在信息化高速發(fā)展的今天，瞬息萬變的市場與產(chǎn)業(yè)環(huán)境對企業(yè)的管理提出了更高的要求，企業(yè)管理也在不斷地加速發(fā)展。隨著規(guī)模的擴(kuò)張，各部門的分工愈發(fā)獨(dú)立化與專業(yè)化，壁壘也越來越高，因此企業(yè)決策者對不同部門信息實(shí)時(shí)掌控，進(jìn)行跨部門管理，以防止信息孤島出現(xiàn)影響協(xié)作效率成為企業(yè)的共識。

跨部門管理需要調(diào)動企業(yè)不同部門資源，涉及到橫向溝通機(jī)制欠缺，內(nèi)部交流不順；部門目標(biāo)之間存在差異，導(dǎo)致整體目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)；部門間職責(zé)不清，追責(zé)機(jī)制不完善等問題，對企業(yè)集成化水平提出了更高的要求，迫使企業(yè)需要對信息進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并做出迅速而果斷的決策，進(jìn)而及時(shí)落實(shí)，保證協(xié)作效率。此時(shí)，如何對各部門數(shù)據(jù)進(jìn)行快速了解與判斷、追蹤項(xiàng)目實(shí)況、打通不同部門的通道、保障生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行成了解決問題的關(guān)鍵。

SAP針對企業(yè)跨部門管理模式的落實(shí)，提供了完整而科學(xué)的解決方案，將人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷，以及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享，以幫助企業(yè)根據(jù)實(shí)際需求科學(xué)決策、動態(tài)調(diào)整，優(yōu)化協(xié)作效率。

部門信息共享化

SAP為企業(yè)提供集成的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資源的共享，對各部門的信息做到整體化反饋，實(shí)時(shí)、快速、完整的了解各部門情況、為企業(yè)決策、生產(chǎn)監(jiān)控提供完善保障，根據(jù)企業(yè)不同需求設(shè)計(jì)出一套定制化的動態(tài)監(jiān)控變化體系，以期及時(shí)反饋和糾正管理中存在的問題。

企業(yè)決策科學(xué)化

企業(yè)通過SAP系統(tǒng)實(shí)時(shí)反饋的部門信息，利用如生產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理、辦公協(xié)同等功能，依托數(shù)據(jù)支持，為科學(xué)決策賦能。SAP系統(tǒng)能夠消除信息孤島，有效聯(lián)動數(shù)據(jù)與信息，并且提供整體化的數(shù)據(jù)分析解決方案，鏈接上下游，快速打通管理與業(yè)務(wù)通道，科學(xué)分析數(shù)據(jù)，智能規(guī)劃決策。避免了傳統(tǒng)管理中，企業(yè)決策沒有科學(xué)數(shù)據(jù)支撐，與實(shí)際情況出現(xiàn)較大偏差，導(dǎo)致決策出現(xiàn)滯后、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，避免決策延后與實(shí)際情況不匹配影響效益的情況出現(xiàn)。

產(chǎn)業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)化

SAP系統(tǒng)通過對企業(yè)進(jìn)行一體化管理，跨部門甚至跨企業(yè)進(jìn)行應(yīng)用，企業(yè)決策可以通過管理系統(tǒng)迅速落實(shí)，并且能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行整體化、常態(tài)化監(jiān)控，同時(shí)保證決策的落實(shí)進(jìn)度掌控，幫助企業(yè)追蹤項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，實(shí)現(xiàn)自動化管理，促進(jìn)部門協(xié)同合作，提升工作效率。

實(shí)踐證明，在快速變化的信息時(shí)代，對于企業(yè)系統(tǒng)管理迫切需要跨部門管理模式的落實(shí)。優(yōu)德普提供SAP整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，為企業(yè)提供跨部門工作流的管理與集成化功能，選擇SAP以求在日益白熱化的信息時(shí)代競爭中穩(wěn)健發(fā)展也成為越來越多企業(yè)的共識。