數(shù)字化車間是指企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中對(duì)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成、分析,以及在產(chǎn)品制造過(guò)程的可視化方面的管理,使信息能夠貫穿于設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量、物流等環(huán)節(jié),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全生命周期管理,在縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、降低運(yùn)營(yíng)成本、降低不良產(chǎn)品率、提高生產(chǎn)效率、提高能源利用率五個(gè)方面可取得明顯成效,并持續(xù)提升,具有良好增長(zhǎng)性的車間。
在《中國(guó)制造2025》發(fā)展戰(zhàn)略中明確提出,數(shù)字化車間建設(shè)是企業(yè)智能制造工程。數(shù)字化車間依托信息技術(shù)、測(cè)控技術(shù)以及人工智能技術(shù)等先進(jìn)手段,對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”等生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)資源、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、車間運(yùn)行及人員等進(jìn)行精細(xì)數(shù)字化規(guī)劃和管理控制,從而實(shí)現(xiàn)智能制造。成功實(shí)施數(shù)字化車間系統(tǒng),企業(yè)在車間管理方面將會(huì)有質(zhì)的提升,為企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定良好的基礎(chǔ):
? 數(shù)字升級(jí),設(shè)備互聯(lián)
通過(guò)數(shù)字化技術(shù),將車間的各個(gè)設(shè)備實(shí)現(xiàn)程序網(wǎng)絡(luò)通訊、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程采集、程序集中管理、大數(shù)據(jù)分析、可視化展現(xiàn)、智能化決策支持,將設(shè)備由以前的單機(jī)工作模式,升級(jí)為數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的管理模式。
? 協(xié)同生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)
通過(guò)系統(tǒng)中的計(jì)劃、排產(chǎn)、派工、物料、質(zhì)量、決策等模塊,以信息化系統(tǒng)為手段,實(shí)現(xiàn)各種信息的共享與協(xié)同,做到車間層面計(jì)劃、精益化生產(chǎn)、可視化展現(xiàn)、精細(xì)化管理,將以前串行生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿械膮f(xié)同生產(chǎn)模式,實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”的生產(chǎn),大大減少設(shè)備的各種等待時(shí)間,可明顯提升設(shè)備生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,提高客戶滿意度。
? 虛實(shí)融合,數(shù)據(jù)增值
改變傳統(tǒng)的制造模式,做到虛擬世界與物理世界深度融合,虛實(shí)映射、相互促進(jìn)。車間各崗位、各設(shè)備都融于整個(gè)信息化系統(tǒng),以數(shù)據(jù)有序流動(dòng)為特征,以高質(zhì)生產(chǎn)為核心,人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)各環(huán)節(jié)相互融合,基于數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的管理系統(tǒng),使管理者能做到“有據(jù)可依”。
? 智能制造,降本增效
通過(guò)數(shù)字化車間建設(shè),對(duì)車間的科學(xué)管控,大幅度提升車間計(jì)劃科學(xué)性、生產(chǎn)過(guò)程協(xié)同性、生產(chǎn)設(shè)備與信息化系統(tǒng)的深度融合度,并在大數(shù)據(jù)分析與決策支持的基礎(chǔ)上進(jìn)行透明化、量化管理,可對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本等方面有明顯改善。
數(shù)字化車間建設(shè)效果
1.消除企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)車間信息無(wú)壁壘流通;
2.通過(guò)企業(yè)數(shù)字化管理,規(guī)范車間現(xiàn)場(chǎng)管理流程;
3.避免傳統(tǒng)公文流轉(zhuǎn)下帶來(lái)的工作延誤以及時(shí)間浪費(fèi),保證工作被快捷、準(zhǔn)確地處理;
4.明確工作崗位與工作職責(zé),增強(qiáng)員工工作責(zé)任感;
5.大大減少辦公開支,降低管理成本;
6.將員工的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)內(nèi)部共享資源,提高員工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。
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