隨著外部商業(yè)環(huán)境的不斷變化，中國(guó)企業(yè)面臨越來(lái)越多的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，例如本地市場(chǎng)的飽和、企業(yè)出海的全球化運(yùn)營(yíng)、綜合成本上升的壓力、專業(yè)分工帶來(lái)的合作與協(xié)同、產(chǎn)品創(chuàng)新與迭代加速、客戶對(duì)交期和缺貨提出更高的期望和要求、供應(yīng)不穩(wěn)定與交期延長(zhǎng)等，這些新趨勢(shì)要求企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能夠具備更高的效率、更快的反應(yīng)、更強(qiáng)的韌性、更低的成本等能力。為了構(gòu)建這些能力，很多中國(guó)企業(yè)，特別是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)紛紛開始進(jìn)行供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型中重中之重的就是打通從戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)術(shù)到執(zhí)行的閉環(huán)，集成業(yè)務(wù)計(jì)劃起到了承上啟下的作用，因此供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型通常就是集成業(yè)務(wù)計(jì)劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

要實(shí)現(xiàn)平順、低風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)型，除了要具備深度的行業(yè)洞察和全球視野外，豐富的本地經(jīng)驗(yàn)一樣重要，寧波優(yōu)德普信息技術(shù)有限公司是SAP中國(guó)官方合作伙伴、華東地區(qū)核心合作伙伴，主營(yíng)SAP ERP系統(tǒng)的咨詢、實(shí)施、運(yùn)維及開發(fā)。自成立以來(lái)，優(yōu)德普不斷創(chuàng)新發(fā)展，內(nèi)修外拓，現(xiàn)已形成輻射全國(guó)范圍的直營(yíng)分公司體系，服務(wù)區(qū)域覆蓋17個(gè)省份，200+個(gè)城市，擁有整體信息化解決方案實(shí)施、開發(fā)、售后顧問近百人，并積累了1000家成功客戶案例。能夠深入每一個(gè)客戶企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，從而制定出科學(xué)合理的解決方案，持續(xù)為企業(yè)數(shù)字化賦能。結(jié)合眾多SAP集成業(yè)務(wù)計(jì)劃在國(guó)內(nèi)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，接下來(lái)優(yōu)德普將分享幾個(gè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型要點(diǎn)，企業(yè)尤其需要關(guān)注：

1. 管理咨詢與流程再造

? 集成業(yè)務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目需要優(yōu)先考慮落地性，畢竟供應(yīng)鏈?zhǔn)侨粘＿\(yùn)作的重要抓手。如果管理咨詢和系統(tǒng)實(shí)施分開做，項(xiàng)目失敗概率較高，主要原因是管理咨詢過程中不能很好的兼顧落地性

? 建議將咨詢和實(shí)施結(jié)合起來(lái)，將傳統(tǒng)實(shí)施過程中的藍(lán)圖設(shè)計(jì)略微拉長(zhǎng)，輕咨詢是一種很好的選擇

2. 算法與平臺(tái)化

? 算法是集成業(yè)務(wù)計(jì)劃系統(tǒng)的基礎(chǔ)能力，在計(jì)劃的不同領(lǐng)域需要的算法不盡相同，比如需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存優(yōu)化、供應(yīng)計(jì)劃的算法完全不同

? 僅有算法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要有具體的應(yīng)用和流程，在供應(yīng)鏈計(jì)劃體系中特別注重計(jì)劃的業(yè)務(wù)流程與協(xié)同

? 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)會(huì)不斷的發(fā)展和變化，供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)該要能夠靈活調(diào)整，配置型的軟件會(huì)是更好的選擇

3. 系統(tǒng)功能聚焦

? 集成業(yè)務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施不能只考慮某個(gè)功能點(diǎn)，由于計(jì)劃相對(duì)復(fù)雜的特性，點(diǎn)和點(diǎn)之間都有著緊密的關(guān)聯(lián)

? 建議集成業(yè)務(wù)計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)需要體系化考慮，從整體更合理的觀點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行整體規(guī)劃、分步實(shí)施

4. 業(yè)務(wù)人員與高層參與度

? 在項(xiàng)目啟動(dòng)和組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，既要明確參與人員、時(shí)間要求與職責(zé)，也要設(shè)定必要的考核條件

? 項(xiàng)目經(jīng)理需要保持對(duì)項(xiàng)目管控的力度，積極協(xié)調(diào)和組織業(yè)務(wù)人員和高層參與到項(xiàng)目工作中，并且保證參與的有效性和工作質(zhì)量

? 建議選擇有著豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施公司，一般大咨詢公司（例如優(yōu)德普）都有成熟的方法論和體系來(lái)管理項(xiàng)目運(yùn)作

5. 業(yè)務(wù)問題的復(fù)雜性

? 在理解當(dāng)前供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀中存在的問題時(shí)要進(jìn)行全面的分析，認(rèn)識(shí)到導(dǎo)致問題的多樣性因素，并深入了解企業(yè)之前已經(jīng)采取的措施與效果

? 在制定流程優(yōu)化方案時(shí)，要明確相關(guān)前提條件，既能聚焦解決方案的核心內(nèi)容，又可控制項(xiàng)目范圍

6. 實(shí)施與轉(zhuǎn)型的阻力

? 針對(duì)特定問題與解決方案，召集相關(guān)業(yè)務(wù)部門與管理層召開方案研討會(huì)議，對(duì)未來(lái)方案進(jìn)行充分溝通并取得共識(shí)

? 通過定期的高層匯報(bào)，既讓高層了解方案內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)展，同時(shí)報(bào)告已知和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)糾偏

? 做好項(xiàng)目預(yù)期收益分析，通過項(xiàng)目帶來(lái)運(yùn)營(yíng)能力的提升，獲得管理層的重視，并給予支持和貫徹

7. 數(shù)據(jù)清理與準(zhǔn)備

? 集成業(yè)務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目比任何其他系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)于數(shù)據(jù)有著更高的要求，完整、一致、準(zhǔn)確、及時(shí)

? 數(shù)據(jù)問題很可能是造成集成業(yè)務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目延期的重要因素，越早開展對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行分析，項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)越低

? 要在項(xiàng)目組中安排特定的團(tuán)隊(duì)自始至終的負(fù)責(zé)所有數(shù)據(jù)的整理、歸檔、完善和更新

憑借多年豐富的數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)德普能夠幫助企業(yè)通過SAP集成業(yè)務(wù)計(jì)劃不斷增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力，持續(xù)降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)始終保持良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。如有相關(guān)需求，歡迎咨詢交流。

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