棉花在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位,是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要戰(zhàn)略物資,也是棉紡織工業(yè)的工業(yè)原料。繼2021年阿迪、耐克聯(lián)合發(fā)起抵制新疆棉花事件后,激發(fā)了國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的崛起,造就了我國(guó)民族品牌如海瀾之家、安踏、李寧等物美價(jià)廉的國(guó)產(chǎn)服裝品牌。
然而,目前中國(guó)仍有很多的服裝行業(yè)企業(yè)處于生死一線之中。從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率來看,市場(chǎng)占有率也并不高,與其他國(guó)際服裝品牌競(jìng)爭(zhēng)仍處于劣勢(shì)地位。那么,該如何提高我國(guó)服裝行業(yè)的市場(chǎng)占有率和核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?
首先,分析目前服裝行業(yè)存在的問題:
服裝行業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。然而目前很多服裝行業(yè)企業(yè)仍然是傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型行業(yè),生產(chǎn)管理遵循傳統(tǒng)的管理模式。并且受新冠肺炎疫情的影響,服裝行業(yè)存在的問題更加明顯。具體問題包括:
1、 在生產(chǎn)方面:服裝企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)過程的控制停留在任務(wù)單和生產(chǎn)計(jì)劃制訂的粗放管理階段,沒有做到對(duì)每一環(huán)節(jié)細(xì)致管理。另外,服裝鞋業(yè)作業(yè)過程復(fù)雜、繁瑣,難以批量生產(chǎn),而且還需要消耗大量的原材料和人工。
2、 在管理方面:營(yíng)銷管理部門不能及時(shí)的掌握生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況,不能準(zhǔn)確的向客戶承諾交貨期。物料管理部門不能及時(shí)了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況,頻繁出現(xiàn)緊急采購行為,導(dǎo)致庫存積壓和物料短缺的現(xiàn)象同時(shí)存在。
3、 在采購方面:目前很多服裝鞋類生產(chǎn)企業(yè)在采購工作中仍以人工為主,由于人為參與空間大,隨意性很強(qiáng),容易出錯(cuò),造成采購成本高和難控制的問題,也容易造成物料庫存高和停機(jī)等待物料的現(xiàn)象。
4、 在庫存方面:由于顏色的不同,造成面料分類困難。在生產(chǎn)過程中大量的邊角廢料回收,容易造成管理的混亂。頻繁的出入庫給庫存記賬帶來很多困難,無法準(zhǔn)確地計(jì)算和評(píng)估現(xiàn)有庫存。
從以上服裝行業(yè)存在的問題來看,如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的管理模式,必將被市場(chǎng)淘汰。因此,服裝行業(yè)要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,必須建立信息化管理,可以選擇SAP ERP作為底座。
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SAP是較早開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)解決方案軟件的公司之一,提供行業(yè)領(lǐng)先的ERP解決方案。SAP是目前世界上排名靠前的ERP軟件。
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隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進(jìn),越來越多的企業(yè)正在尋求通過ERP系統(tǒng)來提升管理效率、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程、減少成本并加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。作為全球先進(jìn)的企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)軟件提供商,SAP的解決方案在全球范圍內(nèi)得到了廣泛應(yīng)用,特別是在制造、零售、物流和服務(wù)行業(yè)等領(lǐng)域。對(duì)于位于蘇州的企業(yè)來說,選擇優(yōu)德普本地實(shí)施SAP系統(tǒng),大幅加速了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程和效率。
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