duì)避免管理漏洞或弊端的出現(xiàn)，讓新的流程順暢和穩(wěn)定地運(yùn)作是重要的。

SAP ERP實(shí)施商寧波優(yōu)德普

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