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生產(chǎn)型企業(yè)如何有效控制成本?SAP 系統(tǒng)成本管理

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢,我國市場經(jīng)濟得到了一定的發(fā)展,但一些以傳統(tǒng)制造行業(yè)為主的企業(yè)在發(fā)展過程中,也面臨著較大的競爭力以及轉(zhuǎn)型壓力,在這種情況下,無論是多大規(guī)模的企業(yè),都希望把企業(yè)的現(xiàn)有資源——人力、財力、物力、信息、技術(shù)等更大限度利用起來,做好企業(yè)成本控制,以在市場競爭中獲得優(yōu)勢。

從生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營的全程來看、采購、生產(chǎn)與售后等過程都涉及到成本問題,而產(chǎn)品成本可以簡單地分為三個部分:料、工、費。要想提高成本管理能力,就需要從這三方面著手。

其中ERP企業(yè)資源計劃中的SAP系統(tǒng)具有強大的集成性,嵌套著先進(jìn)的成本管理理念,將管理會計與其他業(yè)務(wù)模塊無縫集成,幫助生產(chǎn)型企業(yè)對料、工、費成本有一個精細(xì)且全局的管控。同時SAP系統(tǒng)通過強大的數(shù)據(jù)分析能力,對企業(yè)成本支出進(jìn)行智能化分析,并生成報表支持管理層決策。

作為深耕制造領(lǐng)域十余年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)提供商,優(yōu)德普目前已在裝備制造、汽車零部件、五金、注塑等20多個細(xì)分行業(yè)積累了近千家客戶,現(xiàn)在為大家總結(jié)一下生產(chǎn)型企業(yè)如何有效控制成本。


(1) 料,包括直接材料和間接材料

SAP系統(tǒng)中,通過銷售觸發(fā)生產(chǎn),生產(chǎn)根據(jù)銷售計劃進(jìn)行排產(chǎn),下達(dá)計劃訂單,通過MRP產(chǎn)生物料需求,物料需求傳遞到物資部門,根據(jù)采購周期把物料需求轉(zhuǎn)化成采購訂單。采購部門采購?fù)瓿赊k理入庫后,庫房進(jìn)行生產(chǎn)訂單發(fā)料,對生產(chǎn)訂單發(fā)料是按照BOM進(jìn)行的,通過清晰的BOM使得發(fā)料更為規(guī)范,可操作性更強。發(fā)料結(jié)束進(jìn)行產(chǎn)品加工,產(chǎn)品加工完成后產(chǎn)成品入庫。通過銷售訂單觸發(fā)生產(chǎn)和相關(guān)采購,使得庫存更為合理化,為企業(yè)節(jié)省了大量存貨管理成本和存貨占用資金成本。



月末管理會計可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本、實際成本的對比。通過目標(biāo)成本和實際成本的差異,做到抽絲剝繭的分析,根據(jù)差異去追蹤是產(chǎn)品價格變動影響,還是生產(chǎn)過程中的損耗,或者生產(chǎn)線開工不足等原因,找到原因并及時進(jìn)行改正,不斷提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)管理水平,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。


(2) 工,包括生產(chǎn)工人直接工作和間接人員工作

SAP系統(tǒng)提供專門的分?jǐn)偣ぞ撸芾砣藛T只需定義規(guī)則,系統(tǒng)即自動完成費用的分?jǐn)?。輔助部門到基本生產(chǎn)部門的費用可以通過分?jǐn)偡峙溲h(huán)來實現(xiàn),生產(chǎn)部門發(fā)生的費用可以通過生產(chǎn)工時統(tǒng)計報工,把費用從成本中心轉(zhuǎn)移到具體的生產(chǎn)訂單上。



(3) 費,直接費用和間接費用

費用在成本中心進(jìn)行歸集,可以通過費用的計劃和預(yù)算對成本進(jìn)行控制,也可以利用費用分?jǐn)偂⒎峙鋵M用在成本對象之間進(jìn)行分配。通過成本要素費用的計劃,可以對成本中心發(fā)生的費用進(jìn)行對比和分析,通過對計劃費用與實際費用的比較,來對成本中心業(yè)績進(jìn)行考核。通過成本中心預(yù)算可以對費用進(jìn)行控制。成本中心的分?jǐn)偡峙溲h(huán),指通過定義費用分配的規(guī)則在月末進(jìn)行循環(huán)執(zhí)行動作,既保持了財務(wù)核算的一貫性,又減少了手工進(jìn)行費用分?jǐn)偟墓ぷ髁俊?span>



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寧波優(yōu)德普專注企業(yè)信息化十余年,專業(yè)為企業(yè)提供SAP咨詢實施、增值開發(fā)等一系列服務(wù)。截至目前,寧波優(yōu)德普已為全國超過千家企業(yè)提供信息化行業(yè)整體解決方案,并完成ERP項目的實施,幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管理的升級轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)生產(chǎn)型企業(yè)降本增效。


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