目前在國內(nèi)ERP管理軟件廠商不下千家，本身的產(chǎn)品及服務(wù)價格也從幾百到上百萬。作為用戶的企業(yè)往往不知所從，ERP軟件的實施往往是企業(yè)新的嘗試，因而可能后續(xù)才發(fā)現(xiàn)諸多問題。當(dāng)前，無論是SAP、Oracle 等國外老牌軟件開發(fā)商，還是用友金蝶等一大批國內(nèi)優(yōu)秀軟件企業(yè)，都在市場獲得了長久的實踐。

在眼花繚亂的ERP廠商面前，我們在對 ERP供應(yīng)商的考察和選型的時候應(yīng)著重從以下幾方面進行考察：

一、ERP 產(chǎn)品性能

國內(nèi)軟件無論是從純計算機技術(shù)的平臺還是體現(xiàn) ERP 核心價值的服務(wù)上與國外優(yōu)秀軟件都有很大的差別。SAP 早在 20 世紀(jì) 80 年代就開始同中國國營企業(yè)進行項目合作，并取得了豐富的成功經(jīng)驗。在國內(nèi)的 ERP 市場趨于成熟之后，SAP也逐漸從中國的高端市場逐漸向中小企業(yè)擴張。經(jīng)過應(yīng)用套件預(yù)配置后推出了SAP Business One系統(tǒng)。即時作為中小企業(yè)產(chǎn)品線，但這套系統(tǒng)依然是功能強大，幾百個預(yù)定義的參數(shù)足可以滿足各個行業(yè)的用戶。另外，在當(dāng)前云趨勢下，SAP還推出了中小企業(yè) ERP 云系統(tǒng)SAP Business ByDesign，將所有核心功能整合到一款端到端業(yè)務(wù)套件，助力成長型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

二、行業(yè)經(jīng)驗和成功經(jīng)驗

從目前情況看，除專業(yè)從事ERP產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)，其他ERP軟件公司規(guī)模都較小，難于形成全國范圍的銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)支持體系，也不可能投入大量資金提高軟件的成熟度和適應(yīng)特大型企業(yè)的復(fù)雜應(yīng)用。

三、實施周期

作為老牌流程管理軟件開發(fā)商，SAP 的 ERP 產(chǎn)品已經(jīng)具備相當(dāng)?shù)娜诵曰卣?，其實施周期長短主要取決于一系列的主觀非技術(shù)因素，主要為下列三個方面：一是企業(yè)高層的支持力度；其次為企業(yè)本身的管理基礎(chǔ)和管理意識；最后是實施小組成員的綜合水平。對于管理基礎(chǔ)較成型的企業(yè)，實施 SAP 不需要進行大范圍的業(yè)務(wù)流程重組，一般可在三至六個月內(nèi)完成實施。

四、軟件提供商的實力和服務(wù)

目前市場上的各廠商都是各具特點，SAP 擁有近 30 年的豐富的行業(yè)和企業(yè)管理經(jīng)驗，并且在服務(wù)眾多國際知名企業(yè)的過程中成就了“業(yè)務(wù)實踐”，具備了為客戶提供好的企業(yè)管理解決方案和服務(wù)支持的能力，在國際上得到了廣泛的認(rèn)可。

寧波優(yōu)德普作為當(dāng)下全球企業(yè)主流的管理軟件SAP在華東地區(qū)的代理商，憑借著多年的SAP ERP實施經(jīng)驗，已成功協(xié)助數(shù)百家中小型制造企業(yè)上線SAP系統(tǒng)，實現(xiàn)了智能管理和生產(chǎn)效率的大大提升。