ERP系統(tǒng)，無(wú)論從功能模型還是信息模型以及相關(guān)技術(shù)上，都覆蓋了流程生產(chǎn)行業(yè)和離散制造行業(yè)。但是，無(wú)論從工藝流程還是生產(chǎn)組織方式方面，流程生產(chǎn)行業(yè)和離散制造行業(yè)都存在較大的差別。所以，在ERP具體實(shí)施上，要根據(jù)行業(yè)特征區(qū)別對(duì)待。

制造行業(yè)ERP應(yīng)用分析

離散制造行業(yè)最突出的特征是具有相對(duì)較多的半成品和在制品，所以對(duì)車間管理的要求就比較高，從而也使得能力需求計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的修正會(huì)要求頻繁一些，車間里的工序轉(zhuǎn)移的情況也是隨時(shí)都在發(fā)生著，也不時(shí)地會(huì)要求進(jìn)行工程變更。

因此，離散制造行業(yè)ERP解決方案的重點(diǎn)和難點(diǎn)主要是在產(chǎn)能管理和車間管理上。離散制造業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)的應(yīng)用時(shí)，將主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能管理、車間管理、質(zhì)量管理、工程變更這樣一些模塊作為其主要的實(shí)施應(yīng)用功能。

混合制造行業(yè)應(yīng)用分析

混合制造行業(yè)與離散制造行業(yè)的區(qū)別在于很少半成品和在制品，這種區(qū)別是在把混合制造行業(yè)中的原料（不管采購(gòu)的還是自產(chǎn)的）作為一個(gè)產(chǎn)品構(gòu)成中的采購(gòu)件來看的時(shí)候是非常明顯的。由于有這樣的特點(diǎn)，就使得大多數(shù)混合行業(yè)的車間管理和產(chǎn)能管理顯得沒有在離散制造業(yè)中那么重要。雖然它們也是需要的，但是由于流水線式的自動(dòng)化生產(chǎn)方式是混合行業(yè)的主要生產(chǎn)方式，產(chǎn)能管理和車間管理的復(fù)雜程度就要比離散制造行業(yè)要簡(jiǎn)單的多。甚至在有些情況下都不需要考慮車間管理和產(chǎn)能管理。比如在一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃期中，經(jīng)常性生產(chǎn)品種少于五個(gè)的混合行業(yè)中，可能就不需要再進(jìn)行車間管理和產(chǎn)能管理。此時(shí)，如果還需要做工序檢驗(yàn)，可以將工序檢驗(yàn)變通為一種制品檢驗(yàn)就可以了。

優(yōu)德普生產(chǎn)型ERP解決方案

生產(chǎn)型ERP解決方案是ERP實(shí)施服務(wù)商優(yōu)德普結(jié)合多年企業(yè)信息化落地經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的一套生產(chǎn)制造企業(yè) ERP 系統(tǒng)，具有廣泛的適用性，通過局部的調(diào)整即可滿足有針對(duì)性的企業(yè)應(yīng)用。

優(yōu)德普生產(chǎn)型ERP解決方案通過實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度的管理增值，解決了生產(chǎn)型企業(yè)管理過程信息不暢、協(xié)調(diào)效率低，不能滿足多型號(hào)、小批量生產(chǎn)的矛盾。

1.     做到計(jì)劃的制定、跟蹤、調(diào)整智能化，使批產(chǎn)管理工作更加規(guī)范、科學(xué)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。

2.     系統(tǒng)化管理控制生產(chǎn)過程，調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，從而有效的組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，縮短產(chǎn)品研制和生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)能力、工作效率，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.     簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，保證信息流的暢通和銜接，充分體現(xiàn)供應(yīng)鏈的管理思想，為企業(yè)提供信息管理和決策運(yùn)行的平臺(tái)。