現(xiàn)在社會(huì)正處于快速、深刻變化的時(shí)期，工業(yè)4.0、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智能制造、數(shù)字化大行其道，對(duì)于傳統(tǒng)的包裝品企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)ERP信息化是關(guān)鍵的一步。要實(shí)現(xiàn)ERP信息化，包裝品企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下方面入手。

（1）以“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”為原則應(yīng)對(duì)信息化長(zhǎng)期性問(wèn)題

企業(yè)需要長(zhǎng)期地、持續(xù)地推進(jìn)企業(yè)信息化工作。企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)”七分管理三分技術(shù)”的工作，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身管理特點(diǎn)、信息化技術(shù)水平和員工綜合素質(zhì)，合理規(guī)劃企業(yè)中、長(zhǎng)期信息化戰(zhàn)略工作，合理分配資金投入，以“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”為指導(dǎo)原則，優(yōu)化和重構(gòu)企業(yè)組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)管理模式、業(yè)務(wù)流程，考慮ERP今后與CRM（客戶(hù)關(guān)系管理）、OA（辦公自動(dòng)化）、WMS（倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)）、MES（生產(chǎn)過(guò)程管理系統(tǒng)）、BI（數(shù)據(jù)挖掘）等各個(gè)信息系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫集成，構(gòu)建一體化的大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化和工業(yè)化的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)“集中管控，多組織核算”體系的信息化建設(shè)目標(biāo)。

（2）理順和固化企業(yè)基礎(chǔ)資料和業(yè)務(wù)流程

基礎(chǔ)資料的復(fù)雜性和多樣性，歸根到底是業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性、靈活性和多樣性引起的。企業(yè)可以通過(guò)梳理各部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行大量的優(yōu)化和重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流、財(cái)務(wù)流”標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)通過(guò)部署ERP系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，還能將供應(yīng)鏈管理（采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理）和多組織財(cái)務(wù)核算管理（存貨核算、應(yīng)收應(yīng)付管理、總賬）相關(guān)的業(yè)務(wù)有機(jī)地集成起來(lái)，通過(guò)建立一體化的企業(yè)管理信息平臺(tái)，打通財(cái)務(wù)流和業(yè)務(wù)流。基礎(chǔ)物料編碼，可通過(guò)“可變長(zhǎng)物料編碼+自由項(xiàng)”實(shí)現(xiàn)復(fù)雜多變的物料編碼，滿(mǎn)足離散制造企業(yè)產(chǎn)品的應(yīng)用。通過(guò)二次開(kāi)發(fā)多個(gè)計(jì)量單位的單據(jù)和報(bào)表，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等部門(mén)各自的計(jì)量需求。

另一方面，ERP、CRM、WMS等業(yè)務(wù)系統(tǒng)必然涉及到組織架構(gòu)、員工信息等基礎(chǔ)資料，應(yīng)和企業(yè)OA系統(tǒng)無(wú)縫連接，打通OA系統(tǒng)和相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)底層的數(shù)據(jù)鏈路層，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間人事相關(guān)的基礎(chǔ)資料的同步和共享。企業(yè)組織架構(gòu)管理、部門(mén)（員工）權(quán)限管理、人事信息管理是OA系統(tǒng)的強(qiáng)項(xiàng)，企業(yè)通過(guò)OA系統(tǒng)對(duì)組織架構(gòu)、員工信息等基礎(chǔ)資料實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管控，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)ERP業(yè)務(wù)流和OA審批流的無(wú)縫集成。

（3）建立科學(xué)、實(shí)用的BOM，奠定準(zhǔn)確成本核算的基礎(chǔ)

科學(xué)而又實(shí)用的BOM是企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合本行業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格BOM。對(duì)非標(biāo)規(guī)格BOM，系統(tǒng)可以按“用料比例”自動(dòng)調(diào)整用料，當(dāng)訂單關(guān)閉或失效時(shí)，BOM自動(dòng)失效。在實(shí)際工作過(guò)程中，采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)應(yīng)共同制定產(chǎn)品用料的標(biāo)準(zhǔn)和物料的損耗率，通過(guò)二次開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)生成比較準(zhǔn)確的BOM用料，并按訂單匯總生成訂單BOM和用料，以減輕生成管理人員BOM維護(hù)的工作量。

（4）建立和完善生產(chǎn)管理體系

企業(yè)應(yīng)建立以客戶(hù)訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)為核心的全生命周期生產(chǎn)管理體系，從以下幾個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間協(xié)同管理。

1.加強(qiáng)原輔料入庫(kù)和生產(chǎn)領(lǐng)料管理，可以采用批次管理實(shí)現(xiàn)同一物料因供應(yīng)商、采購(gòu)價(jià)格等因素而存在的差異管理，采用物流碼管理機(jī)制建立原料和成品之間的關(guān)系，方便事后監(jiān)督、產(chǎn)品質(zhì)量追蹤追溯等。另一方面，采用按單發(fā)料、按單結(jié)算，按實(shí)際發(fā)生數(shù)量計(jì)算成本，從而滿(mǎn)足物料發(fā)放多樣性和靈活性的需求，也能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)高度一致性。

2.實(shí)現(xiàn)符合企業(yè)自身特色的ERP生產(chǎn)計(jì)劃和MRP（物料需求計(jì)劃）管理。為了將臨時(shí)變更訂單、設(shè)備產(chǎn)能限制等因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)降到較低水平，企業(yè)需要專(zhuān)門(mén)設(shè)立一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃（調(diào)度）部門(mén)，該部門(mén)能綜合考慮訂單量、所需材料的型號(hào)，并結(jié)合當(dāng)前原輔料、半成品等物料的庫(kù)存情況，執(zhí)行MRP需求計(jì)算，制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃，派工給生產(chǎn)車(chē)間；另一方面，該部門(mén)還需要能夠根據(jù)以往的銷(xiāo)售歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)片材等物料的用量，制定備貨式生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)。

3.制定多樣化的工藝管理機(jī)制。設(shè)定靈活的工藝管理，以滿(mǎn)足實(shí)際需求。包裝品企業(yè)相同產(chǎn)品也存在不同的生產(chǎn)工藝，企業(yè)要規(guī)劃并建立多樣化的工藝路線(xiàn)管理機(jī)制，保證物料和工序的同步，保證成本核算的準(zhǔn)確性，同時(shí)跟蹤并優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的余料管理。

4.建立先進(jìn)而又實(shí)用的產(chǎn)品出入庫(kù)管理機(jī)制。通過(guò)產(chǎn)品在線(xiàn)賦碼和移動(dòng)掃碼出入庫(kù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物料快速、準(zhǔn)確地入出庫(kù)。以往因產(chǎn)品剛從生產(chǎn)線(xiàn)下來(lái)就即刻發(fā)貨、夜間生產(chǎn)發(fā)貨等因素而導(dǎo)致的出入庫(kù)數(shù)據(jù)匯總滯后、交貨超發(fā)、庫(kù)存賬實(shí)不符等一系列棘手、困擾包裝品企業(yè)很多年的問(wèn)題可以得到解決。

通過(guò)優(yōu)德普ERP信息化建設(shè)，包裝品企業(yè)可以梳理、固化企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)以訂單生產(chǎn)為中 心，全生命周期的閉環(huán)式供應(yīng)鏈管理，能夠?qū)崟r(shí)跟蹤訂單的動(dòng)態(tài)情況，分析生產(chǎn)效能，為財(cái)務(wù)核算提供殷實(shí)、準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，為精益管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和科學(xué)化的企業(yè)管理，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為今后的智能生產(chǎn)和大數(shù)據(jù)分析奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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