生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展過程中重要的戰(zhàn)略布局建設(shè)，涉及到企業(yè)的各個部門，包括研發(fā)、生產(chǎn)、物流、財務(wù)等，需要這些團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人來帶頭。此外，在企業(yè)的整體發(fā)展過程中，可以做好的把控，做出關(guān)鍵的經(jīng)營決策。

很多企業(yè)實施的ERP項目在實施之初，并沒有根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)現(xiàn)狀制定完整、實施方案和實施范圍。他們所有的模塊都想上，但實際使用的只有一小部分。ERP的模塊很多，都是需要循循漸進(jìn)的逐步使用起來，前期上把核心需求的模塊用好，中后期再上其他模塊。

規(guī)劃失誤造成的時間的浪費是很常見的，對企業(yè)整個項目的影響也是不可估量的。因此，一份周密完整的實施計劃是保證項目完成的重要前提。制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施的基本原則是在保證系統(tǒng)實施效果的前提下，將系統(tǒng)設(shè)計得盡可能簡單實用。

系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化功能的實施，可以減少定制開發(fā)的工作量，避免ERP系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)程序錯誤。同時，實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化功能可以降低實施難度，縮短實施周期，降低實施成本。

在制造業(yè)ERP系統(tǒng)的實施中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是一項非常繁瑣的工作。同時，業(yè)務(wù)變更通常需要對基本數(shù)據(jù)進(jìn)行整理?；緮?shù)據(jù)的整理來自于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要。如果要在制造業(yè)ERP系統(tǒng)中記錄各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理量也很大，業(yè)務(wù)變更又往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理。從制造業(yè)ERP系統(tǒng)的實用性來看，20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決定80%的運營結(jié)果。只有整理好關(guān)鍵基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，才能減少項目實施工作量，縮短實施周期。畢竟是三分軟件，七分實施，十二分?jǐn)?shù)據(jù)。

企業(yè)ERP項目實施選擇寧波優(yōu)德普

無論選擇什么樣的產(chǎn)品或?qū)嵤┓?wù)商，企業(yè)仍應(yīng)以自己的實施體系。作為當(dāng)下全球企業(yè)主流的ERP管理軟件 SAP在華東地區(qū)的代理商，寧波優(yōu)德普憑著多年的SAP ERP實施經(jīng)驗，已經(jīng)組建了一支懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂技術(shù)的企業(yè)內(nèi)部管理咨詢和ERP項目團(tuán)隊，成功協(xié)助數(shù)百家中小型企業(yè)上線erp系統(tǒng)，實現(xiàn)了智能制造和智慧辦公。通過知識轉(zhuǎn)移，幫助企業(yè)在內(nèi)部建立和培養(yǎng)ERP日常管理人員。項目結(jié)束后，能獨立有效地指導(dǎo)用戶，維護(hù)系統(tǒng)。

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