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電子零部件企業(yè)ERP管理系統(tǒng) 無錫ERP實施公司

伴隨著高科技電子產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的風(fēng)靡,我國的電子產(chǎn)業(yè)鏈也開啟了蓬勃發(fā)展的黃金時期,特別是在攝像頭、顯示器、電池等一些零部件深度加工領(lǐng)域,做出了許多亮眼成績。

然而,看著蓬勃發(fā)展的電子零部件實際上也面臨著許多問題。特別是在今年新冠疫情的影響之下,諸多制造型的電子零部件企業(yè)都在承擔(dān)開工不足違約和無法周轉(zhuǎn)而帶來的資金鏈斷裂的風(fēng)險。



時代變局之下,電子零部件企業(yè)或許應(yīng)該認(rèn)真思考下自身的發(fā)展之路。那么,對于廣大的電子零部件企業(yè)來說,未來,該如何布局規(guī)劃以此實現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長?


智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行

體積小、精度高,對加工工藝和性能要求高的電子零部件,廣泛應(yīng)用于汽車電子、3C 產(chǎn)品、OA 辦公和家電等領(lǐng)域。應(yīng)用領(lǐng)域的擴(kuò)展帶來的是需求的漲幅。特別是隨著人工智能時代的加速到來,各應(yīng)用領(lǐng)域?qū)﹄娮恿悴考男枨蟪时l(fā)式增長。

但需注意的是,如此巨大的市場前景必將重塑電子零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局。由人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)和人機(jī)交互所創(chuàng)造的新產(chǎn)品和新服務(wù),5G技術(shù)所帶來的無限互聯(lián)能力,會深刻影響電子零部件產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展,智能制造在電子零部件行業(yè)中的應(yīng)用范圍正在逐漸擴(kuò)大。抓住智能化需求、進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型的這類成長型電子零部件企業(yè)將會搶奪更多的市場份額。

電子零部件的一個突出行業(yè)特點就是專業(yè)化程度高,會細(xì)分到具體的零件。這種模式在產(chǎn)品制造時,對工序間的分工會非常細(xì)化,過程的管控要求也會更加嚴(yán)格。

對于而信息化基礎(chǔ)薄弱的中小型企業(yè),在生產(chǎn)過程的管控方面缺乏有效手段,需要增強(qiáng)企業(yè)管理水平。利用數(shù)字化,提升中小企業(yè)運(yùn)營,培育壯大共享制造、個性化定制等服務(wù)型制造的新業(yè)態(tài),打通供應(yīng)鏈,實現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造、精細(xì)管理和智能決策,從而促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。


全球化、集群化邁進(jìn)不可阻擋

“一帶一路”戰(zhàn)略、政府部門對電子零部件制定的多項鼓勵政策以及多國對中國企業(yè)的稅收優(yōu)惠等措施,都在加速中國電子零部件企業(yè)走向海外。

2020年4月國家發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)上云用數(shù)賦智行動 培育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展實施方案》的通知更是鼓勵中小型企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,加快產(chǎn)業(yè)集群。

盡管當(dāng)前在新冠肺炎疫情影響之下,逆全球化勢力同貿(mào)易保護(hù)主義形成雙重疊加。但對于中國電子零部件企業(yè)持續(xù)深度融入全球化、加快集群化的方向不會改變。


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在布局全球化和集群化方面,離不開數(shù)字化的幫助。而 SAP 數(shù)字化核心解決方案,可以從全球的研發(fā)制造、合規(guī)運(yùn)營、資金管控、人才管理上,幫助廣大的電子零部件企業(yè),為企業(yè)的全球化之路保駕護(hù)航;與此同時,SAP的產(chǎn)業(yè)集群策略,也可以整合政策、資本、人才、信息和技術(shù)等企業(yè)所急需的要素和生態(tài),助力中小型零部件企業(yè)向集群化發(fā)展大步邁進(jìn)。


應(yīng)對當(dāng)下:成長型電子零部件企業(yè)應(yīng)對之策

1.      采用模塊化、通用化的管理手段來降低產(chǎn)品復(fù)雜度,促進(jìn)研發(fā)、生產(chǎn)等跨部門的協(xié)同合作,實現(xiàn)有效降本;

2.      重新審視和評估當(dāng)前業(yè)務(wù)組合,將資源集中在市場潛力大、有戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的業(yè)務(wù)上;

3.      整體評估自己的產(chǎn)能布局情況,緊抓收入端和成本端方面,充分關(guān)注地區(qū)差異化的招商及產(chǎn)業(yè)扶持政策等;

4.      有效提升定制化能力與產(chǎn)供協(xié)同能力;

5.      加快拓展全球業(yè)務(wù)銷售網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò);

6.      密切關(guān)注并快速掃描有潛力的零部件細(xì)分領(lǐng)域,適時采取行動,從傳統(tǒng)的“被動創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向“主動創(chuàng)新”模式;

7.      加強(qiáng)構(gòu)建服務(wù)售后市場的能力。



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