2023新的一年已經(jīng)到來，在高度不確定的當(dāng)下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也面臨著挑戰(zhàn)與機(jī)遇，那么在新的一年數(shù)字化該如何做？

2023年企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型5大關(guān)鍵詞

一、互通

2023年數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心任務(wù)是橫向互通數(shù)據(jù)，縱向互通運營。

大部分傳統(tǒng)企業(yè)隨著數(shù)字化建設(shè)的深入，盡管在數(shù)據(jù)數(shù)量容量方面已初具規(guī)模，但是系統(tǒng)與系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)無法流通的問題卻日益嚴(yán)重，數(shù)字化不僅沒有帶來有效率的工作流，反而稱為運營負(fù)擔(dān)。因此在這種情況下，企業(yè)迫在眉睫的工作就是打通部門墻，實現(xiàn)協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)管理升級。

二、融合

歸根結(jié)底，企業(yè)要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其關(guān)鍵在于技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是信息部門的單打獨斗，需要的是各方的融合。

1. 業(yè)務(wù)部門：提出明確的需求，想要實現(xiàn)的功能、結(jié)果，完成的目標(biāo)；

2. 軟件公司：根據(jù)企業(yè)需求提供解決方案，以及系統(tǒng)的實施、、培訓(xùn)、售后維護(hù)；

3. 信息部門：企業(yè)與軟件公司之間的傳譯者，軟件項目實施把控者，系統(tǒng)應(yīng)用實施保障者，后期運維者；

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)過程中各方都是數(shù)字化命運共同體，更需要雙方的融合，共同完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的諸多挑戰(zhàn)。

三、聚焦

部分企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中在項目建立之初就定下龐大的目標(biāo)，業(yè)務(wù)需求也過于繁雜，進(jìn)而脫離了當(dāng)前管理能力的實際，導(dǎo)致大量資源浪費。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程并不是一蹴而就的，需要聚焦各階段的實際情況，制定合理的建設(shè)計劃，分段實施。數(shù)字化建設(shè)不能追求規(guī)模，貪大求全，需要的是落地應(yīng)用，需要的是價值聚焦。

四、快速

在高度不確定的今天，“快速”成為了目前體現(xiàn)企業(yè)信息平臺價值的重要任務(wù)?！翱臁?，即快速落地、快速應(yīng)用、快速響應(yīng)、快速迭代。2023年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)應(yīng)以快速落地應(yīng)用為原則開展。只有快速落地應(yīng)用才能及早體現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的價值；只有快速響應(yīng)才能體現(xiàn)系統(tǒng)服務(wù)與技術(shù)能力；只有快速迭代，才能滿足業(yè)務(wù)部門日益增長的數(shù)字化需求。

五、學(xué)習(xí)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅需要融合，更需要開放，數(shù)字化建設(shè)需要的是行業(yè)及生態(tài)的力量。一味閉門造車只能讓企業(yè)更加閉塞和被動，因此企業(yè)需要走出去學(xué)習(xí)，去學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理實踐。唯有多走出去了解行業(yè)狀況，才能發(fā)現(xiàn)自身的差距與不足，信息需要流動與互通，方法論與經(jīng)驗需要推廣才能推動行業(yè)數(shù)字化發(fā)展，因此數(shù)字化時代不應(yīng)封閉，需要的是開放、相互學(xué)習(xí)。

新的一年企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)以價值為核心，以融合為基礎(chǔ)，打通數(shù)據(jù)與運營為任務(wù)，聚焦當(dāng)前階段實際情況，快速落地應(yīng)用、響應(yīng)服務(wù)，展現(xiàn)數(shù)字化價值，提高企業(yè)工作效率和服務(wù)效率。

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