從裝配制造行業(yè)看，基于項目制造的ERP能夠增強作業(yè)的可視性和透明度，實現(xiàn)完整的產品配置功能CTO(Configured to Order) ，實施精益制造，并通過敏捷生產計劃APS使其具有敏捷和柔性的能力以適應需求的波動，設計與制造緊密集成,提高項目的可視和設計的效率，擁有端到端的服務管理方案。

在具體細分市場體現(xiàn)為：

· 零件制造業(yè)務

特別強調訂單制造(庫存制造)，CAD 集成產品數(shù)據(jù)管理PDM，標準化的報價與訂單流程，精益制造JIT，生產外協(xié)管理。

· 工業(yè)裝備制造業(yè)務

特別按訂單配置CTO(包括訂單設計ETO)， 產品生命周期管理PLM，變更管理ECN，標準化的組件制造，基于項目的報價與招投標流程管理，基于項目的制造PJM，售后服務。

· 大型裝備系統(tǒng)制造業(yè)務模式

按照訂單設計ETO，協(xié)同研發(fā)與協(xié)同設計PLM， 擴展的報價和招投標流程，基于項目的制造PJM ，裝配，現(xiàn)場安裝，專業(yè)化的售后服務 (現(xiàn)場服務與返回維修MRO)。

項目制造的關鍵點需求

結果是可直接查詢項目當前狀態(tài)的成本，可根據(jù)項目跟蹤所需信息，可根據(jù)項目已實現(xiàn)值及進展狀況開發(fā)票，可分析各項目之間的不一致性，可將各項目合并進行采購，管理項目的生命周期，幫助作出更好的決定。

1.據(jù)項目和任務排程、跟蹤和管理生產需求，項目追溯，項目改變，項目庫存，項目銷售管理，質量采集，發(fā)運。

2.按項目歸并成本需求，項目加工單、采購單，項目評估流程、單據(jù)。

3.按項目和任務進行費用和收入的預算需求，詳細的的成本預算和和收入預算，詳細的開票流程。

4.可集成性需求，應用產品接口(API)、與其它系統(tǒng)集成如PLM系統(tǒng)。

優(yōu)德普項目制造主要解決方案：ERP+SRM+MES+WMS+QMS

1.      項目定義階段，可以處理項目工作分解結構，項目預算，工作流支持的審批。

2.      項目研發(fā)工程設計，可以處理與PDM系統(tǒng)的進度信息集成反饋，圖紙管理，設計BOM和制造BOMs轉換，支持工程變更ECO工作流。項目文件管理。項目工程計劃與工時及費用預估。

3.      項目制造工程管理，可以處理項目工程庫存物料使用，項目工程采購，項目工程工作定單（測試、原型設計）。

4.      項目銷售管理，可以處理項目投標與建議書，項目合同管理，銷售訂單，發(fā)貨。

5.      項目物料的預測計劃，可以處理關鍵物料預測，根據(jù)過去及經(jīng)驗預測及未來需求。

6.      項目制造計劃，可以處理項目研發(fā)計劃、項目制造計劃與排程、供應商計劃，項目制造執(zhí)行：項目進度、追溯跟蹤，項目例外、預警信息管理。

7.      項目采購管理，可以處理采購申請含采購成本，詢價/報價單，采購定單，多種接收/品質檢驗，文檔安全與控制?？蓪Χ鄠€項目建一個請購單采購，可對多個項目建一個采購單，工作流支持的審批流程。

8.      項目生產管理，可以處理非制造工時和費用，項目生產控制及項目制造工時和費用，項目工作單支持關鍵工序，項目維修單。

9.      項目質量管理，可以定義項目采集元素，管理項目質量指標，項目質量數(shù)據(jù)采集，項目質量分析，項目質量報告。

10.    項目庫存管理，可以對項目物料的管理，公用物料的管理，項目到項目轉移，項目到公共轉移，公共到項目轉移，跨項目物料發(fā)送。

11.    項目成本可以定義費用類型來管理非制造工時及費用，將制造成本與項目成本相聯(lián)系，包括制造工時、物料、外協(xié)、制造費用。

12.    項目控制與分析與查詢報表平臺可以項目狀態(tài)查詢、項目費用查詢、項目分類帳、已實現(xiàn)值報告、項目進展過程中開票、項目多維分析與比較，基于 Web工作臺的項目查詢，項目庫存跟蹤與評估，項目車間報告，項目成本分析。

13.    項目會計的進度開票可以按日期開票或按里程碑如工序完成來開發(fā)票。

14.    項目詳細排程可以內部工序進度和工序成本控制。

優(yōu)德普裝配行業(yè)ERP價值體現(xiàn)

改善客戶服務：與業(yè)務伙伴協(xié)作，提高質量和準確度，縮短建議/報價周期

降低運營資本：提高能力利用率，改進 RFQ流程，使項目獲利能力更大化外包多余能力，減少投放市場的時間

增加收入：提高能力利用率，改進現(xiàn)金管理，降低采購貨物和服務的成本，降低在產品的庫存，縮短訂單轉變?yōu)楝F(xiàn)金的周期

減少運營成本：改進采購流程，降低物流成本，降低庫存水平，降低訂單處理成本

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