ERP對于各行各業(yè)來說，所帶來的影響是很大的，它實現(xiàn)了采購/生產(chǎn)/銷售/庫存/財務/人資等功能的一體化管理，有效提高企業(yè)的效率、交期與成本控制。

當然，幾家歡喜幾家愁，不同行業(yè)收獲的效益也是不一樣的，大部分原因是因為企業(yè)在選擇ERP類型上沒有結合自身情況，導致實施的過程不順利甚至失敗。

本文通過探討“為何紡織企業(yè)實施ERP難成功”，來為企業(yè)深度剖析原因所在。

一、選型定位不清晰

ERP的類型可以說是數(shù)不勝數(shù)，國內(nèi)外品牌種類多，按功能分有通用/定制/拓展版，按價格分有免費試用及各個區(qū)間的。

很多企業(yè)在主觀上容易從價格出發(fā)，如選擇免費版本或是價位在數(shù)千左右的。

免費版本固然不會增加企業(yè)成本，但畢竟免費無法做到花錢那種多功能完善的地步，關鍵功能沒有，普通的功能用了也沒帶來效益，甚至因為與工作環(huán)境不符合，降低員工工作效率，得不償失。

價位低的ERP一般沒法提供行業(yè)化的支持，這對于一些具有特殊需求的行業(yè)來說，關鍵的模塊管理得不到升級轉型。

如紡織業(yè)的運營中有一塊很重要的即是生產(chǎn)管理，普通的ERP只能實現(xiàn)通用的生產(chǎn)功能模塊，而無法根據(jù)紡織業(yè)的情況進行定制化開發(fā)。

而SAP可以根據(jù)其行業(yè)特性，實現(xiàn)從原材料開始的紡紗、整經(jīng)、織布、染色、后整理、貼合、制作成衣各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)管理。

并通過對布料成分的分析實現(xiàn)紡織行業(yè)的 BOM（物料清單）管理，從而實現(xiàn)了生產(chǎn)成本的核算和差異分析。

二、企業(yè)上下態(tài)度不一致

而企業(yè)往往在意識到ERP能夠快速提高企業(yè)的管理水平的時候，忽略了系統(tǒng)操作運行的人是面向企業(yè)上下的。

如紡織企業(yè)的員工在受教育程度上普遍不高，對于他們來說進行線上操作是件比較麻煩的事情。

如果企業(yè)不意識到這一點而為應付做些表面文章，那么ERP是很難成功實施。

因此在實施ERP的時候，企業(yè)要調動員工的參與感和能動性，自覺做好相應工作準備，如制度制定/思維開拓/人員安排/溝通機制等。

三、合作公司選擇不到位

而在確定選型之后，對于企業(yè)來說并不是坐享其成。

如確定選SAP B1作為企業(yè)實施的管理軟件，那么SAP在國內(nèi)有著眾多的代理商，他們能夠帶給企業(yè)的價值也是不同的。

一家代理商能夠理解企業(yè)需求，并了解如何利用SAP系統(tǒng)為企業(yè)帶來利益擴大化，實際解決企業(yè)問題所在，才是企業(yè)應當合作的。

寧波優(yōu)德普作為SAP在江浙地區(qū)的代理商，以實現(xiàn)客戶所需為宗旨，如針對紡織行業(yè)，通過調研/確認需求/藍圖設計/實施開展，成功實現(xiàn)紡織企業(yè)的升級轉型。

? 與大多數(shù)服裝銷售品牌以及原料生產(chǎn)廠家使用同一個ERP品牌SAP系統(tǒng)，兼容性更好。

? 有著強大優(yōu)異的技術架構，大部分的世界500強企業(yè)都在使用SAP系統(tǒng)。

? 自主研發(fā)的SAP條碼系統(tǒng)，在核心業(yè)務——紡紗織布上，大量使用條碼系統(tǒng)，大大提高了工作效率。

? 團隊可根據(jù)紡織企業(yè)的特殊需要，二次開發(fā)系統(tǒng)。