知名的生產(chǎn)（MES）管理系統(tǒng)開發(fā)商SAP

世界500強(qiáng)企業(yè)中大多正在使用SAP系統(tǒng)

知名的生產(chǎn)企業(yè)在用SAP系統(tǒng)進(jìn)行管理

生產(chǎn)型企業(yè)ERP系統(tǒng)，MES系統(tǒng)即制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程執(zhí)行管理系統(tǒng)

在一個(gè)擁有2200名員工的生產(chǎn)型行業(yè)Socomec工業(yè)集團(tuán)，一直致力于工業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域提供專業(yè)產(chǎn)品，作為一家全球性的公司，如何整合各分公司的業(yè)務(wù)是ERP系統(tǒng)成功與否的關(guān)鍵因素?？偛酷槍?duì)這一點(diǎn)，專門聘請(qǐng)了國(guó)際知名的SAP代理商優(yōu)德普，為Socomec量身打造了一套解決方案（Core Module）。本次，Socomec項(xiàng)目就是嚴(yán)格按照Core Module來(lái)進(jìn)行ERP實(shí)施的。

Socomec早在2005年就已經(jīng)使用了ERP系統(tǒng)，但隨著企業(yè)的發(fā)展，原有的方案已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步了。因此，更換滿足企業(yè)現(xiàn)有需求的生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)已經(jīng)迫在眉睫。

2010年初春，Socomec項(xiàng)目就開始啟動(dòng)了。前期，經(jīng)過(guò)了大量的需求調(diào)研，由優(yōu)德普一位非常有經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)進(jìn)行了流程的梳理，出版了業(yè)務(wù)藍(lán)圖。業(yè)務(wù)藍(lán)圖經(jīng)過(guò)雙方反復(fù)研究后，項(xiàng)目于8月初開始正式實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)施，項(xiàng)目于2010年9月10日正式上線。

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這個(gè)項(xiàng)目一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是：報(bào)表。

報(bào)表需要開發(fā)出既能滿足中國(guó)管理者需求的報(bào)表，同時(shí)也要滿足集團(tuán)總部管理者需求的報(bào)表。

由于本次項(xiàng)目實(shí)施是基于Socomec總部的Core Module進(jìn)行的，因此開發(fā)出來(lái)的集團(tuán)報(bào)表拿到總部就可以直接使用。

還有，以往需要手工填制的本地報(bào)表也能從系統(tǒng)里直接出具。所以，客戶對(duì)本次實(shí)施的結(jié)果非常滿意。

這個(gè)項(xiàng)目的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是：Item的價(jià)格。

由于Socomec產(chǎn)品的特點(diǎn)是每次采購(gòu)的價(jià)格都是不同的，有時(shí)候價(jià)格差異非常大。而以前的方案，不能準(zhǔn)確核算Item的真實(shí)價(jià)格。

價(jià)格不準(zhǔn)確，就會(huì)導(dǎo)致成本失真，結(jié)果影響企業(yè)的當(dāng)期利潤(rùn)。本次實(shí)施，實(shí)施方的解決方案是：Item采用批次或序列管理，這個(gè)方案可以準(zhǔn)確的追溯到Item的采購(gòu)價(jià)格。

通過(guò)寧波優(yōu)德普實(shí)施的整體化解決方案，Socomec對(duì)本次的系統(tǒng)十分滿意。