一個 SAP Business One實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括軟件、硬件和服務(wù)，是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項目成功的條件。這里分享幾個值得注意的關(guān)鍵控制點和經(jīng)驗。
1、SAP Business One項目管理實施定項目時間表的重要性
SAP Business One實施是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和控制需要制定好。而實際操作中，常常會出現(xiàn)一味在項目進度計劃時求快，甚至是刻意追求某個具有特殊意義的日期作為項目里程碑，將對項目的控制造成很大壓力。
另一方面，事實上很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而導致項目團隊士氣低落，效率低下。因此，SAP Business One項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有余地;在執(zhí)行過程中，應(yīng)強調(diào)項目按進度執(zhí)行的重要性，在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件;同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，以充分利用資源。
2、SAP Business One項目管理實施人力資源的重要性
SAP Business One實施項目的成功實施當然離不開人力資源的保障體系，在人力資源方面企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該成立一個自上而下的項目組織。項目的人力資源管理，明確每一項任務(wù)由哪些人來完成，在此基礎(chǔ)上形成項目的人力資源矩陣。
有一句大白話，問題都會歸結(jié)到人上。可見SAP B1項目實施過程中的人力資源管理是多重要。因此，實施團隊的好壞是項目實施成敗的關(guān)鍵。在一個SAP Business One項目中，30%的時間和精力在做技術(shù)，70%時間是花在做人的工作上，所以人力資源管理是SAP Business One實施項目管理中的核心部分，我們在做項目時萬萬不可小視。
3、SAP Business One項目實施的內(nèi)在部分：項目的質(zhì)量管理
一般來說，達到目標要求并超出目標期望，這就是項目的質(zhì)量要求。通俗一點說，我們經(jīng)常說項目的高質(zhì)量實施，就是對滿意度的實施。
如何才能達到高滿意度?其實這是一個很難界定的標準。前提是對項目的目標/需求范圍有一個清晰的界定，這是談項目實施高質(zhì)量的前提。在此基礎(chǔ)上，才是企業(yè)對產(chǎn)品滿意，產(chǎn)品包含軟件本身，以及軟件技術(shù)。然后是對實施顧問和實施過程的滿意。產(chǎn)品、技術(shù)、實施，三個方面構(gòu)成SAP Business One實施項目質(zhì)量的范圍和具體內(nèi)容。我們需要在這三個方面采取措施建立質(zhì)量監(jiān)督措施，加強質(zhì)量的控制。
4、SAP Business One實施對于項目的風險管理
為什么將項目的風險管理擺在后面，是因為以上各個因素都存在著大量的不確定性。范圍不確定，時間不確定，人力資源變更，質(zhì)量問題等等都會影響到項目目標。而項目的風險管理，就是要對以上項目的因素存在的不確定性進行管控。風險管理一直是SAP Business One項目管理中的要點和難點問題。簡單說，項目風險管理就是對SAP Business One實施過程中存在的各種項目重大要素諸如范圍、時間、人員等進行管理;具體來說，就是采取規(guī)避、轉(zhuǎn)移、接受、利用等等方式，排除對項目目標實現(xiàn)的不確定性，進而讓項目的有序進行。
我們都知道，從SAP Business One項目立項開始，項目管理是否失控是項目經(jīng)理的心頭之痛。在SAP Business One項目實施過程中，外在因素都有可能使SAP Business One不斷改變，如果不能有效處理這些變更，項目計劃會一再調(diào)整，交付日期也會隨之一再拖延，項目成員的士氣也將越來越低落，這些都將直接導致SAP Business One項目成為沙堆危樓。由此可知，項目管理者需要擁有高超的管理技巧是成功完成EPR項目的決定性條件之一。
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