ERP對于各行各業(yè)來說,所帶來的影響是很大的,它實現(xiàn)了采購/生產(chǎn)/銷售/庫存/財務(wù)/人資等功能的一體化管理,有效提高企業(yè)的效率、交期與成本控制。
當(dāng)然,幾家歡喜幾家愁,不同行業(yè)收獲的效益也是不一樣的,大部分原因是因為企業(yè)在選擇ERP類型上沒有結(jié)合自身情況,導(dǎo)致實施的過程不順利甚至失敗。
本文通過探討“為何紡織企業(yè)實施ERP難成功”,來為企業(yè)深度剖析原因所在。
一、選型定位不清晰
ERP的類型可以說是數(shù)不勝數(shù),國內(nèi)外品牌種類多,按功能分有通用/定制/拓展版,按價格分有免費試用及各個區(qū)間的。
很多企業(yè)在主觀上容易從價格出發(fā),如選擇免費版本或是價位在數(shù)千左右的。
免費版本固然不會增加企業(yè)成本,但畢竟免費無法做到花錢那種多功能完善的地步,關(guān)鍵功能沒有,普通的功能用了也沒帶來效益,甚至因為與工作環(huán)境不符合,降低員工工作效率,得不償失。
價位低的ERP一般沒法提供行業(yè)化的支持,這對于一些具有特殊需求的行業(yè)來說,關(guān)鍵的模塊管理得不到升級轉(zhuǎn)型。
如紡織業(yè)的運營中有一塊很重要的即是生產(chǎn)管理,普通的ERP只能實現(xiàn)通用的生產(chǎn)功能模塊,而無法根據(jù)紡織業(yè)的情況進(jìn)行定制化開發(fā)。
而SAP可以根據(jù)其行業(yè)特性,實現(xiàn)從原材料開始的紡紗、整經(jīng)、織布、染色、后整理、貼合、制作成衣各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)管理。
并通過對布料成分的分析實現(xiàn)紡織行業(yè)的 BOM(物料清單)管理,從而實現(xiàn)了生產(chǎn)成本的核算和差異分析。
二、企業(yè)上下態(tài)度不一致
而企業(yè)往往在意識到ERP能夠快速提高企業(yè)的管理水平的時候,忽略了系統(tǒng)操作運行的人是面向企業(yè)上下的。
如紡織企業(yè)的員工在受教育程度上普遍不高,對于他們來說進(jìn)行線上操作是件比較麻煩的事情。
如果企業(yè)不意識到這一點而為應(yīng)付做些表面文章,那么ERP是很難成功實施。
因此在實施ERP的時候,企業(yè)要調(diào)動員工的參與感和能動性,自覺做好相應(yīng)工作準(zhǔn)備,如制度制定/思維開拓/人員安排/溝通機制等。
三、合作公司選擇不到位
而在確定選型之后,對于企業(yè)來說并不是坐享其成。
如確定選SAP B1作為企業(yè)實施的管理軟件,那么SAP在國內(nèi)有著眾多的代理商,他們能夠帶給企業(yè)的價值也是不同的。
一家代理商能夠理解企業(yè)需求,并了解如何利用SAP系統(tǒng)為企業(yè)帶來利益擴大化,實際解決企業(yè)問題所在,才是企業(yè)應(yīng)當(dāng)合作的。
寧波優(yōu)德普作為SAP在江浙地區(qū)的代理商,以實現(xiàn)客戶所需為宗旨,如針對紡織行業(yè),通過調(diào)研/確認(rèn)需求/藍(lán)圖設(shè)計/實施開展,成功實現(xiàn)紡織企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。
? 與大多數(shù)服裝銷售品牌以及原料生產(chǎn)廠家使用同一個ERP品牌SAP系統(tǒng),兼容性更好。
? 有著強大優(yōu)異的技術(shù)架構(gòu),大部分的世界500強企業(yè)都在使用SAP系統(tǒng)。
? 自主研發(fā)的SAP條碼系統(tǒng),在核心業(yè)務(wù)——紡紗織布上,大量使用條碼系統(tǒng),大大提高了工作效率。
? 團(tuán)隊可根據(jù)紡織企業(yè)的特殊需要,二次開發(fā)系統(tǒng)。
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