面對飛速變化的市場，銅、鉛、鋅等有色金屬制造業(yè)的供應鏈正經(jīng)歷著挑戰(zhàn)。供應周期變長、頻繁的供應短缺、原材料漲價和產(chǎn)能受限等問題，使銅、鉛、鋅等有色金屬制造成本居高不下。隨著新一代信息技術的發(fā)展，借助信息技術實現(xiàn)降本增效成為企業(yè)選擇。

有色金屬企業(yè)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大多未建立統(tǒng)一、集成的信息化系統(tǒng)，缺少統(tǒng)一規(guī)劃并且業(yè)務覆蓋范圍不全，造成數(shù)據(jù)資源不完整、不統(tǒng)一、不共享，不能很好地支撐業(yè)務的日常執(zhí)行和管理，導致效率難以提升，影響經(jīng)營效果和盈利水平。

為解決上述問題，優(yōu)德普提出有色金屬企業(yè)一體化ERP系統(tǒng)建設方案，通過建設統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，幫助各級管理者及時了解業(yè)務執(zhí)行狀態(tài)并及時作出科學決策，降低各類經(jīng)營風險，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)字化轉型。

優(yōu)德普SAP ERP金屬行業(yè)解決方案

信息化系統(tǒng)建設是一項復雜且系統(tǒng)的工程，尤其是有色金屬企業(yè)，涉及范圍廣、業(yè)務多，系統(tǒng)架構復雜，建設難度大，應統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一建設，既要保證信息化建設的系統(tǒng)性、又要兼顧業(yè)務運行的個性化。信息化系統(tǒng)建設應有明確的建設目標、合理的實施方案以及完善的保障措施。

通過扎實的業(yè)務調研，明確業(yè)務需求，制定詳細的設計藍圖及實施計劃，組織專業(yè)的實施人員及關鍵用戶進行系統(tǒng)建設。按照統(tǒng)籌謀劃，分步推進的原則，首先，通過建設協(xié)同辦公系統(tǒng)與主數(shù)據(jù)系統(tǒng)等基礎平臺打好堅實的基礎 ；其次，建設以 SAP 為核心的核算系統(tǒng)，然后再建設外圍輔助系統(tǒng) ；然后，將所有信息系統(tǒng)對接集成，搭建全業(yè)務、全流程、全集成信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)經(jīng)營管理全方面信息化。

基礎平臺建設

1. OA協(xié)同辦公系統(tǒng)

OA系統(tǒng)通過集成各部門工作流程，實現(xiàn)信息共享、任務分配等功能，提升團隊協(xié)作效率。建設時采取整體規(guī)劃、分步實施、先試點后推廣、先共性后個性的策略，并確保系統(tǒng)具備擴展能力和完善的運維機制，以支持企業(yè)快速發(fā)展和敏捷管理。

2．主數(shù)據(jù)平臺

主數(shù)據(jù)平臺建設旨在實現(xiàn)“數(shù)據(jù)同源、規(guī)范統(tǒng)一、服務共享”。通過現(xiàn)狀調研、需求分析、標準制定、系統(tǒng)搭建和上線運維等步驟，確保主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，為后續(xù)信息化建設奠定堅實基礎。

核心系統(tǒng)建設

基于SAP S/4HANA平臺，結合企業(yè)業(yè)務需求，定制化開發(fā)企業(yè)統(tǒng)一的核心數(shù)字化管理平臺。該平臺實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易和財務等業(yè)務的全價值鏈集成管理，打造業(yè)財一體化的敏捷運營模式?；?span lang="EN-US">SAP的核算系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務財務一體化，規(guī)范業(yè)務流程和核算標準，提高財務信息的真實性和可比性，為科學決策提供有力支持。

外圍系統(tǒng)建設

1.物資管理系統(tǒng)

建設基于標識解析和主數(shù)據(jù)的物資管理系統(tǒng)，實現(xiàn)物資的全生命周期管理，提升倉儲業(yè)務管理的信息化、流程化和標準化水平，降低采購成本，提高采購準確性。

2.合同管理系統(tǒng)

覆蓋原料、產(chǎn)成品、物資采購全生命周期的合同管理系統(tǒng)，通過標準化的模板和管理流程，減少數(shù)據(jù)錯漏，提高工作效率，加強業(yè)務風險管控。

3.質量管理系統(tǒng)

實現(xiàn)質量、檢驗相關功能的一體化管理，通過信息化手段強化監(jiān)督和防范，提高質檢效率和產(chǎn)品合格率。

4.物流管理系統(tǒng)

提供滿足原料、產(chǎn)品物流、倉儲業(yè)務精細化管理需求的物流管理系統(tǒng)，優(yōu)化物流運輸和倉儲業(yè)務流程，實時掌握庫存和物流信息，降低物流成本。

5. 系統(tǒng)集成

通過企業(yè)網(wǎng)、云數(shù)據(jù)服務器和PO總線模式，實現(xiàn)SAP與協(xié)同辦公系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、質量檢驗系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等的高度集成。建設統(tǒng)一的登錄門戶，實現(xiàn)單點登錄和權限控制，確保信息全方面集成和實時共享。

有色金屬企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件實施效果

1.業(yè)務流程優(yōu)化

ERP系統(tǒng)的實施實現(xiàn)了業(yè)務流程的全方面梳理與優(yōu)化，提高了工作效率，實現(xiàn)了各部門、各崗位在統(tǒng)一平臺上的協(xié)同工作和信息的實時共享。

2.數(shù)據(jù)整合與共享

打破數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)企業(yè)內部各部門之間數(shù)據(jù)的整合與共享，為決策提供有力支持，并通過數(shù)據(jù)分析和可視化工具深入挖掘數(shù)據(jù)價值。

3.業(yè)財一體化管理

通過業(yè)務與財務的深度融合，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的自動化處理和實時監(jiān)控，提高業(yè)財一體化的聯(lián)動性，提供全方面、準確的財務信息。

4.風險管理與預警

實時監(jiān)控和分析業(yè)務數(shù)據(jù)，及時識別異常情況和潛在風險，生成預警信息，有效規(guī)避經(jīng)營管理風險，提供安全可靠的經(jīng)營管理環(huán)境。

優(yōu)德普SAP ERP金屬行業(yè)解決方案以其高度的集成性、靈活性和強大的數(shù)據(jù)分析能力，為有色金屬企業(yè)量身打造了一體化、智能化的管理平臺。通過實施這一解決方案，企業(yè)不僅能夠顯著提升業(yè)務流程的效率和透明度，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的全方面整合與共享，還能夠強化業(yè)財一體化管理，提高決策的科學性和準確性。

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