? ERP企業(yè)管理系統(tǒng)簡(jiǎn)化了生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工序之間的流暢性。

? ERP企業(yè)管理系統(tǒng)簡(jiǎn)化了采購(gòu)流程，智能化選擇適合企業(yè)的供應(yīng)商。

? ERP企業(yè)管理系統(tǒng)簡(jiǎn)化了客戶管理，方便銷售部門具有針對(duì)性地維護(hù)老客戶，挖掘更多潛在的客戶。

? ERP企業(yè)管理系統(tǒng)簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)企業(yè)上下的信息一體化，協(xié)助財(cái)務(wù)部門更為準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算。

? ERP企業(yè)管理系統(tǒng)簡(jiǎn)化了辦公資源使用，以“無(wú)紙化辦公”為綠色理念，節(jié)約企業(yè)的成本，提高員工的工作效率。

而盡管ERP系統(tǒng)代表了先進(jìn)的企業(yè)管理思想，但它也只可以對(duì)企業(yè)部分的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行效果的實(shí)現(xiàn)。

特別是針對(duì)具有特殊需求的企業(yè)而言，ERP能夠切實(shí)落地企業(yè)的功能效果少之又少。

寧波優(yōu)德普與德國(guó)SAP攜手，通過(guò)實(shí)施具有行業(yè)特性的解決方案，解決企業(yè)所遇到的問(wèn)題。

應(yīng)用彈性化：采用模塊化的設(shè)計(jì)方式，使系統(tǒng)本身可因應(yīng)企業(yè)需要新增模塊來(lái)支持并整合，提高企業(yè)的應(yīng)用能力。

供應(yīng)商管理緊密化：透過(guò)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)配合因特網(wǎng)及供應(yīng)管理模式，使企業(yè)與原物料供貨商之間緊密結(jié)合，增加其市場(chǎng)變動(dòng)的能力。

客戶管理合理化：客戶關(guān)系管理模式則使企業(yè)充分掌握市場(chǎng)需要取向的動(dòng)脈，兩者皆有助于促進(jìn)企業(yè)與上下游的互動(dòng)發(fā)展關(guān)系。

成本核算自動(dòng)化：實(shí)時(shí)報(bào)表統(tǒng)計(jì)及月底結(jié)帳瞬間完成，確保、準(zhǔn)確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)人員效率;同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)信息，掌握資金動(dòng)態(tài)。

操作流程規(guī)范化：ERP對(duì)原有企業(yè)管理模式進(jìn)行深入挖掘分析，并基于先進(jìn)管理思想進(jìn)行規(guī)范化與優(yōu)化。

系統(tǒng)整合化：ERP將整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，綜合發(fā)揮各個(gè)部門功能的價(jià)值。

信息處理效率化：ERP系統(tǒng)在流程審批環(huán)節(jié)有著切實(shí)有效的控制能力，通過(guò)在線生成、提交、審批，簡(jiǎn)化了審批步驟，很大程度方便了業(yè)務(wù)流程的處理。

使用簡(jiǎn)單化：在整合的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)容所產(chǎn)生的信息透過(guò)系統(tǒng)將可在企業(yè)任一地方取得與應(yīng)用。

管理集成化：ERP企業(yè)管理系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得管理績(jī)效提高。

數(shù)據(jù)儲(chǔ)存整合化：將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來(lái)，使數(shù)據(jù)得以一致性，并提高其準(zhǔn)確性。