收集完整而準確的基礎數(shù)據(jù)，是制造業(yè)ERP實施成功的必要條件。實施制造業(yè)ERP并不只是購買和安裝一套軟件，在正式運行之前有很多工作要做，基礎數(shù)據(jù)的收集準備就是一項很重要的工作。

制造業(yè)ERP系統(tǒng)如果沒有基礎數(shù)據(jù)的支持就成了無源之水無本之木，是無法運行的。如果支持系統(tǒng)運行的基礎數(shù)據(jù)是錯誤的或不完整的，那么系統(tǒng)運行后也只能得到錯誤結果和不完整的信息。因此，基礎數(shù)據(jù)的準備可以說直接影響到系統(tǒng)能否正常運行，不可輕視。

人們常說，麻雀雖小，五臟俱全，這正好從測方面反映了實物的本質(zhì)都是有基礎組成的，刨除事情本身的大小，它的基礎一定要打好，這樣才能保證正常的存在，制造業(yè)ERP系統(tǒng)也是如此。

什么是基礎數(shù)據(jù)？

制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施的基礎數(shù)據(jù)量大面廣，從不同角度可以有不同的分類，如靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)、顯性數(shù)據(jù)和隱性數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)和輔助數(shù)據(jù)。靜態(tài)數(shù)據(jù)是不隨時間或其他數(shù)據(jù)變化而變化的數(shù)據(jù)，是企業(yè)公用的數(shù)據(jù)，同時又是動態(tài)數(shù)據(jù)的基礎。靜態(tài)數(shù)據(jù)包括系統(tǒng)設置所用到的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)運行實際業(yè)務所用到的數(shù)據(jù)，具體有會計科目、各種比率參數(shù)、庫位和物料主文件、BOM表、供應商主文件、客戶主文件、賬號及銀行主文件等。動態(tài)數(shù)據(jù)是每筆具體業(yè)務發(fā)生時產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，它隨時間點不同而變動。動態(tài)數(shù)據(jù)按照時間點來分，又可以分為期初數(shù)據(jù)和日常數(shù)據(jù)。期初數(shù)據(jù)包括系統(tǒng)上線切換時點的總賬余額、車間在制品余額、庫存余額、未結三大訂單（CO、PO、MO）。

從另一角度來說，物料主文件、BOM、供應商/客戶信息、會計科目等屬于顯性數(shù)據(jù)，而系統(tǒng)配置的各種參數(shù)則是隱性數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在業(yè)務中雖不可見，但卻能影響到系統(tǒng)運算的結果。對另一種劃分方式而言，顯性數(shù)據(jù)如物料主文件、BOM、供應商/客戶信息、會計科目又被稱為主數(shù)據(jù)，而會計期間、貨幣和匯率、銀行主文件、工廠日歷、付款方式、計量單位、結算方式、憑證類型等數(shù)據(jù)稱之為輔助數(shù)據(jù)。

制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施就是根據(jù)這些基礎數(shù)據(jù)，按照內(nèi)部邏輯經(jīng)過運算形成各種報告報表，供管理者掌握生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而進行分析和決策的。

制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施中如何整理基礎數(shù)據(jù)？

基礎數(shù)據(jù)整理是實施過程頭緒多、工作量很大、耗時長、涉及面廣、容易出錯的部分，是一項艱苦細致的工作。

1、成立數(shù)據(jù)小組，確定工作進度。

艱苦細致的工作要由踏實能干的團隊擔當，嚴密的計劃和合理的組織是完成這項艱巨工作的保證。數(shù)據(jù)小組成員一般從各個部門的業(yè)務人員中抽調(diào)，由項目經(jīng)理或指定的專人負責領導數(shù)據(jù)小組的工作。數(shù)據(jù)小組的職責是分析數(shù)據(jù)準備的范圍，建立ERP編碼體系，組織必要的培訓，制作數(shù)據(jù)搜集表格模板，監(jiān)督數(shù)據(jù)收集質(zhì)量，并負責數(shù)據(jù)的結尾導入和使用。在工作執(zhí)行上，數(shù)據(jù)小組要根據(jù)ERP項目的實施進度，制定基礎數(shù)據(jù)整理的時間表，安排好小組成員的分工，并定期召開小組會議，溝通問題，推進工作。

2、數(shù)據(jù)整理自下而上、先易后難。

任何工作都需要講究方式、方法，數(shù)據(jù)整理概莫能外。制造業(yè)ERP系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)整理一般應遵循先易后難的工作次序，容易整理的公共數(shù)據(jù)先行整理，需要多次求精的局部數(shù)據(jù)后行整理。靜態(tài)數(shù)據(jù)相對固定，且花費時間長，可以先開始整理，動態(tài)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)切換前整理即可。

一手資料和數(shù)據(jù)保存在生產(chǎn)一線，要將這些散亂的數(shù)據(jù)加以收集整理，很大程度上需要依賴企業(yè)的基層人員。因此，編碼小組應該在與一線人員充分溝通交流的基礎上設計出他們能夠理解和操作的數(shù)據(jù)收集表格，系統(tǒng)所需的字段信息應囊括在表格中，然后下發(fā)到各個部門以供基層人員收集、記錄數(shù)據(jù)之用。

其實在沒上系統(tǒng)前，很多數(shù)據(jù)雖然存在，但沒有量化，收集的過程通常要根據(jù)數(shù)據(jù)的歷史經(jīng)驗值統(tǒng)計得出。數(shù)據(jù)也不會一次就能準確，所以要做好每次版本的更新和管理，數(shù)據(jù)不能亂而且要越來越清晰?；鶎訉?shù)據(jù)上報數(shù)據(jù)小組之前，部門應召集業(yè)務骨干和有經(jīng)驗的師傅對表格數(shù)據(jù)逐一討論和檢查，確保沒有遺漏、重復，也沒有過時、失實的數(shù)據(jù)。

3、把好數(shù)據(jù)錄入關。

各部門報來的數(shù)據(jù)不是孤立無關的，數(shù)據(jù)小組在拿到基層報來的數(shù)據(jù)后，一定要做好各部門人員的溝通與協(xié)調(diào)工作，綜合平衡后再進行統(tǒng)計匯總。然后，備份電子文檔和紙制文檔，并注明整理人員、完成時間和確定版本，再由專人錄入系統(tǒng)。手工錄入是艱巨而枯燥的重復工作，時間長了容易出錯，可以配合Excel表批量導入，有條件的也可以編寫數(shù)據(jù)轉換程序實現(xiàn)更快速、更準確的錄入。為保障數(shù)據(jù)錄入的質(zhì)量，可以建立相應獎懲制度，一方面可以提高錄入人員的能動性，同時也督促其在錄入的同時進行認真的檢查。

制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施中基礎數(shù)據(jù)整理的工作要點

基礎數(shù)據(jù)整理工作很繁雜，沒有捷徑，但有方法。對于新上制造業(yè)ERP系統(tǒng)的企業(yè)，在千頭萬緒的工作中，如果能夠抓住編碼這一主線，把握好物料主文件、物料清單（BOM）和庫存數(shù)據(jù)三個要點，就可以提綱挈領、一以貫之。

毫無疑問，基礎數(shù)據(jù)整理是個艱苦細致的工作，數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高是個漸進和求精的過程。實施制造業(yè)ERP系統(tǒng)的企業(yè)一定要高度重視基礎數(shù)據(jù)的整理，如果基礎數(shù)據(jù)達到了及時性、準確性和完整性的要求，系統(tǒng)切換上線只是水到渠成，ERP發(fā)揮效益也將近在咫尺。