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傳統(tǒng)生物制藥企業(yè)發(fā)展時間長，信息化歷史負擔重。今天的中國生物制藥企業(yè)之所以能站在前人的肩膀上，是因為沒有那么多的歷史包袱。通過借鑒企業(yè)信息化成功經(jīng)驗，可以快速提升生物制藥企業(yè)的管理水平，達到與傳統(tǒng)制藥企業(yè)相近的水平。SAP制藥行業(yè)解決方案將幫助我們的生物制藥企業(yè)快速成功地完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并與世界領(lǐng)先的制藥企業(yè)共舞。
下面，我們將簡單描述SAP生物制藥企業(yè)的解決方案
1. 項目管理，作為企業(yè)的核心業(yè)務(wù)模塊
對于每個階段需要完成的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)的銜接和相互依賴的關(guān)系，以及可能的試產(chǎn)和相應(yīng)的投料和端到端的管理，都可以通過SAP中的項目管理模塊的實施，從而幫助管理層清楚地看到每個項目的運行狀態(tài)、進度和投入情況。
2. 供應(yīng)鏈的穩(wěn)健性和保障機制，為企業(yè)快速擴張?zhí)峁┯辛χ巍?/strong>
隨著生物制藥企業(yè)從一條生產(chǎn)線、一個品種發(fā)展到多工廠、多生產(chǎn)線、多品種，信息化如何幫助生物制藥企業(yè)實現(xiàn)后端運營的穩(wěn)定和保障？
規(guī)劃層：
將研發(fā)計劃、生產(chǎn)計劃和采購計劃進行協(xié)調(diào)，提高生物制藥企業(yè)在高價值物資需求、采購、領(lǐng)料和核算的合理性，同時保證其供應(yīng)，避免浪費，控制成本。
執(zhí)行層：
打通與供應(yīng)商的采購流程和數(shù)據(jù)、與工廠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，與R&D端的物料數(shù)據(jù)、與銷售端的訂單數(shù)據(jù)，形成全業(yè)務(wù)鏈的數(shù)據(jù)和流程可視化，為計劃的準確制定和執(zhí)行提供保障。
3.控制銷售和市場營銷，實現(xiàn)產(chǎn)品商業(yè)化。
商業(yè)產(chǎn)品的上市和增加，必然會給生物制藥企業(yè)帶來銷售團隊的成長和壯大，所以對銷售團隊的控制，特別是銷售成本的控制是企業(yè)重點關(guān)注領(lǐng)域。SAP在整體端到端營銷解決方案的基礎(chǔ)上，為生物制藥企業(yè)提供輕量化的成本控制解決方案，更好地幫助管理層實現(xiàn)制藥企業(yè)成本管理的實時、透明、合規(guī)。
通過SAP制藥解決方案進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對于企業(yè)來說，是一個內(nèi)外修煉的過程。雖然它的作用不一定是立竿見影的，但它會一直伴隨著企業(yè)在其發(fā)展壯大的過程中，為企業(yè)服務(wù)。寧波優(yōu)德普的眾多客戶案例證明，中國生物制藥企業(yè)已經(jīng)認識到未雨綢繆的重要性，希望通過系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化的管理，幫助企業(yè)堵住漏洞，控制風險，實現(xiàn)長遠發(fā)展。
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