新零售時(shí)代，越來越多企業(yè)通過云計(jì)算與數(shù)字分析來整合供應(yīng)鏈，提升分析預(yù)測水平，構(gòu)建柔性供應(yīng)鏈生產(chǎn)，以此快速響應(yīng)、靈活生產(chǎn)幫助企業(yè)更加從容應(yīng)對(duì)市場波動(dòng)與變化。

一、新零售自身的商品性質(zhì)與快速變換市場，導(dǎo)致銷售周期的劇烈波動(dòng)與不確定性快速增加，如何“彈性”應(yīng)變成為了企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營的關(guān)鍵，這離不開供應(yīng)鏈的穩(wěn)定支持。

二、銷售周期的波動(dòng)與不確定性，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)大量增加庫存，這一最基礎(chǔ)的做法，給企業(yè)的資金流帶來了巨大的壓力，單純依靠庫存堆積不能從根本上解決問題，縮短縮短供應(yīng)鏈的響應(yīng)周期，減少渠道庫存是管理趨勢(shì)。

三、大型企業(yè)都有供應(yīng)鏈需求預(yù)測的部門與體系，但傳統(tǒng)的預(yù)測判斷還是建立在個(gè)人能力的基礎(chǔ)上，缺乏科學(xué)的依據(jù)，增加供應(yīng)鏈需求預(yù)測與銷售的關(guān)聯(lián)度與科學(xué)性勢(shì)在必行。

SAP ERP系統(tǒng)結(jié)合了各種預(yù)測方法的優(yōu)點(diǎn)，提出了一套新零售行業(yè)解決方案，進(jìn)行分析建模，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)未來的需求預(yù)測。在基于這些數(shù)據(jù)的分析的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)鏈條上的各個(gè)部門，可以借助可視化的分析工具觀察和分析客戶的歷史消費(fèi)數(shù)據(jù)，并且通過與市場不確定性因素結(jié)合起來進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，進(jìn)而指導(dǎo)未來的生產(chǎn)計(jì)劃、促銷計(jì)劃、補(bǔ)貨計(jì)劃等。

攜手SAP，在整合中國本土企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，寧波優(yōu)德普提出了一套完整的供應(yīng)鏈、銷售整體解決方案，以此為基礎(chǔ)結(jié)合未來影響因素從而得出更加準(zhǔn)確、科學(xué)的預(yù)測結(jié)果，從而為開展后續(xù)的計(jì)劃管理等其他供應(yīng)鏈職能的工作奠定基礎(chǔ)。協(xié)助企業(yè)從容應(yīng)對(duì)疫情風(fēng)險(xiǎn)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級(jí)。