安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重點，也是企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的法律責(zé)任，很多生產(chǎn)企業(yè)在此投入了不少精力，但在實際執(zhí)行的過程中，卻還是面臨著一些難題。

①     一線員工不重視安全，認(rèn)為安全任務(wù)都是安全員的事情，自己只負(fù)責(zé)生產(chǎn)；

②     安全工作計劃往往沒有具體的實施方案，多于用來應(yīng)付檢查；

③     臺賬維護太多，兩三個安全員根本應(yīng)付不過來，安全管理形同虛設(shè)；

④     忽視了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，安全隱患不能及時消除；

⑤     由于生產(chǎn)沒有完善的數(shù)字質(zhì)檢管理流程，出現(xiàn)問題手忙腳亂。

事實告訴我們，如果企業(yè)的意識和安防技術(shù)還處在過去那種簡單的靜態(tài)分析、事后應(yīng)急和單點防控等階段，就無法在本質(zhì)上提升工業(yè)生產(chǎn)安全水平。

《“十四五”信息化和工業(yè)化深度融合發(fā)展規(guī)劃》對“推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型”作出了具體部署：“協(xié)同開展‘工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)’行動，推動重點行業(yè)開展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造，加快安全生產(chǎn)要素的網(wǎng)絡(luò)化連接、平臺化匯聚和智能化分析。建設(shè)國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心安全生產(chǎn)行業(yè)分中心和數(shù)據(jù)支撐平臺，分行業(yè)開發(fā)安全生產(chǎn)模型庫、工具集，推進安全生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗的軟件化沉淀。深化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合應(yīng)用，引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)加快構(gòu)建安全生產(chǎn)快速感知、全面監(jiān)測、超前預(yù)警、聯(lián)動處置、系統(tǒng)評估的新型能力體系?！?span>

以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)變革正在興起。

云ERP系統(tǒng)作為新一代信息技術(shù)與生產(chǎn)制造業(yè)深度融合的產(chǎn)物，在云端構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、平臺、安全三大功能體系，打造人、機、物全面互聯(lián)的管理平臺，形成數(shù)智發(fā)展的新興業(yè)態(tài)和應(yīng)用模式，這其中就包括了智慧化安全生產(chǎn)。將全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈形成一個深度互聯(lián)的生態(tài)，全方位識別和抵御安全威脅，化解各種安全生產(chǎn)風(fēng)險，助力企業(yè)快速實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換，數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

實施此類項目需要注意的是，由于企業(yè)整體信息化建設(shè)涉及多個模塊、平臺的融合，對于IT力量相對薄弱的生產(chǎn)制造企業(yè)來說選擇一個合適的服務(wù)商至關(guān)重要。

優(yōu)德普在企業(yè)整體信息化落地中，開發(fā)與交付團隊有著雄厚的項目知識積累、成熟的實施過程管控，幫助企業(yè)從根本上提高生產(chǎn)質(zhì)量、效率和競爭力。提供全周期的個性化IT服務(wù)，形成銷售、開發(fā)、實施、售后的閉環(huán)流程，為客戶創(chuàng)造數(shù)字化工業(yè)價值。

借助有經(jīng)驗的實施解決方案，優(yōu)德普可以有效集成現(xiàn)場管理系統(tǒng)，通過辦公系統(tǒng)（OA、釘釘、企業(yè)微信等）把管理者工作要求直達(dá)一線員工，定期下發(fā)任務(wù)工單，手機端智能提醒，員工工作情況反饋更方便，工作報表一鍵生成，內(nèi)容詳盡全面，管理者不需要再整天進行報表統(tǒng)計，逾期自動統(tǒng)計，企業(yè)執(zhí)行力情況反應(yīng)更真實。報表功能可自由設(shè)置表頭，不限數(shù)量，后臺數(shù)據(jù)自動匯總，為企業(yè)統(tǒng)計人員節(jié)省了大量的人工成本。