在數(shù)字化的今天，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為這個(gè)新時(shí)代的“石油”，只有不斷去挖掘，企業(yè)才能夠通過數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)事物、感知和洞察事物，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，乘上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之風(fēng)。

更好的數(shù)據(jù)意味著更少的錯(cuò)誤、更低的成本、更好的決策和更好的產(chǎn)品，使組織能夠在高風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)字世界中高質(zhì)量發(fā)展。然而目前據(jù)資料顯示，對(duì)于大多數(shù)公司而言，不良數(shù)據(jù)的成本占收入的比例達(dá)到驚人的15%到25%。當(dāng)數(shù)據(jù)不完整、定義不明確或錯(cuò)誤時(shí)，會(huì)產(chǎn)生以下后果：

· 客戶滿意度下降；

· 時(shí)間成本上升；

· 增加戰(zhàn)略執(zhí)行難度。

當(dāng)一家公司不能依賴其數(shù)據(jù)時(shí)，要成為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)要困難得多。那么該如何優(yōu)化數(shù)據(jù)管理？

· 將組織或部門重要的業(yè)務(wù)目標(biāo)與數(shù)據(jù)聯(lián)系起來；

· 建立數(shù)據(jù)質(zhì)量基線；

· 估計(jì)不良數(shù)據(jù)的后果及其成本；

· 您如果可以消除80%的常見錯(cuò)誤，您的組織將獲得收益。

企業(yè)應(yīng)意識(shí)到數(shù)據(jù)管理要抓好，還應(yīng)健全數(shù)據(jù)管理的保障體制。建立數(shù)據(jù)管理的組織體系，明確崗位分工和工作職責(zé)，制定數(shù)據(jù)管理辦法，啟用完善的數(shù)據(jù)管理流程，做好數(shù)據(jù)管理運(yùn)營策略和運(yùn)維保障，只有科學(xué)的管理，才能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整。

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· 充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，制定更有影響力的決策

· 輕松訪問所需的其他所有數(shù)據(jù)，擴(kuò)充你的數(shù)字化架構(gòu)

· 基于現(xiàn)代數(shù)據(jù)堆棧，輕松獲得數(shù)據(jù)洞察報(bào)告

· 為業(yè)務(wù)用戶提供靈活性，減輕IT部門負(fù)擔(dān)

· 利用商業(yè)數(shù)據(jù)分析功能，促進(jìn)個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作

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