作為我國七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和“中國制造2025”發(fā)展的十大領(lǐng)域之一，新材料行業(yè)在政策的促進(jìn)下得到迅速擴(kuò)張，正逐漸向智能、健康、綠色方向發(fā)展。

迅速發(fā)展下的新材料行業(yè)競爭也日益激烈，以及來自技術(shù)創(chuàng)新、客戶需求、動態(tài)成本等的不斷變化，讓企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的商業(yè)環(huán)境和壓力。除此之外，新材料行業(yè)還面臨著：

? 研發(fā)投入大、周期長

新材料產(chǎn)品從“材料開發(fā)-產(chǎn)業(yè)化-客戶送樣測試-小試-量產(chǎn)”等環(huán)節(jié)，通常需要10-20年的時間。長研發(fā)和試生產(chǎn)周期給新材料制造企業(yè)帶來較大的現(xiàn)金流壓力。如果沒有長時間的持續(xù)投入，就難以支撐產(chǎn)品的正常研發(fā)，因此新材料產(chǎn)業(yè)風(fēng)險較大。

? 關(guān)鍵材料大部分依賴進(jìn)口

新材料產(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集型和資本密集型的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，中國在新材料的研發(fā)方面取得了長足的進(jìn)步，填補(bǔ)了很多供應(yīng)缺口。但從總體上看，我國新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國家相比仍有較大差距。我國新材料供應(yīng)對外依賴性仍然較強(qiáng)。

? 復(fù)雜的產(chǎn)品信息和流程管理

由于行業(yè)“拔高現(xiàn)象”的存在，激烈的市場競爭使得新材料制造企業(yè)在研發(fā)管理、供應(yīng)鏈敏捷性、客戶響應(yīng)性上都有更高的要求，如何面向市場需求，在不斷縮短的創(chuàng)新周期中管理復(fù)雜且多變的產(chǎn)品信息和流程，降低產(chǎn)品成本和運營成本，同時管控新產(chǎn)品的質(zhì)量和合格性，是新材料企業(yè)信息化建設(shè)關(guān)注的要點。

? 自主創(chuàng)新能力薄弱

我國的新材料產(chǎn)業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術(shù)裝備、創(chuàng)新能力和開發(fā)技術(shù)上還有差距：

1、過多依賴成套設(shè)備技術(shù)引進(jìn)但不能有效消化吸收；

2、大型材料企業(yè)創(chuàng)新動力不足，研發(fā)投入少、產(chǎn)學(xué)研相互脫節(jié)，存在新材料推廣應(yīng)用困難等問題；

3、新材料制造技術(shù)落后，材料制造工藝不盡合理，生產(chǎn)能耗高、資源利用率低、產(chǎn)品跟蹤仿制多，部分存在二次污染。

由此可見，新材料企業(yè)正面臨技術(shù)和生產(chǎn)上的挑戰(zhàn)。隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用加速落地，各行各業(yè)都在加快推進(jìn)數(shù)字化改革，許多新材料企業(yè)也逐漸意識到數(shù)字化對激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新潛力的重要性。如何將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)各項資源或流程來提高運營管理與效率，成為新材料企業(yè)面臨的重要課題。

SAP是全球知名的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商，其在產(chǎn)品成熟度和功能穩(wěn)定性方面在業(yè)界都有著良好口碑。優(yōu)德普作為SAP的官方合作伙伴，成立10多年間已經(jīng)為近千家客戶提供SAP部署服務(wù)和整體化行業(yè)解決方案，擁有豐富的實施經(jīng)驗，是值得客戶信賴的合作伙伴。

針對新材料行業(yè)特性和現(xiàn)狀痛點，優(yōu)德普創(chuàng)新推出SAP新材料行業(yè)解決方案，并有了不少案例標(biāo)桿。經(jīng)過優(yōu)德普新材料企業(yè)案例實踐表明，上線SAP ERP系統(tǒng)不僅大幅提高了公司的整體運營效率，更有效提升了公司信息化、數(shù)字化的管理水平，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、研發(fā)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢

優(yōu)德普新材料行業(yè)解決方案提供覆蓋產(chǎn)品從概念提出至研發(fā)設(shè)計，再至生產(chǎn)制造和銷售服務(wù)全生命周期各階段的PLM產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)，并通過與ERP、MES等信息系統(tǒng)集成，協(xié)助管理層優(yōu)化決策輸出和實現(xiàn)企業(yè)可視化和有效的運維管理。

通過統(tǒng)一和集成產(chǎn)品全生命周期相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，使得作業(yè)人員可以更便捷和有效地使用和變更數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)不統(tǒng)一造成的資源浪費，減少企業(yè)的研發(fā)試錯成本和縮短企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)周期。

2、雙向賦能，實現(xiàn)業(yè)財一體化

在數(shù)字化大背景下，財務(wù)要走出企業(yè)內(nèi)的會計循環(huán)，連接和打通企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系和企業(yè)外部的產(chǎn)業(yè)體系，構(gòu)建“價值創(chuàng)造型”財務(wù)體系。

SAP ERP是一套“業(yè)財一體化”的系統(tǒng)?！皹I(yè)財一體化”的優(yōu)勢體現(xiàn)在所有的業(yè)務(wù)動作關(guān)聯(lián)的財務(wù)記賬方式和記賬邏輯在系統(tǒng)中都是標(biāo)準(zhǔn)化的，只要按照操作手冊進(jìn)行系統(tǒng)操作，就能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的貫通，這就為從財務(wù)角度去管理供應(yīng)鏈提供了一個很好的工具支持，使財務(wù)成為戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的合作伙伴，推動企業(yè)的價值創(chuàng)造，支持業(yè)務(wù)發(fā)展。

3、主動轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)“流程”更上一層樓

企業(yè)如何有效利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行實時智能的決策和預(yù)測，是在不確定性的市場環(huán)境下取得成功的重要保障。

使用新的數(shù)字和指數(shù)技術(shù)推動基本的運營流程，公司能看到各種實時的業(yè)績指標(biāo)，留有足夠的時間對商業(yè)計劃做出相應(yīng)的調(diào)整。例如，某新材料企業(yè)從2018開始搭建核心運營管理SAP ERP系統(tǒng)，通過結(jié)合SAP業(yè)務(wù)實踐，使企業(yè)業(yè)務(wù)運行的更加流暢。并在企業(yè)層面使用預(yù)測模型。這個流程能幫助公司預(yù)測需求，達(dá)到優(yōu)化運營業(yè)績的目的。

總的來說，優(yōu)德普新材料行業(yè)ERP建設(shè)目標(biāo)就是要通過建立財務(wù)、業(yè)務(wù)集成的信息化平臺，并整合銷售、生產(chǎn)、采購、倉庫、質(zhì)量、售后、財務(wù)等各部門業(yè)務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享。而在此過程中，依托強(qiáng)大的全球化布局、豐富的行業(yè)落地經(jīng)驗，以及整體化的解決方案實力，優(yōu)德普為新材料企業(yè)的發(fā)展提供更為強(qiáng)大的支撐。在未來，優(yōu)德普也將繼續(xù)致力于讓更多企業(yè)踏上數(shù)字化轉(zhuǎn)型征途。

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