有越來(lái)越多的高科技企業(yè)意識(shí)到如今向客戶提供的不應(yīng)再是「單純的產(chǎn)品」而是「端到端的解決方案」。新趨勢(shì)的出現(xiàn)使得高科技企業(yè)在需求、交付、供給和財(cái)務(wù)管理等方面都面臨著巨大挑戰(zhàn)：

數(shù)據(jù)管理方面

為了贏得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，高科技企業(yè)需要不斷研發(fā)新的產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)的需求，所以高科技行業(yè)的產(chǎn)品基本上更新?lián)Q代都比較快，這給產(chǎn)品的主數(shù)據(jù)管理帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。而且高科技行業(yè)的產(chǎn)品系列繁多，具有復(fù)雜并且多層次的BOM結(jié)構(gòu)，另外高科技行業(yè)普遍存在通用的、可相互替代的零部件，因此高科技行業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)復(fù)雜度也很高。

供應(yīng)鏈管理方面

目前國(guó)內(nèi)高科技行業(yè)存在關(guān)鍵原材料依靠進(jìn)口，導(dǎo)致采購(gòu)周期長(zhǎng)，而且企業(yè)面臨客戶要求越來(lái)越短的交貨周期。于是越來(lái)越多的企業(yè)采用訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)，銷售預(yù)測(cè)和訂單共同驅(qū)動(dòng)物料采購(gòu)計(jì)劃的混合管理模式。所以如何打造效率高、準(zhǔn)確的供應(yīng)鏈流程，并且協(xié)調(diào)上下游企業(yè)配合作業(yè)是很多高科技企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。

財(cái)務(wù)管理方面

高科技行業(yè)產(chǎn)品耗材復(fù)雜，半成品較多，還涉及到委托外部企業(yè)加工零部件的業(yè)務(wù)，企業(yè)成本核算量大，難以準(zhǔn)確、快速的計(jì)算實(shí)際成本。因此，高科技企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要業(yè)財(cái)能力的融合和業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的拉通、多維度且更細(xì)顆粒度（如項(xiàng)目、產(chǎn)品）的利潤(rùn)收益核算和分析、IFRS15 新收入準(zhǔn)則對(duì)收入確認(rèn)的要求（收入確認(rèn)和項(xiàng)目里程碑聯(lián)動(dòng)）、更清晰的合同執(zhí)行和回款狀態(tài)追蹤。

針對(duì)高科技行業(yè)的上述特點(diǎn)，優(yōu)德普經(jīng)過(guò)多年的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和研究，提煉出了一套適合高科技業(yè)特點(diǎn)的解決方案，從效率、成本、質(zhì)量、創(chuàng)新服務(wù)、敏捷協(xié)同運(yùn)營(yíng)等方面，全方面提升高科技企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理。該方案能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下價(jià)值：

● 業(yè)財(cái)一體化：業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的緊密一體化，加強(qiáng)部門協(xié)同。構(gòu)建集團(tuán)化整體架構(gòu)：管控一體化業(yè)務(wù)應(yīng)用總體方案構(gòu)架。

● 建立標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系：加強(qiáng)成本事前計(jì)劃，事中控制，事后分析管理。

● 替代料管理：當(dāng)需求主料缺貨時(shí)，替代料有則使用替代料，固定計(jì)劃單。

● 采購(gòu)管理：從采購(gòu)預(yù)測(cè)、采購(gòu)訂單、進(jìn)料排程和采購(gòu)交貨實(shí)現(xiàn)物料需求管理。

● 端到端的供應(yīng)鏈管理：將銷售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、交付的全流程貫通，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化。

由于高科技企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜，組織架構(gòu)龐大，我們一般對(duì)其信息化建設(shè)分為以下幾個(gè)階段：

一階段：構(gòu)筑基礎(chǔ)信息化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，完善與優(yōu)化核心流程

實(shí)現(xiàn)核心ERP功能，包括以下四個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的實(shí)施：

1、從“訂單到現(xiàn)金”的流程；

2、從“采購(gòu)到支付”的流程；

3、從“計(jì)劃到生產(chǎn)”的流程；

4、從“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化”的流程。

二階段：構(gòu)建信息平臺(tái)，初步實(shí)現(xiàn)分析和監(jiān)控效益

實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)總部的信息化集成，同時(shí)將集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)企業(yè)納入統(tǒng)一平臺(tái)，打造統(tǒng)一協(xié)調(diào)資源的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)獨(dú)立集中管理。

三階段：深化信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)整體管理效益

充分利用信息系統(tǒng)，使其發(fā)揮管理的收益。

1、搭建立體倉(cāng)庫(kù)、實(shí)現(xiàn)無(wú)人倉(cāng)儲(chǔ)；

2、客戶關(guān)系管理平臺(tái)的構(gòu)建（CRM）；

3、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS）；

4、車間執(zhí)行系統(tǒng)（MES）；

5、BI建設(shè)。

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