ERP軟件實現(xiàn)信息化改造已成為大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展新空間的重要途徑，但一些企業(yè)對ERP仍然存在許多誤解。很多人認(rèn)為快速成長的企業(yè)不需要推出ERP系統(tǒng)，其實不是這樣的。成長型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期發(fā)展迅速，多以業(yè)務(wù)為主，內(nèi)部管理缺乏制度規(guī)范，容易造成效率低下和決策失誤。特別是制造業(yè)中的成長型企業(yè)需要快速實現(xiàn)信息化。

成長型制造企業(yè)發(fā)展痛點:

1. 缺乏決策分析的數(shù)據(jù)支持

傳統(tǒng)的人工數(shù)據(jù)采集和文檔處理模式存在局限性，且容易出錯。此外，數(shù)據(jù)處理停留在記錄層面，缺乏系統(tǒng)分析，可能導(dǎo)致決策誤判。

2. 部門間協(xié)作效率不高

部門間業(yè)務(wù)執(zhí)行流程不規(guī)范、不清晰、效率低下，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)透明度低、信息阻塞。

3. 業(yè)務(wù)和財務(wù)的聯(lián)系不足

業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，財務(wù)回查困難，不規(guī)范的業(yè)務(wù)操作難以糾正，存在不合規(guī)風(fēng)險，傳統(tǒng)的會計模式耗時長，準(zhǔn)確性低，容易出錯。

4. 整個企業(yè)數(shù)據(jù)管理混亂

物料、產(chǎn)品等數(shù)據(jù)分類混亂，客戶、供應(yīng)商信息不完善，數(shù)據(jù)維護(hù)不統(tǒng)一，導(dǎo)致企業(yè)整體數(shù)據(jù)庫丟失。

5. 合規(guī)約束存在漏洞

在快速發(fā)展的初期，企業(yè)只注重業(yè)務(wù)的改進(jìn)，忽視了業(yè)務(wù)的合規(guī)性，這將影響后續(xù)的長期發(fā)展。

SAP ERP系統(tǒng)幫助成長型制造企業(yè)實現(xiàn)信息化

ERP軟件是當(dāng)前市場上企業(yè)信息化改造的重要方式。SAP以先進(jìn)的ERP管理理念協(xié)助企業(yè)實施業(yè)財融合，有效提高管理合規(guī)性，提升企業(yè)管理數(shù)字化程度，實現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)。

?      完善從申請到訂單控制的端到端流程，優(yōu)化采購管理

?      系統(tǒng)化銷售管理，制定咨詢報價、合同訂單、發(fā)貨、發(fā)票等流程標(biāo)準(zhǔn)

?      加強(qiáng)質(zhì)量控制，跟蹤記錄物料、產(chǎn)品入庫、出庫的全過程

?      整合生產(chǎn)供銷等業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)從生產(chǎn)需求、計劃、流程到完成的全生命周期管理

?      實現(xiàn)業(yè)財一體化，為企業(yè)提供總賬管理、成本核算、合并報表等功能，實時了解財務(wù)狀況，優(yōu)化資金管理

SAP實施找寧波優(yōu)德普

寧波優(yōu)德普專注企業(yè)信息化十余年，專業(yè)為企業(yè)提供SAP咨詢實施、增值開發(fā)等一系列服務(wù)。截至目前，寧波優(yōu)德普已為全國超過400家企業(yè)提供信息化行業(yè)整體解決方案，并完成ERP項目的實施，幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管理的升級轉(zhuǎn)型。