伴隨著高科技電子產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的風(fēng)靡，我國(guó)的電子產(chǎn)業(yè)鏈也開啟了蓬勃發(fā)展的黃金時(shí)期，特別是在攝像頭、顯示器、電池等一些零部件深度加工領(lǐng)域，做出了許多亮眼成績(jī)。

然而，看著蓬勃發(fā)展的電子零部件實(shí)際上也面臨著許多問(wèn)題。特別是在今年新冠疫情的影響之下，諸多制造型的電子零部件企業(yè)都在承擔(dān)開工不足違約和無(wú)法周轉(zhuǎn)而帶來(lái)的資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

時(shí)代變局之下，電子零部件企業(yè)或許應(yīng)該認(rèn)真思考下自身的發(fā)展之路。那么，對(duì)于廣大的電子零部件企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)，該如何布局規(guī)劃以此實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長(zhǎng)？

智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行

體積小、精度高，對(duì)加工工藝和性能要求高的電子零部件，廣泛應(yīng)用于汽車電子、3C 產(chǎn)品、OA 辦公和家電等領(lǐng)域。應(yīng)用領(lǐng)域的擴(kuò)展帶來(lái)的是需求的漲幅。特別是隨著人工智能時(shí)代的加速到來(lái)，各應(yīng)用領(lǐng)域?qū)﹄娮恿悴考男枨蟪时l(fā)式增長(zhǎng)。

但需注意的是，如此巨大的市場(chǎng)前景必將重塑電子零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局。由人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)和人機(jī)交互所創(chuàng)造的新產(chǎn)品和新服務(wù)，5G技術(shù)所帶來(lái)的無(wú)限互聯(lián)能力，會(huì)深刻影響電子零部件產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展，智能制造在電子零部件行業(yè)中的應(yīng)用范圍正在逐漸擴(kuò)大。抓住智能化需求、進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型的這類成長(zhǎng)型電子零部件企業(yè)將會(huì)搶奪更多的市場(chǎng)份額。

電子零部件的一個(gè)突出行業(yè)特點(diǎn)就是專業(yè)化程度高，會(huì)細(xì)分到具體的零件。這種模式在產(chǎn)品制造時(shí)，對(duì)工序間的分工會(huì)非常細(xì)化，過(guò)程的管控要求也會(huì)更加嚴(yán)格。

對(duì)于而信息化基礎(chǔ)薄弱的中小型企業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程的管控方面缺乏有效手段，需要增強(qiáng)企業(yè)管理水平。利用數(shù)字化，提升中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)，培育壯大共享制造、個(gè)性化定制等服務(wù)型制造的新業(yè)態(tài)，打通供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造、精細(xì)管理和智能決策，從而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

全球化、集群化邁進(jìn)不可阻擋

“一帶一路”戰(zhàn)略、政府部門對(duì)電子零部件制定的多項(xiàng)鼓勵(lì)政策以及多國(guó)對(duì)中國(guó)企業(yè)的稅收優(yōu)惠等措施，都在加速中國(guó)電子零部件企業(yè)走向海外。

2020年4月國(guó)家發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)“上云用數(shù)賦智”行動(dòng) 培育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施方案》的通知更是鼓勵(lì)中小型企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快產(chǎn)業(yè)集群。

盡管當(dāng)前在新冠肺炎疫情影響之下，逆全球化勢(shì)力同貿(mào)易保護(hù)主義形成雙重疊加。但對(duì)于中國(guó)電子零部件企業(yè)持續(xù)深度融入全球化、加快集群化的方向不會(huì)改變。

在布局全球化和集群化方面，離不開數(shù)字化的幫助。而 SAP 數(shù)字化核心解決方案，可以從全球的研發(fā)制造、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、資金管控、人才管理上，幫助廣大的電子零部件企業(yè)，為企業(yè)的全球化之路保駕護(hù)航；與此同時(shí)，SAP的產(chǎn)業(yè)集群策略，也可以整合政策、資本、人才、信息和技術(shù)等企業(yè)所急需的要素和生態(tài)，助力中小型零部件企業(yè)向集群化發(fā)展大步邁進(jìn)。

應(yīng)對(duì)當(dāng)下：成長(zhǎng)型電子零部件企業(yè)應(yīng)對(duì)之策

1.      采用模塊化、通用化的管理手段來(lái)降低產(chǎn)品復(fù)雜度，促進(jìn)研發(fā)、生產(chǎn)等跨部門的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)有效降本；

2.      重新審視和評(píng)估當(dāng)前業(yè)務(wù)組合，將資源集中在市場(chǎng)潛力大、有戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的業(yè)務(wù)上；

3.      整體評(píng)估自己的產(chǎn)能布局情況，緊抓收入端和成本端方面，充分關(guān)注地區(qū)差異化的招商及產(chǎn)業(yè)扶持政策等；

4.      有效提升定制化能力與產(chǎn)供協(xié)同能力；

5.      加快拓展全球業(yè)務(wù)銷售網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)；

6.      密切關(guān)注并快速掃描有潛力的零部件細(xì)分領(lǐng)域，適時(shí)采取行動(dòng)，從傳統(tǒng)的“被動(dòng)創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)創(chuàng)新”模式；

7.      加強(qiáng)構(gòu)建服務(wù)售后市場(chǎng)的能力。

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